【正文】 位及具體負責人，制定創(chuàng)建規(guī)劃，定期檢查督導，進度與責任人收入掛鉤，確保年底“亮點”工程全部兌現(xiàn)。要從抓好工程內(nèi)在質(zhì)量入手，加強精品工作面創(chuàng)建。狠抓工程質(zhì)量簽名、質(zhì)量承諾包保和班后質(zhì)量驗收，從每一班次抓起，不斷提高工程內(nèi)在質(zhì)量。要繼續(xù)采取正反兩方面典型現(xiàn)場會的方式，實行動態(tài)達標驗收，好的總結經(jīng)驗推廣，差的吸取教訓改進，促進公司整體質(zhì)量達標水平的提高。特別是要把新掘工作面作為重點，推行規(guī)范化施工、標準化驗收，爭取新工作面精品率達到30，保證礦井質(zhì)量達標繼續(xù)保持國家一級。同志們！實現(xiàn)下半年安全目標任務艱巨。希望大家進一步發(fā)揚成績，克服不足，戒驕戒躁，扎扎實實地抓好下半年安全生產(chǎn)，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成打造寬松環(huán)境。第五篇：供電公司職代會工作報告同志們：這次會議的主要任務是：全面落實國網(wǎng)xx電力二屆二次職代會暨xx年工作會議精神和區(qū)委、區(qū)政府工作要求，認真總結分析xx年工作，安排部署xx年重點工作，統(tǒng)一思想，分析形勢，大力加強規(guī)范化、標準化管理，持續(xù)提升員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務，努力打造工作亮點，全力推動公司各項工作再上新臺階。下面，我向大會作工作報告，請全體職工審議。一、工作回顧一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府和國網(wǎng)xx供電公司黨組的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿完成了各項目標和任務。累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天；電壓合格率完成xx；供電可靠率完成xx；綜合線損率完成xx%；售電量完成xx億千瓦時；電費回收率完成xx；營業(yè)總收入完成xx元；全員勞動生產(chǎn)率xx元/人年。（一）安全生產(chǎn)局面保持良好貫徹落實上級公司安全工作意見，組織編寫《安全工作要點》，明確安全管理思路。全面推進本質(zhì)安全化建設，實施“一標雙控”安全風險管控新模式，各班組每周深入開展“一人一控”培訓工作，公司累計組織召開本質(zhì)安全化建設兌標會xx次。狠抓安全基礎知識培訓，全年組織全體員工《安規(guī)》普考xx次，抽考xx次，三種人考試xx次，參加市局抽考xx次，11月調(diào)考成績排名第一。深入查找短板，全面提升素質(zhì)。通過各項專業(yè)檢查活動的開展，各專業(yè)累計查找安全管理存在的隱患xx項，并按整改計劃時間節(jié)點全部完成整改。重心下沉，夯實安全基礎管理，編制供電所安全管理基礎資料模板，統(tǒng)一對供電所安全軟件進行管理；強化監(jiān)督考核，在每季度對供電所安全管理工作檢查評比中，累計反饋意見xx條，全面提升了安全管理水平。加強現(xiàn)場作業(yè)風險預控管理和安全風險的全過程管理，加大安全監(jiān)察和反違章糾察力度，累計開展到崗到位檢查xx次，下發(fā)安全通報xx次，罰款xx元。累計監(jiān)督相關單位發(fā)布xx千伏風險預警通知單xx份，并對工作票的使用進行監(jiān)督和指導，工作票合格率xx%。圓滿完成春、秋檢工作。處理缺陷xx處，缺陷處理率達xx%，下達隱患整改通知書xx份。圓滿完成了迎峰度夏、度冬以及重大活動、重要節(jié)日、防汛抗旱等保供電任務。電網(wǎng)自動化電壓控制系統(tǒng)（AVC系統(tǒng)）正式運行，xx座xx千伏變電站進入閉環(huán)運行狀態(tài)，閉環(huán)率xx%，排名第一。（二）電網(wǎng)規(guī)劃建設統(tǒng)籌推進認真開展電網(wǎng)診斷分析，深入調(diào)研地區(qū)負荷發(fā)展和供電需求，結合地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃修編“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，加大工程前期及協(xié)調(diào)工作力度，統(tǒng)籌開展農(nóng)網(wǎng)改造項目。完成電網(wǎng)規(guī)劃庫配網(wǎng)項目修編及規(guī)劃庫上報工作。完成項目儲備及可研編制審查工作。