【總結(jié)】《收購(gòu)、兼并和企業(yè)重組》授課綱要教學(xué)目的:?從公司活動(dòng)的角度,幫助學(xué)生了解企業(yè)收購(gòu)、兼并活動(dòng)的一般內(nèi)容,理解企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)的一般方法;幫助學(xué)生掌握公司在特定背景下收購(gòu)、兼并方案的設(shè)計(jì)方法要點(diǎn),掌握具體企業(yè)重組的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施要領(lǐng)。教學(xué)對(duì)象:?具有:一定企業(yè)
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】MergersAcquisitions,MA縱觀美國(guó)著名大企業(yè),幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的。——喬治·J·斯蒂格勒美國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購(gòu)浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè),形成了比較合理的
2025-02-13 23:33
【總結(jié)】347/347《兼并與收購(gòu)》第一章引言 兼并(Merger)與收購(gòu)(Acquisition)是企業(yè)擴(kuò)張與增長(zhǎng)的一種方式,而且也是通過(guò)內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種可供選擇的方法。有時(shí),公司寧愿選擇收購(gòu)這種外部的增長(zhǎng)方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)。并購(gòu)在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢(shì),兼并活動(dòng)時(shí)而波瀾壯闊,時(shí)而風(fēng)平浪靜。英國(guó)在1968、1972和1989年出現(xiàn)兼并活動(dòng)的高峰,
2025-06-27 08:43
2025-01-07 20:59
【總結(jié)】第七篇:理財(cái)專(zhuān)題?第30章兼并與收購(gòu)?第31章財(cái)務(wù)困境?第32章跨國(guó)公司財(cái)務(wù)第30章:兼并與收購(gòu)????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運(yùn)用的三種基本法律程序:(
2025-03-09 14:39
【總結(jié)】195/195《兼并與收購(gòu)》之反收購(gòu)-------------------------------------------------------------------------------- 第八章我們討論了收購(gòu)者贏得對(duì)目標(biāo)公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本章我們討論目標(biāo)公司管理層如何反擊。當(dāng)被購(gòu)公司決定進(jìn)行反收購(gòu)時(shí),獲勝的機(jī)會(huì)就取決于可用的防御措施、限制使用這些
2025-05-28 00:25
【總結(jié)】?第十一章企業(yè)兼并與收購(gòu)?學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.掌握企業(yè)兼并與收購(gòu)的概念,了解企業(yè)并購(gòu)的主要類(lèi)型,重點(diǎn)掌握企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因;?2.深入理解企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中涉及的各種成本、風(fēng)險(xiǎn)及帶來(lái)的相關(guān)收益,掌握企業(yè)并購(gòu)成本效益分析的基本理念與思路;?3.理解和掌握企業(yè)并購(gòu)中的主要戰(zhàn)略選擇,包括企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)選擇、資金籌措以及并購(gòu)后的
2025-05-05 23:58
【總結(jié)】《兼并與收購(gòu)》第一章引言 兼并(Merger)與收購(gòu)(Acquisition)是企業(yè)擴(kuò)張與增長(zhǎng)的一種方式,而且也是通過(guò)內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種可供選擇的方法。有時(shí),公司寧愿選擇收購(gòu)這種外部的增長(zhǎng)方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)。并購(gòu)在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢(shì),兼并活動(dòng)時(shí)而波瀾壯闊,時(shí)而風(fēng)平浪靜。英國(guó)在1968、1972和1989年出現(xiàn)兼并活動(dòng)的高峰,在其它國(guó)家也可以看到類(lèi)似的
2025-05-27 23:40
【總結(jié)】1,兼并與收購(gòu),新設(shè)合并兩個(gè)或以上公司合并設(shè)立一個(gè)新公司,合并各方的法人實(shí)體地位消失.吸收合并一個(gè)公司吸收其他公司而續(xù)存,被吸收公司解散.兼并一家企業(yè)以現(xiàn)金,證券或其他形式購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企...
2024-10-25 07:04
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)1兼并與收購(gòu)?新設(shè)合并兩個(gè)或以上公司合并設(shè)立一個(gè)新公司,合并各方的法人實(shí)體地位消失.?吸收合并一個(gè)公司吸收其他公司而續(xù)存,被吸收公司解散.?兼并一家企業(yè)以現(xiàn)金,證券或其他形式購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體,并取得對(duì)這些企業(yè)的決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為.?收購(gòu)
2025-01-12 21:33
2025-02-13 23:52
【總結(jié)】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.30-0ChapterOutlineTheBasicFormsofAcquisitionsTheTaxFormsofAcquisitionsAccoun
2025-02-25 23:52
【總結(jié)】企業(yè)兼并與收購(gòu)案例企業(yè)兼并與收購(gòu)案例目錄企業(yè)兼并與收購(gòu)案例 1案例一華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu) 3一、香港華創(chuàng)收購(gòu)北京華遠(yuǎn) 3(一)并購(gòu)背景 3(二)并購(gòu)雙方概況 3(三)并購(gòu)的目的及經(jīng)過(guò) 4(四)并購(gòu)方的上市意圖 6二、華潤(rùn)收購(gòu)深萬(wàn)科 6(一)并購(gòu)雙方背景及并購(gòu)動(dòng)機(jī) 7(二)收購(gòu)過(guò)程 9(三)收購(gòu)深萬(wàn)科所帶來(lái)的影響 9
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王長(zhǎng)青收購(gòu)兼并與資產(chǎn)重組?目錄?為什么并購(gòu)?并購(gòu)程序與相關(guān)的技術(shù)?并購(gòu)案例及成敗分析?分拆、剝離與重組?并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理?關(guān)于企業(yè)管理的幾個(gè)問(wèn)題
2025-03-08 20:45
【總結(jié)】企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)碩士研究生:王毓偉指導(dǎo)教師:冉茂盛教授重慶工商管理碩士學(xué)院選題的意義正如美國(guó)并購(gòu)專(zhuān)家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許能使它們茍延殘喘,但是外部的因素最終會(huì)使它們迅速的滅亡。當(dāng)這種過(guò)時(shí)的情況越來(lái)越
2025-02-06 20:25