淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制-資料下載頁
2024-12-01 21:38本頁面
【導讀】造價進行了闡述，從而有效地降低了開發(fā)項目的工程成本，達到提高企業(yè)工程投資效益的目的。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，此外，消費者從單純的開發(fā)樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設。制，從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益。當然，根據(jù)帕累托原理，開發(fā)企業(yè)應當從影響最大的關鍵過程入手。為了獲取最大投資收益。性；市場消費的層次性和發(fā)展性等等。決策是整個項目開發(fā)的核心，這一階段工作的好壞直接影響到項目整體目標的完成。問題，綜合評價，合理取舍。目的投資決策分析提供充分的依據(jù)。發(fā)展趨勢，已成為項目選擇的思考重點。以此為基礎，對物業(yè)類型進行。以及進入市場的時機和方式。結(jié)論，結(jié)合項目自身資源條件，構(gòu)思項目建設方案。在確定項目建設方。這一階段最主要的工作是銷售策劃及銷售方案的擬定。根據(jù)項目的具體情況，了
【正文】 索賠必須以合同為依據(jù)。工程師在處理索賠時應當及時合理地處理索賠，如果索賠得不到及時解決，積累的結(jié)果會影響工程進度，給施工雙方都帶來不利的影響。處理索賠必須堅持合理的原則，嚴 把審批關，減少不合理的索賠費用。加強主動控制，減少工程索賠，使工程更順利地進行，降低工程造價。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使造價得到有效控制。 從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng) trai 建立建設監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的 工程進 9 度款。 從技術和經(jīng)濟方面控制工程造價 從技術措施上實施項目造價的有效控制。 在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，想方設法在技術上實施項目造價的有效控制。技術措施是控制項目造價的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的 70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低。因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。 從經(jīng)濟措施上實施項目造價的有效控制。 嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理控制建筑工程其他費用，最大限度降低靜態(tài) 投資，例如，占道費、綠化賠償費和其他補償費等。對大宗材料或大型設備按合同要求可直接由甲方提供，以達到降低造價之目的。 甲方提供的材料須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲投資。另外，加強甲方提供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。 該階段是造價控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。 綜上所 述，要有效地控制工程建設造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，在工程建設各個階段實施切實有效的措施和手段，以達到令人滿意的效果。 參考文獻： [1]林德添 。住宅開發(fā)企業(yè)的成本企畫實施研究 [D]。浙江大學 。2021 年 [2]楊東 。 房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制 [J]。建筑經(jīng)濟 。 2021 年 08 期 [3]張健川 。 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)項目成本企畫實施研究 [D]。重慶大 學 。 2021 年 [4]任海城 。 中遠房地產(chǎn)公司項目成本控制的研究 [D]。西北大學 。 2021 年 [5]籍利民 。 淺談房地產(chǎn) 企業(yè)工程造價的全面管理 [J]。科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 。 2021 10 年 05 期 [6]李光玉 。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理研究 [D]。西南財經(jīng)大學 。 2021 年 [7]齊北亞 。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理綜述 [J]。湖北郵電技術 。 1998 年 03 期 [8]王大春 。 上海住宅的成本構(gòu)成研究 [J]。上海綜合經(jīng)濟 。 1997 年 11 期 [9]周一志 。 降低商品房成本的多種途徑 [J]。建筑經(jīng)濟 。 1990 年 03 期 [10]梁爽 ,李旻 ,何海濤 。 房地產(chǎn)投資可行性分析中的成本及投資估算 [J]。綿陽經(jīng)濟技高等專科學校學報 。 2021 年 03 期 [11]劉欣 。 成本企畫 ── 鋒利的日本秘密武器 [J]。會 計之友 。 2021 年 01 期 [12]陳長年 。 進入調(diào)整期的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理探討 [J]。上海綜合經(jīng)濟 。 1996年 08期 [13]馬燕 。 房地產(chǎn)業(yè)財務管理初探 [J]。黑龍江財會 。 1999 年 08 期 [14]何新華 ,胡文發(fā) 。 設計階段建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)造價的優(yōu)化分析 [J]。建筑科學 。 2021年 03 期 [15]王運道 。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程成本控制 [J]。技術經(jīng)濟 。 2021 年 02 期
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