按照優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)架、提升設備健康水平、滿足負荷增長及新用戶接入的需求，重新梳理規(guī)劃庫配網(wǎng)項目明細，確保xx萬元投資界限的所有項目納入國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)規(guī)劃儲備庫。農(nóng)網(wǎng)工程投資xx元，新建xx千伏延伸xx米，安裝農(nóng)業(yè)排灌變臺xx個，容量xx伏安，改造低壓臺區(qū)xx個，容量xx千伏，低壓線路xx千米。通過不斷加強電網(wǎng)建設，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結構，提高了供電質(zhì)量，為農(nóng)村建設和經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力保證。（三）營銷服務水平大幅提升堅持“你用電、我用心”的服務理念，嚴格執(zhí)行首問負責制、一證受理和一次性告知，切實提高辦電效率和服務質(zhì)量。供電所實現(xiàn)跨所收費業(yè)務，營業(yè)廳全面開放免費WIFI，推廣應用“掌上電力”、“電E寶”、手機銀行等繳費方式，滿足用電客戶多樣化繳費的需求。繼續(xù)推行網(wǎng)格化管理，全年共發(fā)放供電服務網(wǎng)格化管理員名片xx萬張，張貼公告xx余張，安裝供電服務公示牌xx塊。網(wǎng)格化管理獲一等獎。狠抓低壓線損整治力度，對高損、負損臺區(qū)進行有針對性的檢查，及時查找原因，采取措施，降損增效，推動公司線損降到合理水平。全年共排查治理高損臺區(qū)xx個、負損臺區(qū)xx個。安裝智能電表xx只，采集覆蓋率和費控覆蓋率分別達到xx%和xx%。100%完成“四表合一”建設任務。大力推行星級供電所創(chuàng)建工作，其中xx供電所被評為準五星級供電所。（四）經(jīng)營管理精益求精強化新聞宣傳力度，通過電視、網(wǎng)站、報刊、展板、微博、微信等媒體形式，擴大宣傳覆蓋面，完成新聞宣傳報道共計xx余篇，其中中央電視臺xx篇。加大企業(yè)培訓力度，通過成果展示、征文大賽和基層幫扶等形式加強青年人才培養(yǎng)和管理工作。全年開展綜合性培訓xx次，專題性培訓xx次，培訓率完成xx%。加強保密工作，全體干部職工簽署保密協(xié)議，避免公司信息泄露。積極解答職工訴求，二屆一次職代會提案共xx件，提案辦理率xx%。（五）依法治企深入推進努力創(chuàng)建“三全五依”法治企業(yè)，制訂公司“七五”普法規(guī)劃，有序開展全員普法活動，引導干部職工增強法治觀念。推進通用制度宣貫執(zhí)行，組織全體職工完成網(wǎng)絡大學規(guī)章制度學習、普考工作。嚴格管控經(jīng)法工作，確保所有合同全部線上流轉。積極推進營財一體化進程，加強電價電費核算管控，完善營財貫通流程。強化資金風險管控，規(guī)范資金使用流程，嚴把資金申請、支付審核關，不斷提升資金精益化水平。自查自糾，堅決杜絕“小金庫”，賬外賬。（六）“能力素質(zhì)提升”活動成效顯著自“能力素質(zhì)提升年”活動開展以來，公司將各項重點工作均與“能力素質(zhì)提升年”活動同計劃、同落實，保證活動與各項工作的充分融合，落到實處，達到整改效果。全年查擺問題銷號共計xx件，銷號比例為xx%，解決需求xx條，解決比例為xx%。開展AB崗工作機制創(chuàng)新，緩解公司缺員壓力。公司分三個時期通過集中學習、單獨授課等方式組織AB崗青年職工崗位培訓，人資部隨時跟進學習效果對其進行檢驗，有效提升工作人員雙崗位履職能力和工作技能，搭建職工快速成才平臺，助力職工成長。（七）兩學一做、三個建設不斷加強深入開展“兩學一做”學習教育。公司按照上級要求及時制定實施方案，各黨支部精心制定學習計劃，詳細列出學習方法和途徑。共開展理論中心組學習xx次，召開研討會xx次，上黨課xx次。以“黨員對標桿”活動為載體，延伸開展“三亮三比三無+”主題活動，將黨的建設全面融入公司中心工作。認真開展“共產(chǎn)黨員服務隊”系列活動，xx個基層所站共產(chǎn)黨員服務隊共開展活動xx次。全年共開展“道德講堂”活動xx期，營造“崇德尚善”的濃厚氛圍，形成“好人好報”的社會共識。榮獲“十佳道德講堂”榮譽稱號。同志們，xx年我們緊跟上級公司戰(zhàn)略思路，團結全體干部職工，凝心聚力破解發(fā)展難題，付出了艱辛努力，取得了來之不易的成績，全面完成各項目標任務，綜合排名大幅提升。為公司持續(xù)健康發(fā)展和“十三五”的良好開局作出了積極貢獻。這歸功于上級公司黨組和地方政府的正確領導，得益于歷屆領導班子打下的良好基礎，離不開離退休老同志及職工家屬的關注和支持，更凝聚著廣大干部職工的智慧和汗水。在此，我代表公司領導班子向廣大干部職工和家屬以及離退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感謝！二、認清形勢，補齊短板，全面提升管理水平xx年我們要緊跟xx供電公司發(fā)展步伐，超前思考，提前謀劃，努力在各項工作的開展上搶占先機、贏得主動，高質(zhì)量、高標準的完成各項工作任務。