【正文】 監(jiān)測；所有監(jiān)測指標均在受控范圍。根據(jù)SPC統(tǒng)一規(guī)劃，在公司職業(yè)危害因素點附近張貼職業(yè)危害告知牌，合計制作告知牌5塊，其中粉塵3塊，噪聲2塊。公司現(xiàn)有衛(wèi)生防護設施為粉塵集塵風機2臺，排煙風機一臺，均正常使用，改善了作業(yè)現(xiàn)場的通風條件，對作業(yè)現(xiàn)場員工防護起到積極的作用。三、存在不足：對安全評價工作掌握不全面，還不能完全達到提前預防的作用。比如在新做工程工作中，我們對新材料，新環(huán)境風險危害評估防范工作沒有做細，做扎實，導致出現(xiàn)納管污水排放指標波動，影響公司環(huán)境治理指標的落實。個別管理者安全職責落實不徹底，安全管理概念模糊。比如對化學危險品的性能及防護知識了解方面，經(jīng)營部倉庫對化學危險品知識掌握不夠；技質(zhì)部未對相關試驗品進行集中統(tǒng)一保管防護。個別員工安全意識不強，還存在違章行為。四、去年HSE管理工作規(guī)劃深化風險評價——加強事前預防。只有將安全風險評價工作落實到全體員工，才能真正起到積極有效的預防作用。要加強安全風險評價的宣貫力度，充分認識到安全風險評價在安全管理工作中的重要性、預見性、提前性。為促進員工對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的危險源點進行危害辨識，并采取合理的安全措施，提高安全預防，避免事故的發(fā)生。今年將繼續(xù)開展風險評估活動，并進行深入與細化。一季度將立足于部門與班組的工害分析與安檢分析收集整理，二季度將進行公司級匯總歸納階段，三季度結(jié)合HSE內(nèi)審活動進一步加以整理完善成文。落實責任——各級管理者深入現(xiàn)場加強過程控制管理。在09年4季度試行的HSE監(jiān)督員交叉監(jiān)督檢查經(jīng)驗的基礎上，進一步完善HSE監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點的HSE監(jiān)督檢查機制，并有效完善。不斷提高檢查監(jiān)督水平，實現(xiàn)安全風險共擔，安全成果共享，激發(fā)廣大員工自覺投身安全的工作熱情。加強培訓——提升全員素質(zhì)。結(jié)合公司實際情況，擬于10月對公司特種車輛駕駛員進行日常安全教育實踐講座培訓；上針對公司應急預案及消防管理等各項內(nèi)容進行3次培訓及3次演練工作。提升員工的安全生產(chǎn)知識和技能，促進安全生產(chǎn)。按照相關培訓計劃安排進行特種作業(yè)人員的安全培訓工作，今年將進行2名電工，5名電焊工，及相關安全管理人員安全專業(yè)培訓若干。各方協(xié)力——營造濃厚安全氛圍。公司在2011年繼續(xù)開展員工應急預案演練、員工安全管理知識競賽等活動。并在檢查，督促，考核等安全管理工作當中繼續(xù)剛?cè)岵?。公司黨政工協(xié)同一致，齊抓共管，推進安全工作整體發(fā)展。只有全體員工的安全責任意識、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識、責任意識和風險意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高安全基礎管理工作。第三篇：持續(xù)改進計劃持續(xù)改進計劃為了加強實驗室的規(guī)范管理，持續(xù)提高實驗室檢驗質(zhì)量，現(xiàn)有如下持續(xù)改進計劃：一、購置設備：為檢驗科增添一些安全防護設施，如酶標儀、生物安全柜等。二、加強做好室內(nèi)質(zhì)控工作：由于經(jīng)驗不足，室內(nèi)質(zhì)控做得不夠到位，以后在每年年底就必須做好下的質(zhì)控品購置計劃，并一次性購入至少半年的相同批號質(zhì)控品，每天都必須隨標本檢測，發(fā)現(xiàn)失控項目按失控處理程序及時處理，每月結(jié)束都須將數(shù)據(jù)收集并由項目負責人劃好質(zhì)控圖交科主任審核后寫好質(zhì)控小結(jié)并存檔。三、人員編制不足且相應級別的技術(shù)人員未達到要求，請求相關領導解決實際問題。增加檢驗科工作人員，招聘一名具有主管技師職稱的檢驗人員來彌補實驗人員的不足。四、建立全面的質(zhì)量管理體系：實驗室質(zhì)量管理小組已制訂好質(zhì)量管理計劃，按層次建立起質(zhì)量手冊，程序性文件，各檢驗項目的SOP文件，并在日常工作中嚴格執(zhí)行。五、積極參加省臨檢中心的室間質(zhì)評及各種學習培訓：實驗室在做好室內(nèi)質(zhì)控的基礎上以后每年都須參加省臨檢中心的室內(nèi)質(zhì)評，進一步提高我實驗室檢驗結(jié)果的準確性。