淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】造價(jià)進(jìn)行了闡述，從而有效地降低了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程成本，達(dá)到提高企業(yè)工程投資效益的目的。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，此外，消費(fèi)者從單純的開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)。制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益。當(dāng)然，根據(jù)帕累托原理，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從影響最大的關(guān)鍵過(guò)程入手。為了獲取最大投資收益。性；市場(chǎng)消費(fèi)的層次性和發(fā)展性等等。決策是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心，這一階段工作的好壞直接影響到項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成。問(wèn)題，綜合評(píng)價(jià)，合理取舍。目的投資決策分析提供充分的依據(jù)。發(fā)展趨勢(shì)，已成為項(xiàng)目選擇的思考重點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，對(duì)物業(yè)類型進(jìn)行。以及進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和方式。結(jié)論，結(jié)合項(xiàng)目自身資源條件，構(gòu)思項(xiàng)目建設(shè)方案。在確定項(xiàng)目建設(shè)方。這一階段最主要的工作是銷售策劃及銷售方案的擬定。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，了
【正文】 索賠必須以合同為依據(jù)。工程師在處理索賠時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)合理地處理索賠，如果索賠得不到及時(shí)解決，積累的結(jié)果會(huì)影響工程進(jìn)度，給施工雙方都帶來(lái)不利的影響。處理索賠必須堅(jiān)持合理的原則，嚴(yán) 把審批關(guān)，減少不合理的索賠費(fèi)用。加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠，使工程更順利地進(jìn)行，降低工程造價(jià)。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使造價(jià)得到有效控制。 從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng) trai 建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的 工程進(jìn) 9 度款。 從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面控制工程造價(jià) 從技術(shù)措施上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。 在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。技術(shù)措施是控制項(xiàng)目造價(jià)的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低。因此，選用新工藝、新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。 從經(jīng)濟(jì)措施上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理控制建筑工程其他費(fèi)用，最大限度降低靜態(tài) 投資，例如，占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接由甲方提供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。 甲方提供的材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)投資。另外，加強(qiáng)甲方提供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。 該階段是造價(jià)控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。 綜上所 述，要有效地控制工程建設(shè)造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，在工程建設(shè)各個(gè)階段實(shí)施切實(shí)有效的措施和手段，以達(dá)到令人滿意的效果。 參考文獻(xiàn)： [1]林德添 。住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本企畫(huà)實(shí)施研究 [D]。浙江大學(xué) 。2021 年 [2]楊東 。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 [J]。建筑經(jīng)濟(jì) 。 2021 年 08 期 [3]張健川 。 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)項(xiàng)目成本企畫(huà)實(shí)施研究 [D]。重慶大 學(xué) 。 2021 年 [4]任海城 。 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制的研究 [D]。西北大學(xué) 。 2021 年 [5]籍利民 。 淺談房地產(chǎn) 企業(yè)工程造價(jià)的全面管理 [J]?？萍记閳?bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì) 。 2021 10 年 05 期 [6]李光玉 。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 [D]。西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 。 2021 年 [7]齊北亞 。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理綜述 [J]。湖北郵電技術(shù) 。 1998 年 03 期 [8]王大春 。 上海住宅的成本構(gòu)成研究 [J]。上海綜合經(jīng)濟(jì) 。 1997 年 11 期 [9]周一志 。 降低商品房成本的多種途徑 [J]。建筑經(jīng)濟(jì) 。 1990 年 03 期 [10]梁爽 ,李旻 ,何海濤 。 房地產(chǎn)投資可行性分析中的成本及投資估算 [J]。綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 。 2021 年 03 期 [11]劉欣 。 成本企畫(huà) ── 鋒利的日本秘密武器 [J]。會(huì) 計(jì)之友 。 2021 年 01 期 [12]陳長(zhǎng)年 。 進(jìn)入調(diào)整期的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討 [J]。上海綜合經(jīng)濟(jì) 。 1996年 08期 [13]馬燕 。 房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理初探 [J]。黑龍江財(cái)會(huì) 。 1999 年 08 期 [14]何新華 ,胡文發(fā) 。 設(shè)計(jì)階段建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)造價(jià)的優(yōu)化分析 [J]。建筑科學(xué) 。 2021年 03 期 [15]王運(yùn)道 。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程成本控制 [J]。技術(shù)經(jīng)濟(jì) 。 2021 年 02 期
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