【正文】 。協(xié)調(diào)市政部門對蘇州街(文體中心)、西村街等破損路斷進行修補。*投資42萬元，在景山、浪花、下屯、尖山西溝等距市場較遠，居民集中，采購蔬菜不便的居民區(qū)建設集“景觀、宣傳、便民功能”于一體的便民售菜點6個，既能解決部分轄區(qū)群眾就業(yè)問題，又能緩解和分流城市市容管理部分壓力，更是街道服務轄區(qū)群眾的有益補充。*根據(jù)市、區(qū)政府統(tǒng)一規(guī)劃，為迎接夏季達沃斯在連召開，擬投資30萬元用行龍江路、黑石礁街廣告牌匾的拆除和重新訂做安裝。*按上級政府要求，做好臨建的統(tǒng)計、摸底工作，為09年全面拆除臨建清理整治活動打好基礎，積累一手資料，擬投資20萬元用于轄區(qū)臨建小房拆除用環(huán)境恢復。*配套資金20萬元用于居民建筑垃圾排渣，下水管網(wǎng)修補疏通、險墻修補、防汛、除運雪等臨時應急工程。*以城建牽頭在黑石礁轄區(qū)推廣居民樓院自治，形成扁平化、網(wǎng)格化的城區(qū)管理模式。*繼續(xù)加強特別是中山路、西南路、龍江路、數(shù)碼路、黑石礁街等主干道兩側(cè)的市容環(huán)境管理力度，堅決按照大連市新城市管理條例進行規(guī)范管理，確保市容市貌。*學習先進地區(qū)經(jīng)驗，報請上級部門審批:擬在黑石礁合適地段設立可移動小吃餐車。待新建遼師附中商業(yè)大樓和辰熙集團尖山街商業(yè)街建成后，報請政府立項擬建3000平方米綜合性市場一處，以徹底解決尖山街零散商販占道經(jīng)營嚴重的頑疾問題，一條街建成后，具備上述功能，則自行取消。*在上級食品管理部門的統(tǒng)一布署下做好食品安全和食品衛(wèi)生管理，認真做好餐飲垃圾和地溝油的管理工作，為轄區(qū)居民的飲食健康營造一個良好的環(huán)境。*努力做好地區(qū)愛國衛(wèi)生工作、做好地區(qū)社區(qū)醫(yī)院屬地化管理各項準備和管理工作。計劃實施效果達到環(huán)境等到有效改善，無傳染病和集體中毒事故發(fā)生，由于環(huán)境導致的傷害等到降低。第四篇：持續(xù)改進計劃持續(xù)改進計劃為了加強實驗室的規(guī)范管理，持續(xù)提高實驗室檢驗質(zhì)量，現(xiàn)有如下持續(xù)改進計劃：一、購置設備：為檢驗科增添一些安全防護設施，如酶標儀、生物安全柜等。二、加強做好室內(nèi)質(zhì)控工作：由于經(jīng)驗不足，室內(nèi)質(zhì)控做得不夠到位，以后在每年年底就必須做好下的質(zhì)控品購置計劃，并一次性購入至少半年的相同批號質(zhì)控品，每天都必須隨標本檢測，發(fā)現(xiàn)失控項目按失控處理程序及時處理，每月結(jié)束都須將數(shù)據(jù)收集并由項目負責人劃好質(zhì)控圖交科主任審核后寫好質(zhì)控小結(jié)并存檔。三、人員編制不足且相應級別的技術(shù)人員未達到要求，請求相關領導解決實際問題。增加檢驗科工作人員，招聘一名具有主管技師職稱的檢驗人員來彌補實驗人員的不足。四、建立全面的質(zhì)量管理體系：實驗室質(zhì)量管理小組已制訂好質(zhì)量管理計劃，按層次建立起質(zhì)量手冊，程序性文件，各檢驗項目的SOP文件，并在日常工作中嚴格執(zhí)行。五、積極參加省臨檢中心的室間質(zhì)評及各種學習培訓：實驗室在做好室內(nèi)質(zhì)控的基礎上以后每年都須參加省臨檢中心的室內(nèi)質(zhì)評，進一步提高我實驗室檢驗結(jié)果的準確性。第五篇：持續(xù)改進計劃原材料倉庫管理規(guī)定版本號： DKJC/GD003 1 目的保證按質(zhì)按量按時供應生產(chǎn)所需物資，合理儲備和節(jié)約使用物資，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，保證物資質(zhì)量，減少浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工作程序 物資驗收、購貨合同進行驗收，必須清點材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號是否與發(fā)票、合同相符。，即原料、設備備件、包裝材料質(zhì)量要求嚴格的材料必須由質(zhì)量技術(shù)管理部門或設備管理部門檢驗后才能開具驗收單，對于質(zhì)量要求不高的材料由申請人確認后就可驗收入庫；在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)不符等情況，應報告有關部門，查明原因、及時處理。，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財務記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購部門；財務部門憑第二聯(lián)作為材料已驗收入庫、發(fā)票報銷掛帳的依據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺帳，月末編制材料收發(fā)存表。，材料管理員月底需進行估價驗收，開具估價驗收單。 物資領用 領料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領料單，經(jīng)部門負責人簽字核準后，才可到倉庫領料?！跋冗M先出”原則發(fā)料，避免材料存放時間過長而造成質(zhì)量損失。，領用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚。，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財務記帳聯(lián)，第三聯(lián)領料部門；材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺帳，月末編制收發(fā)存表，財務部憑第二聯(lián)稽核材料報表，編制材料分配表。 物資保管、化學成分、體積大小、包裝等情況按不同要求分區(qū)分內(nèi)存放；做到便于發(fā)放、檢驗、盤點，防水、防潮、防腐、防銹、防塵等?！八奶柖ㄎ?、立牌立卡”。即按序號、架號、層號、位號對物資統(tǒng)一編號，并與帳頁上的編號接口；對各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。，及時掌握和反映庫存情況，隨時向管理部門提供庫存信息，并協(xié)助采購人員制定合理庫存。、防盜器材，保證物資安全完整。 清倉盤點 、抽查，對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費，及時進行清理或辦理報廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致。，編制材料收發(fā)存表，將帳面數(shù)與實盤數(shù)進行核對，說明盈虧原因。 倉庫管理員應對盤點結(jié)果的準確性負責，并在25~26日間將盤點報表報財務部。附：收料單領料單 盤點表 收發(fā)存表