【正文】 學(xué)員學(xué)習(xí)表現(xiàn)和培訓(xùn)效果，將各類人員受訓(xùn)情況、培訓(xùn)表現(xiàn)和成績等納入個(gè)人績效考核內(nèi)容，并作為其職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)之一。完善培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制。以完善培訓(xùn)管理運(yùn)行體系為重點(diǎn)，推行培訓(xùn)項(xiàng)目化管理，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，通過競聘產(chǎn)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目管理方式運(yùn)行培訓(xùn)工作。油田與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦班的項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制。學(xué)習(xí)借鑒ISO10015國際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善適應(yīng)油田實(shí)際的培訓(xùn)管理流程體系和質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，把組織需求、崗位需求和個(gè)人需求有機(jī)結(jié)合起來；細(xì)化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目方案審查；強(qiáng)化培訓(xùn)過程監(jiān)控和效果評價(jià)，由實(shí)施過程評價(jià)、訓(xùn)后即時(shí)評價(jià)向跟蹤評價(jià)拓展。堅(jiān)持培訓(xùn)登記備案制度，加強(qiáng)人才培訓(xùn)檔案的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平。建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。重點(diǎn)班次培訓(xùn)過程中，要圍繞油田中心工作和重大決策，確定重點(diǎn)研修課題，讓學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論和專業(yè)知識，分析問題，研究對策，提出改進(jìn)工作的新思路、新舉措，供相關(guān)部門決策參考。培訓(xùn)結(jié)束后，組織人事部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，促使學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論知識解決實(shí)際問題、推動(dòng)工作創(chuàng)新，將培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為工作成果。建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立健全知識管理體系，不斷豐富和拓展各種學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持并完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，各基層單位相應(yīng)建立集體學(xué)習(xí)制度，確保至少每周組織一次集中學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮基層黨組織、基層隊(duì)、班組等基層組織開展培訓(xùn)工作的力度，強(qiáng)化“三會一課”、班前班后學(xué)習(xí)，充分利用基層現(xiàn)有的生 產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施，開展現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)；倡導(dǎo)基層開展“每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考”等培訓(xùn)活動(dòng)，定期舉辦各類專題研討、學(xué)術(shù)交流等學(xué)習(xí)活動(dòng)。鼓勵(lì)在職自學(xué)，要求職工根據(jù)工作實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展自學(xué)。加快推進(jìn)自主選學(xué)，開發(fā)和引進(jìn)系列專題培訓(xùn)課程，為各類人員提供“菜單式”培訓(xùn)。完善學(xué)習(xí)記錄、考勤、考試等配套制度，保障各項(xiàng)措施的落實(shí)，逐步形成組織推動(dòng)學(xué)、個(gè)人主動(dòng)學(xué)、制度保障學(xué)的學(xué)習(xí)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，全面提高職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式深化“名師帶高徒”、導(dǎo)師帶徒、師帶徒培訓(xùn)模式，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大覆蓋面，提高培訓(xùn)效果。拓展“以賽促培”模式，每年舉辦外語、會計(jì)業(yè)務(wù)拉力賽，逐步向其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展，每年組織基層專業(yè)技術(shù)人員“金鑰匙”競賽，每兩年組織一次大型職業(yè)技能競賽，實(shí)現(xiàn)“以賽促培、賽訓(xùn)結(jié)合”。充分利用人才團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)模式，將油田各領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新工作室、實(shí)驗(yàn)室、革新室等，作為培養(yǎng)人才的平臺，在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中培訓(xùn)技術(shù)骨干。強(qiáng)化“訓(xùn)”、“煉”結(jié)合模式，每年選派100余名年輕骨干，經(jīng)過培訓(xùn)后安排到重點(diǎn)生產(chǎn)、科研單位或重點(diǎn)工程項(xiàng)目、海外項(xiàng)目進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉；對青干班等重點(diǎn)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)中或培訓(xùn)結(jié)束后都安排學(xué)員進(jìn)行掛職鍛煉、調(diào)研或課題攻關(guān)，讓受訓(xùn)人員在實(shí)踐歷練中提升綜合能力素質(zhì)。（三）創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依托勝利學(xué)習(xí)網(wǎng)和勝利技能人才網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，針對不同層面分層分類開發(fā)優(yōu)質(zhì)課程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自主選學(xué)、在線答疑輔導(dǎo)、在線考試、培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理等功能，有效緩解工學(xué)矛盾，提高培訓(xùn)效能。