創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)基礎(chǔ)概念及操作流程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-24 02:14本頁(yè)面
【正文】 反映，分管領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化專職人員的積極性； （ 2）組織機(jī)構(gòu)狀況； （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀；（包括了解企業(yè)其他管理體系的運(yùn)行情況） （ 4）各類標(biāo)準(zhǔn)的制訂、采標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況； （ 5）企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品的相關(guān)情況。3/3/2023 27 （二）培訓(xùn) 主要是深入企業(yè)就標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的相關(guān)政策、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立等為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行講解，開展普及性和針對(duì)性的培訓(xùn)，使企業(yè)創(chuàng)建工作的骨干隊(duì)伍對(duì)相關(guān)知識(shí)有全面的了解；引導(dǎo)企業(yè)組織內(nèi)部培訓(xùn)，使全體員工對(duì)創(chuàng)建工作有基本的認(rèn)識(shí)，為下一步指導(dǎo)咨詢工作的開展打好基礎(chǔ)。 3/3/2023 28 （三）策劃 ，確定各個(gè)階段的工作任務(wù)、目標(biāo)及時(shí)間。 2. 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)及創(chuàng)建開展的情況，向企業(yè)提出創(chuàng)建工作的大致定位，即經(jīng)過努力可達(dá)到的級(jí)別。 （四）咨詢指導(dǎo) 利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話及網(wǎng)絡(luò)咨詢等方式，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)其創(chuàng)建工作中遇到的問題給予解答。 3/3/2023 29 （五）檢查 根據(jù)制定好的計(jì)劃方案，保持經(jīng)常聯(lián)系，必要時(shí)應(yīng)去企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作落實(shí)情況的跟蹤督促，及時(shí)提出改進(jìn)完善的要求，已保證按計(jì)劃進(jìn)度完成工作。 （六）模擬評(píng)審 為保證企業(yè)達(dá)到創(chuàng)建工作的目標(biāo)， 在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，可對(duì)照評(píng)分表的內(nèi)容和要求對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行預(yù)檢查，找出存在的問題，提出改進(jìn)要求，使標(biāo)準(zhǔn)體系得到相對(duì)完善。 （七）確認(rèn)申請(qǐng) 指導(dǎo)企業(yè)編制確認(rèn)申請(qǐng)材料。主要包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請(qǐng)表、 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行發(fā)布文件、標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)體系文件、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)文件、其他證明文件等。3/3/2023 30 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書樣式3/3/2023 31 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為 GSP標(biāo)志樣式 （ 3A以上企業(yè)使用） 證書編號(hào)： 3/3/2023 32 謝 謝！3/3/2023 33演講完畢，謝謝觀
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