【正文】 管控措施： 一是合理配置天然氣年度銷售計劃，保證天然氣流向價格高、用氣穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)用戶。二是加強生產(chǎn)與銷售的聯(lián)動，做到氣田與用戶同步檢修，確保氣田穩(wěn)定生產(chǎn)。三是加強市場調(diào)研，在供大于求，天然氣滯銷的形勢下，積極向股份公司請示，在獲得股份公司批準同意后，實行量價掛鉤的天然氣促銷方案。四是積極開發(fā)大型可中斷工業(yè)用戶，錯峰銷售，減少冬夏季峰谷差。 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 2023年度重大風險管理工作安排 4A級標準化良好行為企業(yè) 重大風險 6： 物資采購招標風險 管控目標： 培育守法、自律高素質(zhì)的評委隊伍；規(guī)范招標過程管理，嚴格執(zhí)行中標結(jié)果，為企業(yè)提供質(zhì)量合格、價格合理的物資。 具體職責： 物資采購管理部是物資采購風險的業(yè)務管理部門 ， 負責評委培訓，從嚴處理評委違法行為。加強監(jiān)督檢查二級單位中標結(jié)果執(zhí)行情況，加強現(xiàn)場物資驗收管理。 關鍵領域： 油田公司物資采購管理部及 所屬二級單位，涉及供應商準入、物資招標、物資驗收等管理環(huán)節(jié) 。 管控措施 : 堅持依法合規(guī)開展招標采購工作，配合公司相關管理部門做好監(jiān)管。一是進一步加大招標采購力度，應招標采購物資要全部實現(xiàn)招標采購；招標結(jié)果、可不招標事項信息等要在中國石油招標投標網(wǎng)上進行公示，接受社會監(jiān)督。二是加強招標采購方案的編制與審批管理，強化招標過程的規(guī)范化運行。三是加大對二級單位物資招標工作的指導與管理，試點委托采購物資按區(qū)域授權(quán)招標采購，協(xié)調(diào)公司招標管理部門開通二級單位物資公開招標功能，實現(xiàn)二級單位由邀請招標向公開招標的轉(zhuǎn)變。四是探索實踐集中批量招標和框架協(xié)議招標等形式，持續(xù)提升招標采購業(yè)務的質(zhì)量與效率。 2023年度重大風險管理工作安排 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 4A級標準化良好行為企業(yè) 重大風險 7： 新聞與媒體輿情風險 管控目標： 及時、穩(wěn)妥處置各類新聞輿情事件。 具體職責 : 新聞辦公室 負責輿情風險源的監(jiān)測防范和研判分析，穩(wěn)妥處置輿情事件。公司 所屬各單位 負責風險源的監(jiān)測、分析、上報、處置等。 關鍵領域： 油田公司機關及 所屬二級單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各崗位 。 管控措施： 一是繼續(xù)推進區(qū)域聯(lián)動，統(tǒng)籌整合優(yōu)勢資源。進一步完善公司內(nèi)部新聞輿情工作區(qū)域聯(lián)動機制，按照已經(jīng)建立的五個新聞輿情工作片區(qū)，加強業(yè)務指導，明確工作任務，加大考核激勵力度，提高輿情應對響應及時性，確保新聞工作整體合力的發(fā)揮，切實維護好油田公司聲譽。二是深化企媒合作，保持良好外部環(huán)境。繼續(xù)加強與?。▍^(qū)）、市、縣各級政府新聞主管部門的溝通交流，形成良性互動。持續(xù)深化與主流媒體的合作，充分利用主流媒體的資源優(yōu)勢傳播企業(yè)理念、樹立企業(yè)品牌。三是持續(xù)加強監(jiān)測研判，快速穩(wěn)妥處置輿情。繼續(xù)完善監(jiān)測手段，升級監(jiān)測技術，充分利用監(jiān)測數(shù)據(jù)，研判輿情動態(tài)，明確防范重點，為輿情防控提供科學指導。四是加大業(yè)務培訓力度，強化輿情隊伍建設。優(yōu)化新聞工作人員隊伍結(jié)構(gòu)，引導各二級單位配備素質(zhì)較高的專兼職人員，按期舉辦新聞工作負責人、業(yè)務人員培訓班。 2023年度重大風險管理工作安排 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 4A級標準化良好行為企業(yè) 重大風險 8： 內(nèi)部改革過程中信訪穩(wěn)定風險 管控目標： 杜絕影響較大的群體性上訪，確保公司勞動關系總體和諧穩(wěn)定，不發(fā)生重大勞動關系風險事件。 關鍵領域： 油田公司機關及 所屬單位 。 管控措施： 一是控制外包規(guī)模，嚴格計劃管理。二是明確部門職責，強化合規(guī)管理。推行“業(yè)務主導、分工負責、協(xié)同管理、監(jiān)督保障”的業(yè)務外包管理工作機制。三是加強隊伍監(jiān)管，強化安全防范。四是全面引入招標機制，穩(wěn)步開展招標工作。五是及時跟進國家及地方政策變化，了解各類用工訴求，及時出臺相關政策；與各部門、各單位加強橫向溝通，及時把握政策實施范圍，做好業(yè)務指導及政策解釋工作；加強政策研究，按照國家法律法規(guī)，逐步縮小各類用工之間的收入差距。六是規(guī)范風險防范程序。各部門按業(yè)務類別負責政策解釋及調(diào)整方案的匯報；各用工單位及時了解、上報單位用工待遇訴求，做好日常政策宣傳、解釋工作；群體性上訪事件，由信訪辦公室（維護穩(wěn)定工作辦公室）按公司相應程序辦理。 