充分發(fā)揮現(xiàn)有遠(yuǎn)程教育設(shè)施的作用，按照集團(tuán)公司遠(yuǎn)程教育建設(shè)規(guī)劃，完善遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)。到2012年全面建成覆蓋全油田、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。制定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育管理制度，加強(qiáng)管理，逐步使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育成為 油田培訓(xùn)的重要形式。要按照“以專題研究為主、以短期培訓(xùn)為主、以小班教學(xué)為主”的原則，調(diào)整培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主體班次設(shè)置，在繼續(xù)完善基礎(chǔ)性培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和應(yīng)急性培訓(xùn)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化分類分專題培訓(xùn)，積極開展特色培訓(xùn)。專題培訓(xùn)重點(diǎn)突出油田發(fā)展戰(zhàn)略、勘探開發(fā)技術(shù)、哲學(xué)素養(yǎng)、管理知識、危機(jī)處理、創(chuàng)新意識等方面的內(nèi)容，每年分專業(yè)舉辦20個(gè)左右的專題培訓(xùn)（研討）班。遵循成人培訓(xùn)規(guī)律，把課堂講授與研討交流、課題研修、現(xiàn)場實(shí)踐等有機(jī)結(jié)合，積極探索完善“模擬艙”、訓(xùn)練營、俱樂部培訓(xùn)等現(xiàn)代培訓(xùn)方式，推行案例研究法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、研討法、模擬與角色扮演法等新穎實(shí)用的培訓(xùn)方法，靈活運(yùn)用現(xiàn)場教學(xué)、考察實(shí)習(xí)、項(xiàng)目鍛煉等實(shí)踐方式，強(qiáng)化學(xué)員參與互動(dòng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作理論研究堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，借鑒移植與融合吸收相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)行特點(diǎn)，深入開展理論探討和調(diào)查分析，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作戰(zhàn)略性、前瞻性問題的研究，逐步形成順應(yīng)培訓(xùn)發(fā)展趨勢，反映國企培訓(xùn)規(guī)律，體現(xiàn)油田培訓(xùn)特點(diǎn)，具有勝利特色的培訓(xùn)理論體系和方法工具體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。油田每年將結(jié)合實(shí)際確定一定數(shù)量的調(diào)研課題，廣泛開展理論研討活動(dòng)，更好地運(yùn)用理論研究成果指導(dǎo)培訓(xùn)工作創(chuàng)新發(fā)展。六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障培訓(xùn)工作有效落實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。各單位、部門要不斷提高對培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，把培訓(xùn)工作納入單位總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，明確目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度和要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。發(fā)揮好培訓(xùn)工作聯(lián)席會議的職能作用，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期研究解決培訓(xùn)工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)各級、各單位之間的溝通配合。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、調(diào)查研究，及時(shí)掌握培訓(xùn)工作情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中存在的各種困難和問題，各單位培訓(xùn) 工作開展情況將作為各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政“一把手”任期考核和考核的重要內(nèi)容。完善管理，強(qiáng)化運(yùn)行。堅(jiān)持和完善組織、勞資部門主管，業(yè)務(wù)部門配合，油田和二級單位分級管理的培訓(xùn)管理體制。各級組織、勞資部門要強(qiáng)化培訓(xùn)主管部門的職能作用，明確專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；油田機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門要履行好培訓(xùn)職責(zé)，深度介入培訓(xùn)工作，組織提出本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，按計(jì)劃實(shí)施本系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；油田培訓(xùn)監(jiān)管部門認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，做好培訓(xùn)審查、監(jiān)控、評估等工作。二級單位要結(jié)合單位實(shí)際，按照隊(duì)伍建設(shè)需要，認(rèn)真制定本單位人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用現(xiàn)有條件，組織開展豐富多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)，把用科學(xué)理論解決實(shí)際問題作為培訓(xùn)的方向和重點(diǎn)。倡導(dǎo)艱苦奮斗之風(fēng)，力求勤儉辦學(xué)。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué)，送培單位要嚴(yán)格保障選送學(xué)員的培訓(xùn)時(shí)間；學(xué)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)，自覺完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，以良好的學(xué)風(fēng)樹立自身模范形象；培訓(xùn)師要嚴(yán)守培訓(xùn)的政治紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，以德施教，以良好的師德師風(fēng)影響和帶動(dòng)學(xué)員。