[ppt模板]企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為及體系建立(1)-資料下載頁
2025-01-21 12:49本頁面
【正文】 價值工程? 可靠性工程? 計算機(jī)軟件工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)? 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南? 工業(yè)工程等標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 ? 技術(shù)儲備? 提高效率? 防止再發(fā)? 教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過 文件 的方式來加以保存，而不會因?yàn)槿藛T的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(yàn)（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。 最佳秩序最佳秩序 協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合 整體功能整體功能最大效益最大效益 全局利益全局利益 經(jīng)濟(jì)效益或社會效益經(jīng)濟(jì)效益或社會效益讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績 優(yōu)秀企業(yè)之所以能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，關(guān)鍵在于他們做好了專業(yè)分工、培訓(xùn)和工作標(biāo)準(zhǔn)化這三項(xiàng)工作。這是支持平凡的人做出不平凡業(yè)績的 “支持平臺 ”。在普通企業(yè)，只有精英才能做得很好的工作，在優(yōu)秀企業(yè)里普通的員工就可以做到，因?yàn)樗幸粋€最為有效的手段：標(biāo)準(zhǔn)化。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！2022標(biāo)準(zhǔn)化良好行為行動計劃? 標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)? 實(shí)施計劃概述：? 在生產(chǎn)部門進(jìn)行 工作標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo)書? 各個職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化? 結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程對現(xiàn)有體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度、指導(dǎo)書等各類文件進(jìn)行判定（有效性，是否夠用，是否需要修改）2022標(biāo)準(zhǔn)化良好行為行動計劃 計劃表 標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)宣傳發(fā)動階段 分層次宣貫培訓(xùn)、成立組織機(jī)構(gòu)、明確標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)、確定標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)、確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃及年度計劃編制標(biāo)準(zhǔn)體系階段 落實(shí)經(jīng)費(fèi)、明確分工、各部門辨識相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、編制審批標(biāo)準(zhǔn)及文件、批準(zhǔn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)體系表標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施運(yùn)行階段 培訓(xùn)學(xué)習(xí)、率先垂范、認(rèn)真執(zhí)行、規(guī)范記錄、督促檢查自我評價階段 成立小組、制定計劃、組織評價、落實(shí)整改社會確認(rèn)階段 申報材料、總結(jié)提高、規(guī)范工作、持之以恒各階段要抓的工作：標(biāo)準(zhǔn)的編號? 應(yīng)使用統(tǒng)一的編號方法? 應(yīng)能區(qū)分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)GB/T15498 167。 規(guī)定：J 或 1— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)G 或 2— 管理標(biāo)準(zhǔn)Z 或 3— 工作標(biāo)準(zhǔn) Q/HDJY G005—2022 Q/HDJY 2022—2022 Q/HDJY G . — 年號 順序號 職能分類號 門類號 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1