20xx年職代會暨黨委工作會上的工作報(bào)告與20xx年職代會講話稿匯編-資料下載頁
2024-10-10 16:50本頁面
【正文】 2018年職代會講話稿同志們：一年一度職代會，一年一個新驚喜。XX年又是一個新的豐收年，創(chuàng)造了最好的歷史成績。感謝公司全體員工的共同努力，特別要感謝剛才表彰的先進(jìn)集體和個人，同時，也對他們表示祝賀！上午，褚總作了“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升管理水平，開啟”xx“發(fā)展的新歷程”的報(bào)告，報(bào)告概略總結(jié)了公司“xx”期間及XX年的工作，以及提出了“xx”的發(fā)展思路和XX年的十大工作目標(biāo)。公司的規(guī)劃是宏偉動人的，從數(shù)字指標(biāo)分析：“xx”末，再造一個“化工巖土”。我們有這個信心，有這個能力。XX年目標(biāo)明確，但任務(wù)重。我們應(yīng)該有信心，有能力去完成。實(shí)際上我們的潛力是很大的。如何發(fā)揮我們的潛力，這就是褚總在報(bào)告中提出的新的核心觀念——要推進(jìn)精細(xì)化管理，提升管理水平。這也是集團(tuán)的要求。那么，什么叫精細(xì)化呢？精細(xì)化是一種意識，一種觀念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。所謂“精”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理等精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系連接有序、精準(zhǔn)）。精，可以理解為更好、更優(yōu)、精益求精。所謂“細(xì)”，細(xì)分對象，細(xì)分職能和崗位，細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作，細(xì)化管理制度的各個環(huán)節(jié)。老子說“天下大事，必作于細(xì)?！薄凹?xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷。細(xì)大不捐。所謂“化”，即制度化、格式化、程式化、表單化、信息化。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精，力求最佳。我們?nèi)绾瓮七M(jìn)精細(xì)化管理呢？實(shí)質(zhì)上，幾年來，我們已經(jīng)在推進(jìn)精細(xì)化管理了。我們凝練企業(yè)文化，開展技術(shù)創(chuàng)新，注重質(zhì)量，制定和修正相關(guān)制度，厘定崗位職責(zé)，細(xì)分市場細(xì)分專業(yè)等。正因如此，我們有條件，有能力進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。管理本身就是一個不斷演進(jìn)的過程。所以，我們眼界要高，落點(diǎn)要實(shí)。首先要在管理思想上有認(rèn)同。不要認(rèn)為這是在搞概念，玩虛無，或叫形式主義。管理不是一勞永逸的事。管理是一個群體的共同行為。我們有了好的戰(zhàn)略理念和目標(biāo)，必須要有相應(yīng)的行動來保證。我們今年要繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，開展相應(yīng)的讀書活動，全體員工要學(xué)習(xí)《卓越員工的十二項(xiàng)修煉》，年內(nèi)公司集中學(xué)習(xí)演講，中層以上干部要組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，每個人都要寫體會，要選擇優(yōu)秀者在年中和年末工作會議上交流。具體請由黨群部門安排。通過讀書活動，取得思想上的認(rèn)同。其次是管理行動上有體現(xiàn)。不要聽到激動，想到感動，就是沒有行動。要把職代會的精神傳達(dá)到每個職工。公司要把目標(biāo)分解到公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門，各基層要執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，注重過程，注重品質(zhì)，注重效益。各部門、各基層要把責(zé)任目標(biāo)分解到個人，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)注重落實(shí)。只要我們?nèi)闹铝τ诠芾恚鸵欢軐?shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。再次是管理行為上要健康。公司管理的健康發(fā)展，有賴于我們每個管理者的管理行為的健康。要求我們必須按規(guī)矩辦事，按制度辦事，在管理行為中，不要摻雜私利，嚴(yán)格黨紀(jì)法紀(jì)修為，一心為公，廉潔自律，脫離低級趣味，修身養(yǎng)性，做到管理提高，修養(yǎng)提高，在職工中是好干部，在子女心中是好父母，努力促進(jìn)公司效益提高和和諧，促進(jìn)家庭幸福美滿。最后是管理風(fēng)險要規(guī)避。要認(rèn)識到管理不是一帆風(fēng)順的。目標(biāo)遠(yuǎn)大，目標(biāo)正確只是例行的一種安排，在實(shí)際行動中，會遇到各種各樣的困難。有客觀的困難（形勢變化、環(huán)境變化、履約條件變化等），有主觀困難（認(rèn)識、制度、協(xié)調(diào)等），存在這樣那樣的風(fēng)險，我們既要有完成任務(wù)的信心，還必須有克服各種困難、規(guī)避各種風(fēng)險的勇氣?？傊灰覀兡繕?biāo)明確，并且在管理思想上認(rèn)同，有切實(shí)的管理行動，有良好的管理行為，有不怕困難的管理勇氣，全體職工團(tuán)結(jié)一道，XX年的目標(biāo)必將順利實(shí)現(xiàn)！XX1115
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