各業(yè)務(wù)部門和二級單位組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行油田對外出培訓(xùn)的管理規(guī)定，杜絕旅游式培訓(xùn)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要制定和完善學(xué)風(fēng)建設(shè)的管理辦法，強(qiáng)化學(xué)員管理、教學(xué)管理，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，營造良好的學(xué)習(xí)秩序和氛圍。加大投入，用好經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行歸口管理，?？顚Ｓ?。對重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，要給予重點(diǎn)保證。積極探索培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的不同籌措方式，多渠道籌集資金，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度與油田生產(chǎn)發(fā)展形勢相適應(yīng)。根據(jù)需要安排專項(xiàng)資金用于重點(diǎn)人才培訓(xùn)和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施等的投入列入企業(yè)投資計(jì)劃，不斷加大投入，滿足培訓(xùn)工作發(fā)展的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支付范圍和核銷流程的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管、跟蹤，不斷提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益。第五篇：公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃節(jié)能是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措，也是公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)、樹立良好社會形象的必然要求。同時(shí)，公共機(jī)構(gòu)帶頭節(jié)能，對于增強(qiáng)公眾的節(jié)能意識，在全社會形成節(jié)能的良好氛圍，具有積極的導(dǎo)向和示范作用。為指導(dǎo)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)開展節(jié)能工作，確保節(jié)能工作持續(xù)、有效實(shí)施，根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和自治區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作電視電話會議精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本規(guī)劃。本規(guī)劃中區(qū)級公共機(jī)構(gòu)是指全部或者部分使用財(cái)政性資金的區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、強(qiáng)化管理、深化宣傳，積極推進(jìn)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的開展，逐步改善公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范作用。（二）基本原則：堅(jiān)持不影響機(jī)關(guān)工作效率和干部職工生活質(zhì)量的原則；堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)的原則；堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部職工共同參與的原則。二、區(qū)級公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀近年來，全區(qū)公共機(jī)構(gòu)積極開展節(jié)能工作，干部職工的節(jié)能意識有所增強(qiáng)，節(jié)能管理制度不斷完善，節(jié)能措施逐步到位，較好地控制了能耗不斷增長的勢頭。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：XX－2011年間，區(qū)級公共機(jī)構(gòu)的人均能耗、單位建筑面積能耗基本相當(dāng)，人均用水量呈明顯下降趨勢。但從總體上看，全區(qū)公共機(jī)構(gòu)能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒有根本扭轉(zhuǎn)，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能還有著較大的潛力。目前，區(qū)級公共機(jī)構(gòu)在節(jié)能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問題迫切需要解決。一是節(jié)能意識不夠強(qiáng)。二是節(jié)能管理體制尚不完善。三是節(jié)能激勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。四是節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用不夠。三、主要目標(biāo)（一）2011年工作目標(biāo)：通過深入開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，培養(yǎng)公共機(jī)構(gòu)工作人員良好的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣；通過加強(qiáng)日常節(jié)能管理，推行低成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗；通過大力推進(jìn)新能源和節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效。（二）2011年目標(biāo)：不斷夯實(shí)區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系；加快完善區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系；建立健全分級管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長效機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能技改，全面完成區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換等改造工作。初步形成科學(xué)的節(jié)能管理體系，保障區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。（三）節(jié)能指標(biāo)：區(qū)直各相關(guān)單位在2011年基數(shù)上，到2011年，每年實(shí)現(xiàn)節(jié)電5%、節(jié)水5%；公務(wù)用車耗油量，實(shí)現(xiàn)節(jié)油4%以上。區(qū)直各相關(guān)單位根據(jù)本部門的實(shí)際情況，分別制定節(jié)能目標(biāo)，并貫徹落實(shí)。