【正文】 節(jié)期間等重大節(jié)會的安全可靠供電。大力實施農網升級改造、戶戶通電、三相動力電覆蓋、低電壓治理等多個專項工程，積極服務“三農”，改善民生，為新農村建設提供了堅強有力的支撐。逐步解決了****、**等邊遠、無電地區(qū)用電問題。全力保障群眾生產生活用電，在**洪災、大面積暴風沙塵等極端情況下，用最短時間完成電網搶修任務，贏得了政府和群眾的信任。五年來，我們堅定不移推進電網發(fā)展方式轉變，**電網實現轉型跨越。積極投身特高壓建設，承擔了**、**、**、**工程建設前期等屬地化協(xié)調工作，實現了網內特高壓從無到有的歷史性突破。積極建設堅強智能電網，**首個智能變110千伏**，全省首個新一代智能變110千伏**變相繼建成。主網架實現了由330/110千伏向750/330千伏的轉型升級，330千伏電網實現**所有縣市全覆蓋。公司運維的35110千伏輸電線路總長度超過5900公里，居全省第一，農配網10千伏線路長度超過8000公里。公司調管廠站279座，數量全省第一，風光水火電源種類齊全，電網優(yōu)化能源配置能力顯著增強。五年來，我們以集約高效為目標，體制機制實現重大變革。堅持用心管理，強化“三基”工作，全面建成“三集五大”體系，完成了**、**兩公司一體化運營，實現了管理從分散到集約的全面轉型。深入開展“三集五大”融合提效，落實“五位一體”機制，以績效管理和同業(yè)對標為抓手，為公司注入了新活力。強化實施“三大工程”，堅持問題庫管理機制，以安全穩(wěn)定為基礎、經營效益為中心，公司目標管控能力和工作執(zhí)行力明顯增強。堅持依法治企，深入開展“六五”普法，常態(tài)化開展審計監(jiān)督，公司抵御風險能力顯著增強。地縣一體化管理實現貫通，完成**縣公司整體上劃，妥善解決了大量歷史遺留問題，實現了縣公司“三集五大”體系全覆蓋。完成了主多分開、民資退出，重組后的集體企業(yè)形成了水電、工程建設、規(guī)劃設計、電網運維等產業(yè)協(xié)調發(fā)展、規(guī)范管理的工作格局，為公司的發(fā)展和員工收入增長做出了積極貢獻。五年來，我們持之以恒加強“三個建設”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。扎實開展黨的群眾路線教育、“三嚴三實”專題教育，干部員工作風建設取得新成效。持續(xù)強化“三個建設”，以黨性錘煉作風、以事業(yè)凝聚人心、以文化鑄就力量，隊伍的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力全面提升。深入開展“黨旗飄揚”系列主題活動，加強典型模范選樹，涌現出國家電網公司優(yōu)秀共產黨員、最美國家電網人、**省五一勞動獎章等先進。深入開展系列主題傳播活動，“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化落地生根。黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強黨風廉政建設，全面履行“兩個責任”，公司連續(xù)五年在**市公共服務行風評議中獲得第一。深化“四好”領導班子創(chuàng)建，優(yōu)化干部考核評價體系，廣大干部素質能力顯著增強。落實“人才強企”戰(zhàn)略，新入司大學生累計285人，為公司發(fā)展注入新活力。健全人才培養(yǎng)和教育培訓機制，廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能顯著提高，技能型人才增長一倍多。積極履行社會責任，持續(xù)開展“聯村聯戶”、“走進希望”支教、發(fā)布《社會責任報告》和《服務**經濟一體化白皮書》，實現公司與社會和諧發(fā)展。同志們，我們走過的這五年，不僅是歷經艱險、奮發(fā)圖強、成果輝煌的五年，也是社會貢獻最大、公眾評價最好的五年，更是企業(yè)實力提升最快、員工得到實惠最多的五年。成績來之不易，經驗彌足珍貴。讓我們堅定不移地在省公司黨組的堅強領導下，向著“十三五”奮勇前進。三、“十三五”形勢和任務當前，公司內外部環(huán)境依舊復雜，我們只有正確分析和研判“十三五”面臨的內外部形勢，才能牢牢把握發(fā)展、創(chuàng)新的主動權。從外部經濟環(huán)境看：**市高耗能企業(yè)不振，工業(yè)經濟整體帶動力不足，尤其是**市仍處在工業(yè)企業(yè)比重大，各產業(yè)協(xié)調發(fā)展、過渡轉型還在路上的格局，公司提升經營管理效益的任務艱巨。