【正文】 節(jié)期間等重大節(jié)會(huì)的安全可靠供電。大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、戶(hù)戶(hù)通電、三相動(dòng)力電覆蓋、低電壓治理等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程，積極服務(wù)“三農(nóng)”，改善民生，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。逐步解決了****、**等邊遠(yuǎn)、無(wú)電地區(qū)用電問(wèn)題。全力保障群眾生產(chǎn)生活用電，在**洪災(zāi)、大面積暴風(fēng)沙塵等極端情況下，用最短時(shí)間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)，贏得了政府和群眾的信任。五年來(lái)，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，**電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。積極投身特高壓建設(shè)，承擔(dān)了**、**、**、**工程建設(shè)前期等屬地化協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)內(nèi)特高壓從無(wú)到有的歷史性突破。積極建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，**首個(gè)智能變110千伏**，全省首個(gè)新一代智能變110千伏**變相繼建成。主網(wǎng)架實(shí)現(xiàn)了由330/110千伏向750/330千伏的轉(zhuǎn)型升級(jí)，330千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)**所有縣市全覆蓋。公司運(yùn)維的35110千伏輸電線路總長(zhǎng)度超過(guò)5900公里，居全省第一，農(nóng)配網(wǎng)10千伏線路長(zhǎng)度超過(guò)8000公里。公司調(diào)管廠站279座，數(shù)量全省第一，風(fēng)光水火電源種類(lèi)齊全，電網(wǎng)優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)。五年來(lái)，我們以集約高效為目標(biāo)，體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大變革。堅(jiān)持用心管理，強(qiáng)化“三基”工作，全面建成“三集五大”體系，完成了**、**兩公司一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了管理從分散到集約的全面轉(zhuǎn)型。深入開(kāi)展“三集五大”融合提效，落實(shí)“五位一體”機(jī)制，以績(jī)效管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，為公司注入了新活力。強(qiáng)化實(shí)施“三大工程”，堅(jiān)持問(wèn)題庫(kù)管理機(jī)制，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)效益為中心，公司目標(biāo)管控能力和工作執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。堅(jiān)持依法治企，深入開(kāi)展“六五”普法，常態(tài)化開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。地縣一體化管理實(shí)現(xiàn)貫通，完成**縣公司整體上劃，妥善解決了大量歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了縣公司“三集五大”體系全覆蓋。完成了主多分開(kāi)、民資退出，重組后的集體企業(yè)形成了水電、工程建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)運(yùn)維等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范管理的工作格局，為公司的發(fā)展和員工收入增長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。五年來(lái)，我們持之以恒加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，干部員工作風(fēng)建設(shè)取得新成效。持續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，以黨性錘煉作風(fēng)、以事業(yè)凝聚人心、以文化鑄就力量，隊(duì)伍的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力全面提升。深入開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)”系列主題活動(dòng)，加強(qiáng)典型模范選樹(shù)，涌現(xiàn)出國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、最美國(guó)家電網(wǎng)人、**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌认冗M(jìn)。深入開(kāi)展系列主題傳播活動(dòng)，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化落地生根。黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面履行“兩個(gè)責(zé)任”，公司連續(xù)五年在**市公共服務(wù)行風(fēng)評(píng)議中獲得第一。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)體系，廣大干部素質(zhì)能力顯著增強(qiáng)。落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，新入司大學(xué)生累計(jì)285人，為公司發(fā)展注入新活力。健全人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)機(jī)制，廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能顯著提高，技能型人才增長(zhǎng)一倍多。積極履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”、“走進(jìn)希望”支教、發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》和《服務(wù)**經(jīng)濟(jì)一體化白皮書(shū)》，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和諧發(fā)展。同志們，我們走過(guò)的這五年，不僅是歷經(jīng)艱險(xiǎn)、奮發(fā)圖強(qiáng)、成果輝煌的五年，也是社會(huì)貢獻(xiàn)最大、公眾評(píng)價(jià)最好的五年，更是企業(yè)實(shí)力提升最快、員工得到實(shí)惠最多的五年。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。讓我們堅(jiān)定不移地在省公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，向著“十三五”奮勇前進(jìn)。三、“十三五”形勢(shì)和任務(wù)當(dāng)前，公司內(nèi)外部環(huán)境依舊復(fù)雜，我們只有正確分析和研判“十三五”面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，才能牢牢把握發(fā)展、創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境看：**市高耗能企業(yè)不振，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體帶動(dòng)力不足，尤其是**市仍處在工業(yè)企業(yè)比重大，各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、過(guò)渡轉(zhuǎn)型還在路上的格局，公司提升經(jīng)營(yíng)管理效益的任務(wù)艱巨。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，**政府借力“一帶一路”總體戰(zhàn)略，制定了加快“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，以及加快文化旅游產(chǎn)業(yè)“四輪驅(qū)動(dòng)”、加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等戰(zhàn)略部署，機(jī)遇疊加和較快發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變。