第四篇：持續(xù)改進計劃原材料倉庫管理規(guī)定版本號： DKJC/GD003 1 目的保證按質(zhì)按量按時供應生產(chǎn)所需物資，合理儲備和節(jié)約使用物資，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，保證物資質(zhì)量，減少浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工作程序 物資驗收、購貨合同進行驗收，必須清點材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號是否與發(fā)票、合同相符。，即原料、設備備件、包裝材料質(zhì)量要求嚴格的材料必須由質(zhì)量技術(shù)管理部門或設備管理部門檢驗后才能開具驗收單，對于質(zhì)量要求不高的材料由申請人確認后就可驗收入庫；在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)不符等情況，應報告有關部門，查明原因、及時處理。，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財務記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購部門；財務部門憑第二聯(lián)作為材料已驗收入庫、發(fā)票報銷掛帳的依據(jù)，材料管理員憑第一聯(lián)登記臺帳，月末編制材料收發(fā)存表。，材料管理員月底需進行估價驗收，開具估價驗收單。 物資領用 領料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領料單，經(jīng)部門負責人簽字核準后，才可到倉庫領料。“先進先出”原則發(fā)料，避免材料存放時間過長而造成質(zhì)量損失。，領用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚。，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財務記帳聯(lián)，第三聯(lián)領料部門；材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺帳，月末編制收發(fā)存表，財務部憑第二聯(lián)稽核材料報表，編制材料分配表。 物資保管、化學成分、體積大小、包裝等情況按不同要求分區(qū)分內(nèi)存放；做到便于發(fā)放、檢驗、盤點，防水、防潮、防腐、防銹、防塵等?！八奶柖ㄎ弧⒘⑴屏⒖ā?。即按序號、架號、層號、位號對物資統(tǒng)一編號，并與帳頁上的編號接口；對各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。，及時掌握和反映庫存情況，隨時向管理部門提供庫存信息，并協(xié)助采購人員制定合理庫存。、防盜器材，保證物資安全完整。 清倉盤點 、抽查，對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費，及時進行清理或辦理報廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致。，編制材料收發(fā)存表，將帳面數(shù)與實盤數(shù)進行核對，說明盈虧原因。 倉庫管理員應對盤點結(jié)果的準確性負責，并在25~26日間將盤點報表報財務部。附：收料單領料單 盤點表 收發(fā)存表第五篇：技術(shù)部持續(xù)改進計劃技術(shù)部持續(xù)改進計劃（草 稿）按照公司資產(chǎn)優(yōu)化的要求，技術(shù)部對目前工程師隊伍進行了分析，發(fā)現(xiàn)了諸多問題。具體表現(xiàn)在：一是業(yè)務不熟練，如對廠家政策、KPI等沒有及時了解和學習。二是部分存在技能偏低情況，如不合理的拆裝導致外觀器件的損壞，焊接能力不足造成的器件判非，廠家技術(shù)通告不及時學習導致維修方法不正確等。三是缺乏具體的指導和有針對性的培訓，如較多的品牌沒有直接的技術(shù)支持，導致工程師的工作中產(chǎn)生了問題找不到具體的解決方案。針對以上現(xiàn)象，技術(shù)部提出改進計劃。因內(nèi)容較多，需時較長，涉及到人員安排、店面工作等諸多事宜，準備分步實施。一、計劃大綱： 二、內(nèi)容： （內(nèi)部）（內(nèi)部） （升級平臺、常用工具） 三、實施時間、地點和對象： 2012年08月21前分六批次完成。公司培訓教室或會議室，全體工程師和技術(shù)部副經(jīng)理。a)9月份起進行點對點培訓，主要對象是焊接能力偏弱的工程師。公司培訓教室。b)8月份分批指派工程師參加三星、酷派和摩托羅拉的廠家培訓，并獲得相應資質(zhì)認證。計劃在1011月份進行，具體措施待完善。四、其他改進措施：，提供技術(shù)指導、攻關和答疑，以及廠家技術(shù)通告的發(fā)布、監(jiān)督實施和抽查。，復檢更換的配件，提高舊件質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)，傳達廠家技術(shù)通告和學習。五、補充說明：方案實施需要店面的配合，又牽涉到實際工作，實施上會根據(jù)實際情況進行微調(diào)。六、此為草案，未盡事宜，再行補充。中鑫手機 技術(shù)部2012年08月04日