【正文】 將“工廠化”生產模式與軌道交通建設施工有機融合，提升施工效率和質量。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。、堅持“共享”理念，打造優(yōu)質人才戰(zhàn)略 加強人才的規(guī)劃、配臵和培訓，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術人才，為轉型升級做好準備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平理、分包隊伍管理為關注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機制，激活項目目標責任制，做好軌道交通建設科研工作?？嗑殐裙?，全面提升管理人員素質水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標任務，全力推動公司加快發(fā)展，實現飛躍。（三）重點工作，突出問責，強力推進安全管理。（1）強化全員安全思想意識。貫徹學習總書記、李克強總理關于安全生產系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓，認清形勢、提高認識、端正態(tài)度。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護公司發(fā)展穩(wěn)定。（2）嚴格落實企業(yè)安全生產責任體系“五落實、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關鍵。項目建立安全管控中心，現場巡查和視頻值班相結合，保證安全監(jiān)管到位。（3）強化安全教育培訓工作。實現新進場人員的安全教育培訓100%覆蓋。除了進場培訓外，也要讓員工各階段性的培訓和教育持續(xù)進行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學習廣佛環(huán)“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。（4）推進安全風險預控管理。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。（3）執(zhí)行好效益快報。效益快報作為把控經濟效益的重要手段，必須發(fā)揮應有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監(jiān)控的作用。（4）落實好項目考核。嚴格對項目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現獎懲。（5）推行好項目管理信息化。實現項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。（6）把握好新的經濟增長點。一是加大市場開發(fā)的激勵機制，調整市場開發(fā)組織機構，鼓勵和引導員工開發(fā)市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設備租賃。解決施工物資和設備閑臵情況，充分利用現有資源，盤活固定資產，增加收入，計劃開展物資設備租賃業(yè)務。，細化措施，切實加強設備物資管理。（1）推進設備物資統(tǒng)籌管理。明確公司與項目對應的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。（2）推行盾構精細化管理。對盾構設備管理現狀進行調研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養(yǎng)、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。（3）成立盾構設備維修管理中心。該中心一是具備盾構設備3（2）培養(yǎng)誠信分包隊伍。對分包隊伍進行嚴格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質、誠信度高的分包隊伍進行培養(yǎng)，適當放寬條件，以互利的策略合作共贏。（3）嚴肅清退不誠信隊伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風險的目的。（4）加強監(jiān)察管理。加強對分包隊伍的監(jiān)督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴格考核評價，健全約束機制。（5）規(guī)范工資發(fā)放。推行農民工工資統(tǒng)一進行方法，保證農民工的權益，降低管理和運營的風險。，做大平臺，積極拓展多元經營模式。（1）夯實市場拓展基礎。充實企業(yè)資質，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業(yè)一級資質等，為多元化經營打好基礎，加強開拓省外經營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。（2）關注經營重點項目。加強跟蹤重點、關鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調等重大項目。（3）探索XX投資經營模式。努力步入XX投資經營，做好項目前期評估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設管理單位合作，解決參與建設管理和運營的需求；與設計單位、咨詢單位合作，取得技術支持；加強與地方政府的聯系，爭取承接項目的支持。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡5（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。（5）配套發(fā)展所需人才。根據公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報考實施相應的優(yōu)惠政策。，注重協(xié)作，大力推進科研技術創(chuàng)新。（1）針對項目難點，開展技術攻關。依托廣佛環(huán)項目，設立“大功率、大坡度內燃機車研發(fā)及應用”專項科研項目，為創(chuàng)立盾構施工核心技術奠定基礎；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設立“大斷面矩形頂管施工技術應用”專題科研項目，為公司在非開挖技術領域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構機液壓驅動雙軌梁吊運裝臵的設計與制造”兩項設備科研項目予以重點研究。（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構掘進技術等方面的研究，打造技術型企業(yè)；加強地下防排水技術研究，針對車站及區(qū)間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產中，提高項目經濟效益。（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產、學、園研究，與科研院、暨南大學理工學院建立合作途徑，依托科研院和大學的力量，協(xié)同推進科研項目，提高科研的技術含量。，優(yōu)化管理，努力實現項目管理目標。7（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改，將審計關口提前，做好風險防控。對已完工未結算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結，提高公司的項目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。（3）加強審計隊伍建設。加強審計與經濟部、設備物資部、財務部等相關部門的協(xié)調，并支持審計人員參加專業(yè)培訓機構進行培訓，打造高素質審計隊伍。，從嚴治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定（1）發(fā)揮黨委的政治引領和政治核心作用。加強黨對企業(yè)領導的體制機制建設，強化紀律和規(guī)矩意識，落實民主集中制，規(guī)范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學習，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學習。繼續(xù)開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創(chuàng)效”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全崗等活動。（4）發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業(yè)余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年第五篇：公司職代會工作報告安全公司職代會工作報告安全公司職代會工作報告安全 總結經驗再接再厲爭創(chuàng)公司安全生產新水平職代會上的報告各位代表：我代表公司行政向大會作關于2006年上半年安全工作簡結、下半年安全工作意見的報告，請審議。第一部分關于上半年安全工作總結進入2006上半年以來，我們認真貫徹“安全第一、生產第二”理念，緊緊圍繞“三個建設”主線，大力推進本質型安全管理，努力構建安全生產長效機制，確保了公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成上半年各項經濟技術指標創(chuàng)造了良好環(huán)境。主要標志是：，截止到6月30日，連續(xù)安全生產605天；‰以內，比年初公司確定的奮斗目標降低個千分點；、文明生產整體水平有較大提高，礦井質量標準化保持國家一級；，礦井安全管理水平有所提升?；仡櫳习肽?，我們主要抓了以下幾項主要工作：一、加強安全文化建設，不斷提升員工安全技能素質。我們把員工安全思想教育及素質提升與安全文化建設結合起來，注重求實創(chuàng)新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓，提高了員工安全意識和素質。，提高安全素質。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術措施、現場管理人員安全管理知識等20項學習活動。在學習方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學與個人自學相結合、重點工種培訓與全員培訓相結合、班組長管理素質提升與員工操作行為規(guī)范學習相結合的“三結合”方式，增強了員工安全法律法規(guī)意識，做到了自覺遵規(guī)守紀，按章操作。，增強安全意識。一是組織案例教育。根據各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉載播放，引導員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。二是開展警示教育。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領域，指導日常安全生產，為安全文化建設向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎。，提升安全技能。實行技術培訓檔案管理，全員培訓，凡培必考，教考分離，結果與工資掛鉤，使安全技術培訓逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規(guī)范技術措施教培。上半年，公司共組織各類培訓考試35場次，培訓人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。二、加強安全制度建設，促進安全責任落實。我們圍繞構建安全生產長效機制，健全完善了各項安全責任制度。將安全質量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結果考核與過程考核相結合的考核制度，并組織指導基層單位層層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現了安全就是效益的內涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。2．健全完善了安全責任追究制度。一是細化了區(qū)域分工負責制和五項重點治理負責人考核標準，規(guī)范考核，責任追究，兌現獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負責制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責和管理行為延伸。落實現場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強管理人員責任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務保安人員落實職責為切入點，搞好安全隱患問題的現場辦公，做到了問題解決在現場。三是加強了對“三違”人員責任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款繳納現金的基礎上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導整改，公司職代會工作報告安全