【正文】 這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷亡事故。（一）HSE管理體系的由來 1．控制事故發(fā)生的需要中世紀(jì)后，人類生產(chǎn)從畜牧農(nóng)耕業(yè)向使用機(jī)械工具的礦業(yè)轉(zhuǎn)移，開始發(fā)生人為生產(chǎn)事故。，編制材料收發(fā)存表，將帳面數(shù)與實(shí)盤數(shù)進(jìn)行核對(duì)，說明盈虧原因。即按序號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)物資統(tǒng)一編號(hào)，并與帳頁上的編號(hào)接口；對(duì)各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)領(lǐng)料部門；材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺(tái)帳，月末編制收發(fā)存表，財(cái)務(wù)部憑第二聯(lián)稽核材料報(bào)表，編制材料分配表。，材料管理員月底需進(jìn)行估價(jià)驗(yàn)收，開具估價(jià)驗(yàn)收單。第三篇：持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定版本號(hào)： DKJC/GD003 1 目的保證按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，合理儲(chǔ)備和節(jié)約使用物資，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，保證物資質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、人員編制不足且相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員未達(dá)到要求，請(qǐng)求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。檢驗(yàn)平臺(tái)1臺(tái)6招收具備經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)人員6名。2加強(qiáng)人員培訓(xùn)、加大內(nèi)審、產(chǎn)品審核、過程審核的力度，擴(kuò)大內(nèi)審人員的數(shù)量。第一篇：持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃JNSRQR8501011． 組織的持續(xù)改進(jìn)：1．1 質(zhì)量的改進(jìn)：減少內(nèi)部不良產(chǎn)品包括成品的成本損失，%，%。3改進(jìn)制造過程的參數(shù)，提高精度。招收熟練工人11名。增加檢驗(yàn)科工作人員，招聘一名具有主管技師職稱的檢驗(yàn)人員來彌補(bǔ)實(shí)驗(yàn)人員的不足。工作程序 物資驗(yàn)收、購(gòu)貨合同進(jìn)行驗(yàn)收，必須清點(diǎn)材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號(hào)是否與發(fā)票、合同相符。 物資領(lǐng)用 領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后，才可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。，及時(shí)掌握和反映庫(kù)存情況，隨時(shí)向管理部門提供庫(kù)存信息，并協(xié)助采購(gòu)人員制定合理庫(kù)存。 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并在25~26日間將盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部。隨著工業(yè)社會(huì)不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和速度不斷擴(kuò)大，礦山塌陷、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、機(jī)械傷害等工業(yè)事故不斷發(fā)生。英國(guó)政府組織了由卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查，歷時(shí)兩年形成的調(diào)查報(bào)告和106條建議，不僅對(duì)管理體制基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了新的海上安全法規(guī)的制定，還啟動(dòng)了以目標(biāo)管理為目的的法規(guī)研究。1991年殼牌公司委員會(huì)頒布健康、安全、與環(huán)境（HSE）方針指南。英國(guó)、加拿大、法國(guó)相繼發(fā)布了自己的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。1997年，原中國(guó)石油天然氣總公司等同采用ISO/CD14690，制定了中國(guó)石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T62761997。二級(jí)要素包括組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、管理代表、資源、能力、承包方、信息交流、文件及其控制等26項(xiàng)。程序文件：第二層次文件。HSE作業(yè)指導(dǎo)書：包括崗位操作卡，記錄形成于工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，用以證明管理過程符合體系的有效運(yùn)行。（2）2003年12月，建立了質(zhì)量管理體系，并發(fā)布了質(zhì)量管理體系文件，包括：質(zhì)量管理手冊(cè)和22個(gè)程序文件。（6）2007年12月，分公司委托斯堪佰奧風(fēng)險(xiǎn)公司對(duì)氣礦QHSE管理體系進(jìn)行了審核。