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我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究畢業(yè)設(shè)計(jì)word格式-資料下載頁(yè)

2024-12-01 21:57本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】圍內(nèi)迅速發(fā)展,從發(fā)達(dá)國(guó)家到發(fā)展中國(guó)家,都普遍重視網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。本文以網(wǎng)絡(luò)銀行作為研究對(duì)象,全文共分4個(gè)章節(jié)。業(yè)務(wù)發(fā)展背景進(jìn)行介紹。第二章重點(diǎn)分析國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銀行的業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題等。絡(luò)銀行建設(shè)的一系列對(duì)策和措施。同時(shí),我們也可以預(yù)見到,網(wǎng)絡(luò)銀行提供的服務(wù)將成為一種標(biāo)準(zhǔn),而最先適應(yīng)這場(chǎng)。業(yè)銀行,必將是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝出者。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行是在全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商。個(gè)人用戶正在使用網(wǎng)上銀行服務(wù)的%,在未來(lái)一年內(nèi)可能使用網(wǎng)上銀行服務(wù)的%;將進(jìn)一步凸顯,競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)一步加劇,傳統(tǒng)的單一渠道競(jìng)爭(zhēng)必將走入死胡同。隨后各大銀行均加快了邁向“網(wǎng)絡(luò)銀行”業(yè)務(wù)的步伐。中資商業(yè)銀行辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的客戶數(shù)為350萬(wàn)戶,交易金額超過(guò)5萬(wàn)億。用戶數(shù)將飆升至億戶,網(wǎng)上銀行將成為商業(yè)銀行為高端客戶提供服務(wù)的主要方式。球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)力下,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行將呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)。

  