四、工作重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)性的工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作要堅(jiān)持有所為、有所不為，把工作重點(diǎn)放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（一）扎實(shí)開展能耗統(tǒng)計(jì)工作。公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)是節(jié)能工作的基礎(chǔ)，因此，能耗統(tǒng)計(jì)工作要先期開展，并持之以恒，常抓不懈。一是進(jìn)行分戶計(jì)量改造。區(qū)直各單位的辦公建筑要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)分用能種類、用能系統(tǒng)實(shí)行能源消費(fèi)分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量。2011年年底前，集中供電、供水的辦公樓，有條件分戶改造的，要按單位加裝獨(dú)立的水電表，實(shí)現(xiàn)一戶一表，保證用能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完善。二是開展能源消耗調(diào)查。區(qū)直各單位要按照區(qū)政府辦公室下發(fā)的《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表》的填報(bào)要求，認(rèn)真開展本部門能耗普查工作。三是建立能耗統(tǒng)計(jì)信息管理制度。依據(jù)區(qū)直各單位能耗普查取得的數(shù)據(jù)，建立區(qū)級公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫，逐步提高區(qū)級公共機(jī)構(gòu)用能管理效率。（二）積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。抓好節(jié)能工作，加強(qiáng)技術(shù)節(jié)能是根本。只有不斷推進(jìn)科學(xué)技術(shù)在節(jié)能中的運(yùn)用，才能保證節(jié)約的效能最大化。一是積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展公共機(jī)構(gòu)“綠色照明”行動(dòng)，逐步淘汰高能耗燈具（包括t12直管型熒光燈和白熾燈），更換為節(jié)能燈具；樓梯、走廊、廁所等公共場所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時(shí)開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動(dòng)控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。二是抓好新技術(shù)、新能源試點(diǎn)。完善政策，建立有效的技術(shù)支撐體系，通過試點(diǎn)示范，逐步擴(kuò)大新技術(shù)和可再生能源使用范圍。鼓勵(lì)區(qū)級公共機(jī)構(gòu)安裝和使用太陽能熱水系統(tǒng)、太陽能采暖和制冷系統(tǒng)、太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)等太陽能利用系統(tǒng)。逐步減少和杜絕使用自來水進(jìn)行綠化和環(huán)境用水。（三）抓好新建建筑節(jié)能的全過程監(jiān)管。區(qū)級公共機(jī)構(gòu)辦公建筑新建、改建、擴(kuò)建工程要嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品。積極組織開展建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料在新建公共機(jī)構(gòu)辦公建筑中的試點(diǎn)和示范。（四）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。公共機(jī)構(gòu)要充分利用自然通風(fēng)，對室內(nèi)溫度進(jìn)行控制。辦公建筑應(yīng)當(dāng)充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。對網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、食堂、鍋爐房等部位的用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、取暖器、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。（五）大力開展公務(wù)用車節(jié)能。要通過公務(wù)用車各項(xiàng)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施，降低公務(wù)用車油耗。加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。健全公務(wù)用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。車輛維修費(fèi)用和油耗實(shí)行單車核算，建立“一車一帳”制度。鼓勵(lì)工作人員利用公共交通工具、非機(jī)動(dòng)交通工具出行。（六）加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能采購管理。從源頭上控制公共機(jī)構(gòu)能源消耗。采購列入節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備政府采購名錄和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購名錄中的產(chǎn)品、設(shè)備，不得采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。五、保障措施（一）健全節(jié)能工作組織管理體系為保證我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的持續(xù)、有效實(shí)施，首先要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，建立健全區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織管理體系。一是成立區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。二是建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制。各單位負(fù)責(zé)人對本單位節(jié)能工作全面負(fù)責(zé)，各單位要結(jié)合本單位用能特點(diǎn)和上一用能狀況，制定節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案，有針對性地采取節(jié)能管理或者節(jié)能改造措施，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。（二）廣泛開展節(jié)能宣傳教育一要加大節(jié)能宣傳力度。結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動(dòng)。宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及其在經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識國情，增強(qiáng)節(jié)能意識，增強(qiáng)能源節(jié)