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正文內(nèi)容

汽車企業(yè)收購、兼并與重組課程-資料下載頁

2025-01-07 20:59本頁面
  

【正文】 歷史,等等 ? 股東、董事、經(jīng)理團(tuán)隊,顧問機(jī)構(gòu),等等 ? 公司主要設(shè)施、產(chǎn)品,等等 ? 最新發(fā)展、未來計劃,等等 (二)全面商業(yè)審查 — 內(nèi)容 b. 行業(yè)與市場狀況 ? 行業(yè)內(nèi)競爭 — 市場分散度、市場占有率; ? 行業(yè)外競爭 — 與客戶、供應(yīng)商 的關(guān)系; ? 行業(yè)與公司的銷售額、利潤率變化趨勢; ? 專利、商標(biāo)、版權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)對行業(yè)內(nèi)公司的重要性,公司占用情況; ? 行業(yè)壁壘及政府的態(tài)度。 (二)全面商業(yè)審查 — 內(nèi)容 d. 稅收及法律狀況 ? 納稅義務(wù)檢查 是否有應(yīng)繳未繳?可能出現(xiàn)的收購調(diào)整? ? 書面合同的檢查 買賣、借貸、代理、租賃、技術(shù)授權(quán)、 ? ? 法律糾紛的檢查 梳理已有的,調(diào)查可能的(與:供應(yīng)商、客戶、員工、等等)。 (二)全面商業(yè)審查 — 內(nèi)容 e. 人力資源及勞資關(guān)系 ? 管理團(tuán)隊 工商經(jīng)歷、工作能力、道德品質(zhì)、工資水平、個人擅長, … ; ? 技術(shù)團(tuán)隊 技術(shù)能力、合作精神、工資水平, … ; ? 勞資關(guān)系狀況 員工心態(tài)及組織、歷史表現(xiàn)、工資水平, … 。 (二)全面商業(yè)審查 — 內(nèi)容 f. 其它(研發(fā)、環(huán)保、安全 ? ) ? 研究與開發(fā)狀況 ? 環(huán)境保護(hù)要求 ? 安全生產(chǎn)要求 ? 國際影響因素(如果有國際貿(mào)易業(yè)務(wù)) (二)全面的商業(yè)審查 全面商業(yè)審查的展開 ? 報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等公開資料; ? 政府、行業(yè)、專門機(jī)構(gòu)等研究報告; ? 現(xiàn)場實物考察(運轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn) … ); ? 內(nèi)部人員訪談(管理者、普通員工)。 (二)全面的商業(yè)審查 特別注意事項 包括財務(wù)與資產(chǎn)狀況的審查在內(nèi)的全面商業(yè)審查,操作中應(yīng)特別注意: a. 調(diào)查的隱蔽性; b. 可能出現(xiàn)的反購并措施; c. 資產(chǎn)不實、權(quán)屬缺損; e. 或有負(fù)債、或有稅負(fù)、 … 。 第 10章 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 ? 主要內(nèi)容 介紹:企業(yè)重組方案設(shè)計需考慮的外部因素。 如:稅收、規(guī)費、政府服務(wù)、勞動力成本、公用設(shè)施收費標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)費用標(biāo)準(zhǔn)、其它投資成本,等等。 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 — 稅收 《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》 (國稅發(fā)〔 2023〕 84號) 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 — 稅收 國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè) 股權(quán)投資 業(yè)務(wù)若干所得稅問題的通知 ( 國稅發(fā) 〔 2023〕 118號 ) 國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè) 合并分立 業(yè)務(wù)若干所得稅問題的通知 ( 國稅發(fā) 〔 2023〕 119號 ) 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 — 稅收 財政部 、 國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)評估增值有關(guān)所得稅處理問題的通知 ( 財稅字 〔 1997〕 77號 ) 財政部 、 國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)評估增值有關(guān)所得稅處理問題的補(bǔ)充通知 ( 財稅字 〔 1998〕 50號 ) 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 — 稅收 企業(yè)改組改制中若干所得稅業(yè)務(wù)問題的 暫行規(guī)定 ( 國稅發(fā) 〔 1998〕 97號 ) (另: 1990歐共體關(guān)于企業(yè)改組的統(tǒng)一稅制指令 ) 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 — 稅收 企業(yè)會計準(zhǔn)則 —— 投資 企業(yè)會計準(zhǔn)則 —— 非貨幣性交易 企業(yè)會計準(zhǔn)則 —— 企業(yè)會計準(zhǔn)則 —— 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 — 勞動力成本 勞動力成本的分類考察 ? 一般成本:本地區(qū)一般工資水平,基本社 會保障金,等; ? 特定成本:國有企業(yè)改制中,改變職工身 份的成本; 特殊行業(yè)的補(bǔ)貼;等等。 企業(yè)重組的外部環(huán)境因素 — 其它 ? 政府服務(wù) ? 規(guī)費、公用設(shè)施收費、環(huán)境保護(hù)費用、等其它費用 第 11章 重組方案的實施與績效 ? 主要內(nèi)容 分析重組績效在實施階段的影響因素,包括實施中的資金調(diào)度、市場關(guān)系整合、新技術(shù)使用、新產(chǎn)品生產(chǎn)、管理體系的重構(gòu)、企業(yè)文化的融洽,等等。 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 14:39:3514:39:3514:391/23/2023 2:39:35 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :39:3514:39Jan2323Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 14:39:3514:39:3514:39Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :39:3514:39:35January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 39分 35秒 14:39: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 2時 39分 :39January 23, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 2時 39分 35秒 14:39:3523 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 2時 39分 35秒 下午 2時 39分 14:39: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 14:39:3514:39:3514:391/23/2023 2:39:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :39:3514:39Jan2323Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 14:39:3514:39:3514:39Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :39:3514:39:35January 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 39分 35秒 14:39: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 2時 39分 :39January 23, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 2時 39分 35秒 14:39:3523 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 2時 39分 35秒 下午 2時 39分 14:39: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:39:3514:39:3514:391/23/2023 2:39:35 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:3514:39Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:39:3514:39:3514:39Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :39:3514:39:35January 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時 39分 35秒 14:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 2時 39分 :39January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 2時 39分 35秒 14:39:3523 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時 39分 35秒 下午 2時 39分 14:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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