7在鉆井分公司職代會上的工作報告-資料下載頁
2025-09-12 15:08本頁面
【正文】 目標。繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。 （二）、著重抓好六項重點工作 第 8 頁 共 9 頁 ⒈ 抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場 年，分公司將進一步加強基 礎(chǔ)工作管理，在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。 在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。 要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。 在技術(shù)管理上 ，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責任。 年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。 在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實， 年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標準化管理 的基礎(chǔ)上，著重把 第 9 頁 共 9 頁 基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。 年， ? 三檢查 ? 小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外， ? 三檢查 ?小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。 年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實現(xiàn)合作 雙贏。 ⒉ 進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長 年，我們要認真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時不斷進行管理創(chuàng)新。
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