【正文】 必須加大技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的結(jié)合,加快電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)度,注重安全防范,充分發(fā)揮信息技術(shù)的支撐保障作用: 安全性是商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)三性原則中的第一位,只有保證了安全,商業(yè)銀行才談得上盈利。防范風(fēng)險(xiǎn)需要從意識(shí)上加以重視,技術(shù)上有所保證,并從業(yè)務(wù)流程、法律、社會(huì)環(huán)境等方面加以考慮,以確保對(duì)客戶隱私和資產(chǎn)的高水平保護(hù);而網(wǎng)絡(luò)銀行上大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù),更是以對(duì)客戶的隱私和資產(chǎn)的高水 平保護(hù)為前提的,因此更要從技術(shù)角度保障網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng),盡力杜絕安全隱患; 核心賬務(wù)系統(tǒng)的完善、新型的客戶關(guān)系管理,渠道的整合、信息資料的共享、服務(wù)手段的多元化、科技化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的轉(zhuǎn)變等等,都是有賴于整個(gè)的銀行系統(tǒng)的 IT 架構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)了客戶信息的集中、產(chǎn)品管理、服務(wù)渠道、流程管理的整合,最終實(shí)現(xiàn) “客戶為中心 ”的關(guān)系營(yíng)銷。 加強(qiáng)自身技術(shù)更新和信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),力爭(zhēng)通過(guò) “一站式 ”的服務(wù),成為真正的金融門戶網(wǎng)站,個(gè)性鮮明、服務(wù)完善、界面友好、操作便利,從而抓住客戶的眼球 ;注意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)調(diào)研、留言板、 BBS 等方式收集客戶資料、行為習(xí)慣等,加強(qiáng)與客戶的溝通,挖掘客戶需求,逐步完善充實(shí)客戶關(guān)系管理( CRM),為個(gè)性化服務(wù)提供相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)信息,為今后的客戶關(guān)系營(yíng)銷做好基礎(chǔ)工作,為管理決策做好關(guān)鍵支持;通過(guò)提供涉及第三方的服務(wù)和產(chǎn)品,完成作為看門人的銀行到作為金融交易通路的銀行的轉(zhuǎn)換,真正成為 “3A銀行 ” ,從而滿足客戶不斷變化的金融需求; 建設(shè)快速反應(yīng)機(jī)制,利用客戶服務(wù),對(duì)客戶的建議、咨詢、投訴等及時(shí)處理,避免造成客戶損耗其對(duì)銀行的期望值; 客戶的多樣性金 融需求,技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的有力支持,政策上的共識(shí)都要求網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展必須加強(qiáng)商業(yè)銀行之間的技術(shù)合作,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通。目前,由央行牽頭、 15家銀行聯(lián)合組成的中國(guó)金融認(rèn)證中心,正在醞釀實(shí)行客戶證書的跨行通用。中國(guó)銀聯(lián)的 業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范中也把網(wǎng)上銀行的互聯(lián)互通列入其中。 加強(qiáng)與 IT 企業(yè)的技術(shù)合作,確保網(wǎng)絡(luò)銀行采用技術(shù)的先進(jìn)性、安全性得以保障;例如采用 IP 電話和視頻技術(shù)建設(shè)視頻銀行,也就是利用視頻電話或者監(jiān)視器等實(shí)現(xiàn)客戶和其個(gè)人銀行顧問的聯(lián)系和交流、業(yè)務(wù)的處理等。 建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行,培養(yǎng)高素 質(zhì)人才、改革激勵(lì)機(jī)制 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,知識(shí)將凌駕于勞動(dòng)力和資本等,成為事物發(fā)展的首要的、決定性的要素。在經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的形勢(shì)下,知識(shí)的更新變化越來(lái)越快,時(shí)效性越來(lái)越短,而當(dāng)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,客觀上要求企業(yè)內(nèi)部變化快于外部變化,學(xué)習(xí)的速度快于變化的速度,企業(yè)惟一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好的能力。作為現(xiàn)代企業(yè),商業(yè)銀行必須遵循國(guó)際金融業(yè)發(fā)展要求,全面提升商業(yè)銀行服務(wù)理念和整體素質(zhì),注重自身學(xué)習(xí)和進(jìn)步,堅(jiān)持 “以人為本 ”,加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,真正建立起 涵蓋薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等內(nèi)容在內(nèi)的人才激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施 “發(fā)揮其才、位盡其行、培育其德 ”的人才戰(zhàn)略,引進(jìn)高級(jí)人才,積極推進(jìn)客戶經(jīng)理制和產(chǎn)品經(jīng)理制,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和培訓(xùn),推行員工職業(yè)化訓(xùn)練,學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用國(guó)際金融業(yè)“游戲規(guī)則 ”,樹立和培養(yǎng)先進(jìn)的服務(wù)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)等。 結(jié)論 目前,我們正處于網(wǎng)絡(luò)信息化為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國(guó)加入 WTO 后,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)必須意識(shí)到是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,面臨著國(guó)際一流商業(yè)銀行的有力競(jìng)爭(zhēng),因此傳統(tǒng)商業(yè)銀行必須奮起革新,積極變革,加快金融業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),以 客戶為中心,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)流程的再造,積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,鍛造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高自身服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,只有這樣,才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn): 瑪麗 . 《 Banking and Finance on the Inter》 2020 年 1 月第一版 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。 建設(shè)銀行網(wǎng)站 。 iResearch 艾瑞市場(chǎng)咨詢 。 楊晏忠 :《試論我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》,中國(guó)信用 卡, 2020 年。 工商銀行的公開數(shù)據(jù)。 趙立平 :《電子商務(wù)概論》,復(fù)旦大學(xué)出版社, 2020 年。 《新金融》 2020 年 12 月 20 日總第 1023 期第 8 頁(yè)。 網(wǎng)上文摘《網(wǎng)上銀行在香港》。 貝政新等 《現(xiàn)代商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)運(yùn)作與創(chuàng)新》 2020 年 12 月第一版。 趙立平 :《電子商務(wù)概論》,復(fù)旦大學(xué)出版社, 2020 年。 1馬香媛 :《網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)的成因分析》,財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐, 2020 年。 1王昆 《網(wǎng)上理財(cái)最成功的兩種模式》 2020 年 6 月 賽迪網(wǎng)。 1姜建清 :《金融高科技的發(fā)展及深層次影響研究》,中國(guó)金融出版社, 2020 年。 1禹剛 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》 2020 年 11 月 1 日。 1戴相龍 在 2020 年 “網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)治理國(guó)際研討會(huì) ”上的講話。 1黎江 《追求管理與技術(shù)的雙重跨越》 2020 年 3 月 30 日, 。 1 Joe Peppard amp。amp。 Philip Rowland 《業(yè)務(wù)流程再造精要》 2020 年 2月第二版 中信出版社。 1張素峰 《人力資本理論觀點(diǎn)》學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 2020 年 8 月 1 日。 1《每日商報(bào)》第 307 期, 2020 年 7 月 19 日。 王薇《市場(chǎng) VS 產(chǎn)品:用概念填補(bǔ)空白》 《經(jīng)理人》 2020 年 5 月號(hào)。 2陳進(jìn) 《電子銀行的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略》 《新金融》 2020 年 12 月 20日總第 1023 期第 12頁(yè)。 2《外國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行》 《現(xiàn)代商業(yè)銀行 2020 年第 7 期》。 2蔣亮 《對(duì)商業(yè)銀行優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)的思考》現(xiàn)代商業(yè)銀行導(dǎo)刊 2020 年 12 期 第 25頁(yè)。 2姜業(yè)慶《電子銀行將成為中外銀行對(duì)決焦點(diǎn)》 2020 年 5 月 20 日,摘自亞太博 宇財(cái)經(jīng)顧問。 2匯豐數(shù)據(jù)處理給中資銀行加壓》 何保勝 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》 2020 年 6 月 19 日 2李成 :《境外網(wǎng)絡(luò)銀行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》,中國(guó)金融電腦, 2020 年。 2楊晏忠 :《試論我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》,中國(guó)信用卡, 2020 年。 2戴相龍 :《我國(guó)將出臺(tái)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)管理辦法》, 2020 年。 2姜建清 :《金融高科技的發(fā)展及深層次影響研究》,中國(guó)金融出版社, 2020 年。 李成,袁溥 :《網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)及其金融監(jiān)管 防范》西安交通大學(xué)學(xué)報(bào), 2020 年。 3馬香媛 :《網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)的成因分析》,財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐, 2020 年。 3《網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管原理與務(wù)實(shí)》,中國(guó)金融出版社, 2020 年。 3禹剛 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》 2020 年 11 月 1 日。 3張民 :《網(wǎng)上銀行》,民族出版社, 2020 年。 3趙立平 :《電子商務(wù)概論》,復(fù)旦大學(xué)出版社, 2020 年。 3李德升 :《網(wǎng)絡(luò)銀行的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略》,中國(guó)金融電腦, 2020 年。
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