兼并與收購案例及實務(wù)-資料下載頁
2025-10-16 07:04本頁面
【正文】 江網(wǎng)絡(luò),11.89%股權(quán),100%控股,21.86%相對控股,26,反向收購操作技術(shù),收購方將所屬的資產(chǎn)或者企業(yè)的股權(quán)賣給收購方,被收購方為此支付給收購方現(xiàn)金 收購方利用被收購方支付的現(xiàn)金,再加上部分的現(xiàn)金,向被收購方的股東單位購買股權(quán),從而實現(xiàn)對被收購方的控制 收購方使用控制權(quán),圍繞在第一步賣給被收購方的資產(chǎn),從新整合資源和業(yè)務(wù),實現(xiàn)被收購方戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整,27,反向收購的技術(shù)特點,反向收購中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的循環(huán)變化 資產(chǎn)出售 換得現(xiàn)金 支付現(xiàn)金 換得股權(quán) 控制資產(chǎn) 反向收購中杠桿原理的運用 整體出售(100%）股權(quán)的出讓 VS 相對控股權(quán)的收購,28,案例2：交叉持股,沒有資產(chǎn)紐帶的聯(lián)合是不牢靠的 建立資產(chǎn)紐帶需要資金 相互持股是一種不需要資金,但又有資產(chǎn)紐帶的聯(lián)合方法,29,A公司資產(chǎn)負債表 B公司資產(chǎn)負債表 資產(chǎn) 負債 資產(chǎn) 負債 流動資產(chǎn) 負債 = 流動資產(chǎn) 負債 = 對外投資+ A權(quán)益 對外投資 + A權(quán)益+ 固定資產(chǎn)= B權(quán)益+ 固定資產(chǎn) = B權(quán)益,A公司,B公司,股份,30,,現(xiàn)金剩余,現(xiàn)金短缺,創(chuàng)造 價值,損害 價值,財務(wù)戰(zhàn)略矩陣,使用剩余現(xiàn)金加速增長 新的投資 獲得相關(guān)業(yè)務(wù) 分配剩余現(xiàn)金 增加股利分配 回購股份,減少股利 籌集資金 發(fā)行股票 增加借款 降低銷售增長率到可支持 水平,分配部分現(xiàn)金，其余用于提高獲利能力 提高資產(chǎn)管理效率 增加營業(yè)利潤率（擴大市場份額，提高價格，嚴格控制費用 檢討資本結(jié)構(gòu)政策 改變資產(chǎn)負債比試加權(quán)平均資本結(jié)構(gòu)更低 如果以上行動失敗，出售業(yè)務(wù),嘗試徹底的重組或簡單的出售業(yè)務(wù),31,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。05:24:2205:24:2205:2410/22/2024 5:24:22 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2205:24:2205:24Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。05:24:2205:24:2205:24Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2205:24:2205:24:22October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午5時24分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午5時24分22秒05:24:2224.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午5時24分24.10.2205:24October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二5時24分22秒05:24:2222 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午5時24分22秒上午5時24分05:24:2224.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2205:2405:24:2205:24:22Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二5時24分22秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二5時24分22秒24.10.22,謝謝大
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