從外部形勢看，一要適應安全管理的新要求。中央印發(fā)《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，自治區(qū)政府開展了“百日安全大檢查”專項行動，政府更是把xx年確定為“安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法年”，各級工作部署為公司安全生產(chǎn)管理提出更高的要求。我們所面臨的安全工作形勢不容懈怠，必須時刻放在第一位。二要適應電力體制改革的新要求。電力體制改革將對公司管理方式、運營機制等產(chǎn)生深刻影響，機構改革、規(guī)范用工管理等任務繁重，多項改革并行推進，對廣大干部職工的思想作風、專業(yè)水平提出了更高要求。體制改革的全面實施階段對公司應對市場競爭，鞏固存量客戶，拓展售電市場帶來巨大考驗，優(yōu)質(zhì)服務工作任重而道遠。三要適應供電服務的新要求。政府監(jiān)管、社會監(jiān)督和客戶維權意識不斷提高，給供電服務工作帶來了更大的壓力。服務工作做不好，將嚴重影響企業(yè)品牌形象和電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，這些都有可能會成為推動電網(wǎng)企業(yè)進一步改革的突破點。四是要適應上級公司管理的新要求。上級公司對各項工作的管理、考核指標越來越細，標準越來越高，要求越來越嚴，節(jié)奏越來越快，對公司干部職工的工作質(zhì)量、效率和在現(xiàn)有體制機制框架下創(chuàng)造性開展工作的能力提出了更高要求。從內(nèi)部管理看，一是安全穩(wěn)定壓力大。電網(wǎng)“兩頭薄弱”的問題依然存在，個別干部員工風險意識淡薄，習慣性違章還未徹底消除，現(xiàn)場安全管理仍存在死角、盲區(qū)。二是結構性缺員嚴重。各專業(yè)員工老齡化嚴重，年輕職工一人身兼多崗，在實際開展工作時存在較大困難。三是農(nóng)網(wǎng)工程征占地困難，近年來隨著農(nóng)民法律意識的提高，農(nóng)網(wǎng)工程的占地、壓地、砍樹等協(xié)調(diào)工作越來越難做，經(jīng)常出現(xiàn)一戶不同意整條線路路徑不得不變更的情況，嚴重影響工程施工進度。新形勢下，任務重、挑戰(zhàn)大、要求高、監(jiān)管嚴將成為今后一個時期公司工作常態(tài)。面對存在的困難和問題，廣大干部職工務必始終保持清醒的頭腦、奮力爭先的精神狀態(tài)，既要超前謀劃、迎難而上、主動作為，又要未雨綢繆、增強憂患意識、責任意識、大局意識，進一步轉變觀念，筑牢安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務基礎，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、工作思路和目標任務公司工作總體思路是：認真貫徹落實國網(wǎng)xx電力“兩會精神”和區(qū)黨委、政府的工作要求，夯實管理基礎，大力推行規(guī)范化、標準化，持續(xù)提升員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務，努力打造工作亮點、推動創(chuàng)新創(chuàng)效，全面完成各項工作任務，更好的服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展。主要發(fā)展和經(jīng)營目標： 安全目標：實現(xiàn)安全年。電網(wǎng)發(fā)展目標：完成電網(wǎng)建設工程、農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、大修技改工程建設任務。經(jīng)營管理目標：完成供電可靠率、電壓合格率、線損率、售電量、電費回收率、上繳率和利潤指標。精神文明建設目標：不發(fā)生干部職工違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位問題；不發(fā)生影響公司形象的重大輿情事件；行風工作繼續(xù)在全區(qū)占排頭。重點做好以下五方面工作（一）保持安全穩(wěn)定形勢確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。貫徹《國家大面積停電事件應急預案》，合理安排運行方式，完成各時期保供電任務。科學安排電網(wǎng)運行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活動和節(jié)假日期間的保供電工作。持續(xù)開展反違章和現(xiàn)場監(jiān)察工作，加大違章考核力度，保持違章糾察的震懾力。加強施工現(xiàn)場管控，合理安排工作任務和計劃，強化標準化作業(yè)，嚴格落實到崗到位監(jiān)督要求。