這些宏觀政策的制定，將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極向好的影響。從電力改革形勢(shì)看：在售電側(cè)和增量配電業(yè)務(wù)逐步放開(kāi)的新形勢(shì)下，社會(huì)各界對(duì)改革紅利的釋放充滿(mǎn)期待，歷史存在的**等自供區(qū)域，對(duì)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)較大壓力。**、**、**光伏園區(qū)，擬與鄰近工業(yè)園區(qū)結(jié)對(duì)發(fā)展，存在著成為新的“微電網(wǎng)”售電市場(chǎng)主體的可能性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜。我們必須轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)改革，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化，積極應(yīng)對(duì)、超前謀劃，做優(yōu)做強(qiáng)電網(wǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，在改革中贏得先機(jī)。從公司發(fā)展質(zhì)量看：公司供電面積全省最大、安全壓力全省最大、電網(wǎng)建設(shè)投資全省最多、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極其復(fù)雜。多年來(lái)，公司分分合合，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量和公司體量不相適應(yīng)。在經(jīng)營(yíng)管理方面，由于公司特殊的地域環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、縣公司上劃，公司電網(wǎng)投入、運(yùn)營(yíng)成本等不斷增加，個(gè)別項(xiàng)目投入產(chǎn)出不匹配，主動(dòng)增收節(jié)支和“利潤(rùn)為本”的意識(shí)還沒(méi)有真正形成。在安全穩(wěn)定方面，電網(wǎng)薄弱問(wèn)題沒(méi)有根本解決，電網(wǎng)運(yùn)維規(guī)模和人員數(shù)量不相適應(yīng)、裝備水平和高可靠性的要求不相適應(yīng)、外破防控難度日益增加，安全穩(wěn)定基礎(chǔ)還需加強(qiáng)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，由于人員少、設(shè)備老舊、改造建設(shè)項(xiàng)目多，個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、人員責(zé)任引起的投訴還未杜絕。在執(zhí)行力方面，專(zhuān)業(yè)管理依然粗放，部門(mén)、專(zhuān)業(yè)間協(xié)同配合不暢，干部員工執(zhí)行力有待提高，不同程度影響工作質(zhì)量和效率。我們只有堅(jiān)決落實(shí)省公司黨組“十三五”各項(xiàng)決策部署，以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司安全、質(zhì)量、效率、效益的全面提升，才能深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。（一）全面落實(shí)改革部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是準(zhǔn)確把握**電網(wǎng)功能定位。依托**新能源基地區(qū)位優(yōu)勢(shì)，著力研究政府“一帶一路”規(guī)劃、全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和“兩個(gè)替代”示范基地建設(shè)要求，以建設(shè)連接**樞紐智能電網(wǎng)為目標(biāo)，滾動(dòng)修訂“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，與政府“十三五”規(guī)劃綱要和城市規(guī)劃深度銜接。二是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)步伐。深入分析診斷電網(wǎng)結(jié)構(gòu)隱患，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行靈活的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高資源配置能力。緊抓電動(dòng)汽車(chē)快速發(fā)展、分布式電源大規(guī)模接入機(jī)遇，以智能化促進(jìn)與客戶(hù)的雙向互動(dòng)，靈活適應(yīng)各類(lèi)電源并網(wǎng)和客戶(hù)多樣化需求，為構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)有序的電力市場(chǎng)體系提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加大新能源就地消納的研究和工作推動(dòng)，提升兩個(gè)替代水平。三是加快安全可靠農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)。全面落實(shí)“十三五”農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，加大農(nóng)配網(wǎng)投入力度，發(fā)揮地縣一體化協(xié)同作用，重點(diǎn)解決農(nóng)配網(wǎng)卡脖子、低電壓、低可靠性等問(wèn)題，提升農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是全面落實(shí)各項(xiàng)改革部署。堅(jiān)決貫徹省公司參與推動(dòng)改革進(jìn)程的統(tǒng)一部署，深入研究學(xué)習(xí)“5號(hào)文”、“9號(hào)文”，把準(zhǔn)“改機(jī)構(gòu)、建機(jī)制”的核心要義。分析吃透售電側(cè)及增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)對(duì)公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的影響，密切跟蹤改革進(jìn)程，提前做好改革準(zhǔn)備。二是加強(qiáng)溝通，凝聚政企共識(shí)。深化與**兩地政府部門(mén)良好的溝通合作機(jī)制，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣淖陨韮?yōu)勢(shì)，主動(dòng)貼近，用真誠(chéng)換取真心，凝聚共識(shí)，為“十三五”發(fā)展贏得良好工作空間。在售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，積極向省公司匯報(bào)溝通。三是積極探索適應(yīng)電改的策略。結(jié)合公司網(wǎng)內(nèi)自備電廠規(guī)模大，大企業(yè)自營(yíng)區(qū)域集中，微電網(wǎng)快速發(fā)展的特點(diǎn)，主動(dòng)作為，積極探索，為省公司深入研究市場(chǎng)化改革、新能源就近消納、電力市場(chǎng)和交易機(jī)制、輸配電價(jià)核定、自備電廠管理等方面的應(yīng)對(duì)策略做出積極貢獻(xiàn)。四是積極參與推動(dòng)改革。要圍繞“價(jià)格、交易、市場(chǎng)”等改革關(guān)鍵因素，深入研究新形勢(shì)下電網(wǎng)功能定位和公司收益模式的變化，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)主體訴求。要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，從供給側(cè)和需求側(cè)兩頭提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的多樣化增值服務(wù)，鞏固存量市場(chǎng)，搶占增量市場(chǎng)，最大程度爭(zhēng)取改革紅利。（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升創(chuàng)新能力和管理水平始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。問(wèn)題導(dǎo)向，折射的是宗旨觀念、責(zé)任意識(shí)，彰顯的是憂(yōu)患意識(shí)、進(jìn)取精神，展示的是積極向上、奮勇向前的工作狀態(tài)。