【導(dǎo)讀】兼并與要約收購理論(一)。代理問題與管理主義。管理層效率與激勵(lì)。兼并時(shí)間性特征的假設(shè)。股東與外部人士的預(yù)期差異增加導(dǎo)致外部人士認(rèn)。為股票價(jià)值被低估。管理人員的樂觀導(dǎo)致兼并活動(dòng)上升。利率的上升的負(fù)面影響。投資銀行并購業(yè)務(wù)。投資銀行未必“投資銀行”字眼。很多投銀的管理結(jié)構(gòu)采用控股集團(tuán)模式,母公司。高盛證券、摩根士丹利主要由發(fā)起人所驅(qū)動(dòng),長于發(fā)行。承銷、公司重組、收購兼并、私有化和研究。BearStearns主要受投資者驅(qū)動(dòng)。所羅門兄弟在債券業(yè)務(wù)及在固定收益證券的承銷和交易。謹(jǐn)慎證券是以個(gè)人客戶為基礎(chǔ),主做零售經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。雷曼兄弟重點(diǎn)在債券交易投行業(yè)務(wù)。公司名稱處理交易數(shù)涉及金額(億。幫助確定公平價(jià)格或合理價(jià)格。調(diào)查、防范和粉碎目標(biāo)企業(yè)的反并購措施和行動(dòng)。溝通、協(xié)調(diào),發(fā)出收購要約,完成標(biāo)購。制定招標(biāo)文件,組織招標(biāo)或談判。制訂“一攬子”防御計(jì)劃。分析潛在買主判斷企業(yè)市場供需初擬收購標(biāo)準(zhǔn)。與出售股份相聯(lián)的傭金。投資銀行重建的經(jīng)營管理能力