20xx年總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告-資料下載頁
2025-02-21 22:22本頁面
【導(dǎo)讀】仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步。下面，我代表公司管理。層，向大會報告過去一年的工作，請予審議?；厥走^去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶。向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣！年初，我們預(yù)計產(chǎn)值不應(yīng)低于XX萬，盈利不應(yīng)低于XX萬。年度目標(biāo)任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋。這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，戰(zhàn)場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！命運(yùn)維系在一個客戶身上，所以生產(chǎn)受制于人。汲取過去一年的教訓(xùn)，盡快跳出一家獨(dú)大、命系一線的經(jīng)營窘境。定計劃并不意味著有計劃。事故卻時有發(fā)生。違反勞動紀(jì)律的三違現(xiàn)象出現(xiàn)。
【正文】 了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。 第二，獎懲不嚴(yán)，恩威不行。行政管理缺乏糖和劍，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干差一個樣，使部分員工對行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。 第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉，千呼萬喚始出來；車間停電報修，十來個小時還不見動靜；獎懲一個員工，數(shù)日懸而不決， 等等。此類現(xiàn)象司空見慣，不勝枚舉。 以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的頑疾。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個方面抓起： 第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責(zé)是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。 第二，實行嚴(yán)格的獎懲制度。沒有獎懲就沒有管理。必須學(xué)會并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠獎來立信，以罰來樹威，用獎懲利器為行政管理保駕護(hù) 航。 第三，推進(jìn)行政效能提速。形式不代表實質(zhì)勞苦不等于功高。必須把提高行政速度和行政質(zhì)量作為核心環(huán)節(jié)，實行行政人員的待遇與其工作的速度和質(zhì)量掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。 董事會各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚(yáng)多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻?；蛟S大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了為什么公司不賺錢的問題。所以，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情 鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn)、知責(zé)思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。 董事會各位成員、各位代表，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強(qiáng)，車間的生產(chǎn)越來越順，經(jīng)營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個 XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢想之光迅速驅(qū)散這黎明時的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量！ 請堅信 amp。mdash。amp。mdash。時間是一位偉大的作者，他定能書寫出 X的璀璨未來！
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