2023年度重大風險管理工作安排 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 4A級標準化良好行為企業(yè) 重大風險 9： 輸油管網(wǎng)泄漏風險 管控目標： 全面排查油田集輸管道泄漏隱患，分類、分層、分區(qū)域開展油田管道隱患專項治理，大幅度降低原油管道泄漏風險；研究制定高發(fā)泄漏區(qū)塊的管道建設標準，強化管道基礎管理和操作員工技能培訓，建立管道管理長效機制，實現(xiàn)油田地面管道安全環(huán)保、文明生產(chǎn)。 關鍵領域： 油田公司機關、各采油廠、輸油處。 管控措施： 一是加強地面管材進場質(zhì)量關，強化施工過程和施工質(zhì)量的管理，嚴格設計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收規(guī)范。二是建立管道驗收、運行、管理的考核機制。從管道的規(guī)劃設計、施工組織、驗收投產(chǎn)、日常監(jiān)控、檢驗檢測、維護改造、日常巡護、隱患排查及治理、原油泄漏責任認定等方面，建立管道管理的責任追究與考核機制。三是建立管道檢測和風險評估機制。每四年對油區(qū)集輸管道進行風險評估，針對高風險管道進行檢測，根據(jù)檢測出的缺陷和問題開展隱患治理。四是加強管道巡護管理，全面構(gòu)建管道巡護體系。五是進一步完善應急管理及媒體應對措施。 2023年度重大風險管理工作安排 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 4A級標準化良好行為企業(yè) 重大風險 10： 工程項目管理風險 管控目標： 加強承包商資質(zhì)管理，杜絕無資質(zhì)施工，杜絕承包商違法轉(zhuǎn)包和掛靠等行為；規(guī)范現(xiàn)場管理，抓好施工過程控制，保證工程建設質(zhì)量合格；加強設計管理，現(xiàn)場不得隨意更改設計。 具體職責：工程技術管理部 負責鉆井、試油等井筒工程； 基建工程部負責地面工程； 公共關系處 負責鉆前工程、外協(xié)業(yè)務，各 采油、 采氣 、輸油 等單位具體負責工程項目實施及管理。 關鍵領域： 油田公司機關，涉及的主要業(yè)務有油氣勘探、開發(fā)建設等。 管控措施： 一是加強施工隊伍動態(tài)管理，確保工程項目平穩(wěn)運行。二是強化過程控制，提高工程質(zhì)量。三是持續(xù)抓好技術管理，提升工藝技術實施效果。四是保持井控高壓態(tài)勢，確?？傮w安全受控。五是建立工程監(jiān)督新體制，提升現(xiàn)場監(jiān)督工作效果。六是加強工程質(zhì)量培訓。七是加強工程監(jiān)理管理，嚴格對監(jiān)理人員上崗資格和上崗后的過程進行監(jiān)管。八是加強施工過程中對工程質(zhì)量、違法轉(zhuǎn)包、掛靠、私自變更設計等問題進行檢查。 2023年度重大風險管理工作安排 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 4A級標準化良好行為企業(yè) 風險損失事件管理 目標： 及時收集本單位各類風險損失事件，建立風險損失事件庫，加強對風險事件信息的統(tǒng)一管理；通過分析事件發(fā)生原因、發(fā)展趨勢、相關業(yè)務領域及管理環(huán)節(jié)等信息，對事件相關風險管控有效性進行評價，總結(jié)規(guī)律、提示風險，為相關部門和單位進行風險提示，并為重大風險評估工作提供支持。 收集： 各單位應按照集團風險損失事件的統(tǒng)一定義，應用分級標準、風險事件模板及填寫說明 （見附件）， 及時收集本單位發(fā)生的風險損失事件，形成本單位風險損失事件庫，進行統(tǒng)一管理。 ㈡風險管理 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 4A級標準化良好行為企業(yè) 風險損失事件管理 分析： 按月收集并分析本單位風險損失事件。風險事件損失分析的內(nèi)容應包括事件發(fā)生原因、發(fā)展趨勢、涉及的業(yè)務領域和管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)生的影響、風險類型及應對措施等。分析結(jié)果及時上報單位領導，并通報內(nèi)部相關業(yè)務科室，對相關業(yè)務領域和管理環(huán)節(jié)進行風險提示預警。 上報： 每月結(jié)束后 5日內(nèi)，將本單位風險損失事件上報內(nèi)部控制管理科。重大風險損失事件應即時上報，風險損失事件實行“零”報告制。內(nèi)部控制管理科將定期對各單位風險損失事件的上報情況進行匯總通報，并上報企業(yè)管理（內(nèi)部控制）處。 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 4A級標準化良好行為企業(yè) 相關培訓內(nèi)容及資料見附件 五、 持續(xù)改進階段的主要任務 培訓內(nèi)容結(jié)束 謝謝大家！ 4A級標準化良好持續(xù)改進培訓 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:41:05 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:41:05 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:41:05 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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