落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行到崗到位制度，嚴肅安全制度和規(guī)程執(zhí)行，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章。夯實管理基礎。持續(xù)深化本質(zhì)安全化建設和安全隱患排查整治“100天”活動，全面推廣“一標雙控”模式落地。常態(tài)化開展電網(wǎng)風險預警。認真組織開展春、秋檢工作，編制綜合停電計劃，開展輸變配專業(yè)統(tǒng)籌作業(yè)。強化生產(chǎn)作業(yè)安全風險管控，加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查力度，確保各項安全措施有效落實。著力加強信息通信安全管理和保密工作，推進信息通信基礎設施及重要信息系統(tǒng)隱患排查治理，落實保密工作責任，強化信息安全監(jiān)測管控，確保公司安全管理要求落到實處。加強安全教育培訓，創(chuàng)新培訓方式，嚴格實施培訓效果評估，切實提高職工安全意識和防護技能。加強基建、營銷、集體企業(yè)、安全保衛(wèi)、交通、消防等各領域安全管理，確保實現(xiàn)高質(zhì)量安全年。（二）推動電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展加強電網(wǎng)規(guī)劃，以規(guī)劃引導建設。結合電網(wǎng)規(guī)劃工作的開展，完成電網(wǎng)規(guī)劃庫中所有項目修編及項目可研編制工作。組織開展電網(wǎng)診斷分析工作，科學分析電網(wǎng)發(fā)展水平，準確診斷電網(wǎng)癥結，為電網(wǎng)發(fā)展找準方向。加大與當?shù)卣疁贤Χ?，爭取當?shù)卣案飨嚓P部門的支持。做好物資供應保障準備工作，嚴格執(zhí)行農(nóng)網(wǎng)工程考核管理辦法，加大工程工藝、質(zhì)量和進度的監(jiān)管及考核力度，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計劃。（三）提升同業(yè)對標和優(yōu)質(zhì)服務全力提升同業(yè)對標指標。高度重視指標管控，強化指標診斷分析，嚴格執(zhí)行同業(yè)對標考核標準，在鞏固提升優(yōu)勢指標的基礎上，剖析弱勢指標原因，找準不足、補齊短板。對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標、潛力指標的落實，持續(xù)改進，逐級加大同業(yè)對標工作執(zhí)行力，有效傳遞工作壓力。提升優(yōu)質(zhì)服務管理。全面落實業(yè)擴服務提升要求。嚴格落實業(yè)擴報裝工作要求，強化專業(yè)協(xié)同與全流程管控。深化“無投訴供電企業(yè)”創(chuàng)建活動。以投訴整治為重點，以供電服務網(wǎng)格化管理全面落地為抓手，暢通服務渠道，加強與客戶的溝通，創(chuàng)造和諧的供用電環(huán)境。強化窗口人員和現(xiàn)場人員的服務意識，加強服務過程和服務質(zhì)量管控，將投訴管理壓力有效層層傳遞，加大投訴考核力度，堅決遏制典型服務事件發(fā)生，努力降低營業(yè)投訴和服務投訴數(shù)量。把壓減成本作為節(jié)支增效的關鍵，精打細算，勤儉辦事。加強“掌上電力”、“95598互動網(wǎng)站”、“電e寶”等線上渠道推廣應用，提高社會化繳費率。供電所按照公司星級供電所創(chuàng)建工作五年規(guī)劃，繼續(xù)開展星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提升工作。（四）推進依法治企，提高企業(yè)管理水平。持續(xù)推進法治企業(yè)建設。認真貫徹黨的十八大和十八屆六中全會精神，全面落實依法治國方略以及公司“十三五”法治建設規(guī)劃要求，圍繞服務“兩個轉變”，通過深入開展法治宣傳教育，全面推進法治企業(yè)建設，充分發(fā)揮法治宣傳教育在“三全五依”法治企業(yè)建設中的基礎作用，堅持法治宣傳教育與法治實踐相結合，健全普法宣傳教育機制，推動工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮法治宣傳教育在全面依法治企中的基礎作用。大力推行國網(wǎng)通用制度，強化日常監(jiān)督檢查，嚴肅糾正各種違規(guī)行為，提升公司經(jīng)營風險防控能力。強化合同案件管理，最大限度維護企業(yè)合法權益。常態(tài)化開展審計“回頭看”，加強對農(nóng)網(wǎng)、集體企業(yè)等領域的專項審計，強化整改督辦，對問題突出、整改不力的部門要考核問責，實現(xiàn)閉環(huán)管理。強化