面對經濟下行的嚴峻形勢，**政府借力“一帶一路”總體戰(zhàn)略，制定了加快“絲綢之路經濟帶”、華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設，以及加快文化旅游產業(yè)“四輪驅動”、加快循環(huán)經濟發(fā)展等戰(zhàn)略部署，機遇疊加和較快發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。這些宏觀政策的制定，將對公司發(fā)展產生積極向好的影響。從電力改革形勢看：在售電側和增量配電業(yè)務逐步放開的新形勢下，社會各界對改革紅利的釋放充滿期待，歷史存在的**等自供區(qū)域，對公司應對市場競爭帶來較大壓力。**、**、**光伏園區(qū)，擬與鄰近工業(yè)園區(qū)結對發(fā)展，存在著成為新的“微電網”售電市場主體的可能性，市場競爭形勢復雜。我們必須轉變觀念、順應改革，主動適應行業(yè)發(fā)展環(huán)境、電力市場競爭格局的深刻變化，積極應對、超前謀劃，做優(yōu)做強電網，提升服務質量，在改革中贏得先機。從公司發(fā)展質量看：公司供電面積全省最大、安全壓力全省最大、電網建設投資全省最多、經營形勢極其復雜。多年來，公司分分合合，管理基礎薄弱，導致發(fā)展質量和公司體量不相適應。在經營管理方面，由于公司特殊的地域環(huán)境和經營環(huán)境、縣公司上劃，公司電網投入、運營成本等不斷增加，個別項目投入產出不匹配，主動增收節(jié)支和“利潤為本”的意識還沒有真正形成。在安全穩(wěn)定方面，電網薄弱問題沒有根本解決，電網運維規(guī)模和人員數量不相適應、裝備水平和高可靠性的要求不相適應、外破防控難度日益增加，安全穩(wěn)定基礎還需加強。在優(yōu)質服務方面，由于人員少、設備老舊、改造建設項目多，個別員工服務意識不強、人員責任引起的投訴還未杜絕。在執(zhí)行力方面，專業(yè)管理依然粗放，部門、專業(yè)間協(xié)同配合不暢，干部員工執(zhí)行力有待提高，不同程度影響工作質量和效率。我們只有堅決落實省公司黨組“十三五”各項決策部署，以“四個全面”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持發(fā)展、創(chuàng)新，實現公司安全、質量、效率、效益的全面提升，才能深入推進“兩個轉變”，建成“一強三優(yōu)”現代公司。（一）全面落實改革部署，深入推進“兩個轉變”推進電網發(fā)展方式轉變。一是準確把握**電網功能定位。依托**新能源基地區(qū)位優(yōu)勢，著力研究政府“一帶一路”規(guī)劃、全球能源互聯網建設和“兩個替代”示范基地建設要求，以建設連接**樞紐智能電網為目標，滾動修訂“十三五”電網規(guī)劃，與政府“十三五”規(guī)劃綱要和城市規(guī)劃深度銜接。二是加快建設堅強智能電網步伐。深入分析診斷電網結構隱患，加快建設結構合理、運行靈活的堅強智能電網，提高資源配置能力。緊抓電動汽車快速發(fā)展、分布式電源大規(guī)模接入機遇，以智能化促進與客戶的雙向互動，靈活適應各類電源并網和客戶多樣化需求，為構建競爭有序的電力市場體系提供堅強保障。加大新能源就地消納的研究和工作推動，提升兩個替代水平。三是加快安全可靠農配網建設。全面落實“十三五”農配網建設規(guī)劃，加大農配網投入力度，發(fā)揮地縣一體化協(xié)同作用，重點解決農配網卡脖子、低電壓、低可靠性等問題，提升農配網發(fā)展質量。推進公司發(fā)展方式轉變。一是全面落實各項改革部署。堅決貫徹省公司參與推動改革進程的統(tǒng)一部署，深入研究學習“5號文”、“9號文”，把準“改機構、建機制”的核心要義。分析吃透售電側及增量配電業(yè)務放開對公司相關專業(yè)領域的影響，密切跟蹤改革進程，提前做好改革準備。二是加強溝通，凝聚政企共識。深化與**兩地政府部門良好的溝通合作機制，緊緊依靠當地政府的自身優(yōu)勢，主動貼近，用真誠換取真心，凝聚共識，為“十三五”發(fā)展贏得良好工作空間。在售電側市場競爭方面，密切關注市場動向，積極向省公司匯報溝通。三是積極探索適應電改的策略。結合公司網內自備電廠規(guī)模大，大企業(yè)自營區(qū)域集中，微電網快速發(fā)展的特點，主動作為，積極探索，為省公司深入研究市場化改革、新能源就近消納、電力市場和交易機制、輸配電價核定、自備電廠管理等方面的應對策略做出積極貢獻。四是積極參與推動改革。要圍繞“價格、交易、市場”等改革關鍵因素，深入研究新形勢下電網功能定位和公司收益模式的變化，主動適應市場多元化競爭主體訴求。要進一步創(chuàng)新服務方式，從供給側和需求側兩頭提供更加優(yōu)質、高效的多樣化增值服務，鞏固存量市場，搶占增量市場，最大程度爭取改革紅利。（二）堅持問題導向，提升創(chuàng)新能力和管理水平始終堅持問題導向。問題導向，折射的是宗旨觀念、責任意識，彰顯的是憂患意識、進取精神，展示的是積極向上、奮勇向前的工作狀態(tài)。