歷經(jīng)數(shù)次從“實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的修改，HSE管理體系文件已于去年1月10日發(fā)布，1月20日正式實(shí)施。同時(shí)，在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料現(xiàn)狀進(jìn)行專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，將資料、臺(tái)帳與HSE管理體系文件所需記錄進(jìn)行有效整合，建立了臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)，既達(dá)到了為基層減負(fù)又能滿足基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)管理需要的目的。去年以來，我們以HSE管理體系為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)借鑒西太“四有工作法”（即：工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)），全面推行生產(chǎn)及作業(yè)過程受控管理，規(guī)范生產(chǎn)及作業(yè)行為。（二）強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．強(qiáng)化安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。近年來，我們?nèi)鎸?shí)施了副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3．嚴(yán)格實(shí)行基層單位安全生產(chǎn)述職制度。責(zé)任書共包括責(zé)任人、責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)勵(lì)等四項(xiàng)內(nèi)容，按照“一崗雙責(zé)”，突出了責(zé)任細(xì)化、問責(zé)明確、獎(jiǎng)懲并重、以人為本等四大特點(diǎn)。5．嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)合同管理。通過以上措施的落實(shí)，有效地規(guī)范了全體員工的安全生產(chǎn)行為，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。1.“可視化”提示規(guī)范員工安全行為。實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)安全“可視化”管理，從安全生產(chǎn)三要素——“人”的角度出發(fā)，以顯眼、動(dòng)態(tài)的視聽標(biāo)識(shí)刺激人的視覺、聽覺神經(jīng)，改變以往人為說教、被動(dòng)接受的傳統(tǒng)方式，讓安全提示變?yōu)橐环N自動(dòng)接收的訊息，時(shí)刻提醒員工規(guī)范安全行為，避免誤操作，確保有效快捷處置突發(fā)事件，極大地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。對(duì)全礦1713臺(tái)壓力容器的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件和資料進(jìn)行了清理歸檔，健全技術(shù)檔案和臺(tái)帳。氣礦嚴(yán)格清理每年檢定到期的壓力容器，監(jiān)督和指導(dǎo)各壓力容器管理單位，及時(shí)進(jìn)行到期壓力容器的檢定工作，堅(jiān)決禁止超期服役或檢定不合格壓力容器投運(yùn)的情況發(fā)生。（四）規(guī)范人的安全行為，狠抓全方位“三違”記分管理 “六條禁令”。通過幾年來的摸索與實(shí)踐，2007年，氣礦重新修訂出臺(tái)了《重慶氣礦“三違”行為及責(zé)任記分處罰細(xì)則》，將員工習(xí)慣性“三違”行為、33種施工作業(yè)違章行為、10種物資采購(gòu)違章行為納入“三違”記分考核體系，實(shí)施“違章記分、責(zé)任連帶、終身在案、滿分出局”，嚴(yán)肅整治員工及承包商“三違”行為。同時(shí)，在氣礦主頁上建立“三違”動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，不管是氣礦員工還是承包商，“三違”行為一經(jīng)查處，一律予以網(wǎng)上通報(bào)，決不姑息遷就，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找出共性及個(gè)性問題，避免類似事件再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位反“三違”管理。同時(shí)，充實(shí)發(fā)揮HSE監(jiān)督檢查職能，提高執(zhí)行力。（五）加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平1.“五清楚”達(dá)標(biāo)活動(dòng)蓬勃開展。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持“要將事故、事件資源作為寶貴財(cái)富來借鑒、學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)各單位上報(bào)未遂事件案例，不論情節(jié)輕重、影響大小，對(duì)所有未遂事件均采取“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)分析、及時(shí)整改”的原則，組織員工開展事故案例分析、培訓(xùn)、教育，引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)，引以為戒，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。并根據(jù)崗位特征，分步驟、有重點(diǎn)地舉辦了安全管理人員咨質(zhì)培訓(xùn)。（六）建立和完善應(yīng)急救援體系