【正文】 是努力建設高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。堅持黨管人才原則，深入推進公司人才強企戰(zhàn)略。要按照“四同步、四對接”要求，科學、規(guī)范、及時建立和調(diào)整完善黨的組織。更多精彩范文點擊主頁搜索四是深化黨風廉政建設和反腐敗工作，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。堅持問題導向，抓住“關鍵少數(shù)”，密切關注新動向，著力解決職工群眾反映強烈的問題。五是加強宣傳思想文化建設，不斷弘揚企業(yè)改革發(fā)展正能量。要認真開展以創(chuàng)建文明工程等為內(nèi)容的“三創(chuàng)建”活動，著力把集團“責任、創(chuàng)新、誠信、共贏”的核心價值觀落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，滲透到廣大職工日常行為當中去，充分凝聚和匯集推動公7更多精彩范文點擊主頁搜索司轉型升級科學發(fā)展的力量。公司各級工會、共青團組織要強化組織建設、制度建設，繼續(xù)保持現(xiàn)有的一些好的做法，積極探索項目多、人員分散下的工作機制，關心廣大職工的工作、學習和生活，解決他們的后顧之憂，保證廣大職工去輕裝上陣，立足本職做貢獻。八是切實做好安全穩(wěn)定工作。新時代要有新氣象、新作為。報告系統(tǒng)總結2017年各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，進一步明確了2018年的方針目標，安排部署了11項重點工作。應該說，今天會議開得很成功，達到了統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量、鼓舞干勁的目的。切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司的各項決策部署上3更多精彩范文點擊主頁搜索來，統(tǒng)一到各項工作要求上來，切實增強工作的積極性和主動性。會議提出的各項部署是公司在對形勢科學研判、深入分析的基礎上，反復討論醞釀形成的，是企業(yè)全年工作的綱領。三要強化各項工作任務的督導考核。新華社反映，當前“四風”問題中，享樂主義和奢靡之風基本剎住，但形式主義、官僚主義在一定程度上仍然存在，并呈現(xiàn)出一些新的表現(xiàn)形式。但是也還存在一些這樣那樣的問題，突出表現(xiàn)在：有個別領導人員主動作為意識不強，擔當作為不夠，遇事搬條條框框，講客觀、找理由；有的單位之間溝通協(xié)調(diào)不暢，個別部室為基層服務的意識淡化；有的班子黨政領導之間、正副職之間協(xié)作意識不強，沒有發(fā)揮班子合力；個別領導人員制度執(zhí)行不到位，工作拖沓、作風不實等等。俗話說，火車跑得快全憑車頭帶。當前要突出抓好市場開拓、事業(yè)部運作、釋放產(chǎn)能、降本增效、質(zhì)量提升和安全穩(wěn)定等重點工作，激發(fā)各單位內(nèi)部活力；三要堅持守土有責、守土盡責，嚴格管理，強化執(zhí)行，不當老好人、不當傳話筒，以各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量、各項工作的高效率，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。“兄弟同心其利斷金”，團結出生產(chǎn)力，團結出干部。沒有規(guī)矩，不成方圓。各級領導人員都要對照當前“四風”問題存在的新表現(xiàn)，認真查擺、剖析存在的差距和不足，正視問題、明確差距，從小事小節(jié)入手，時時處處嚴格要求自己，要求職工做到的自己首先要做到、要求職工不做的自己堅決不做，敬畏制度、敬畏權力，真正把紀律和規(guī)矩挺在前面。開展好走訪慰問工作。新年伊始，各單位在謀劃全7更多精彩范文點擊主頁搜索年工作、實現(xiàn)良好開局的同時，必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要嚴格執(zhí)行中央和集團公司關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，春節(jié)期間公司內(nèi)部各單位之間不搞相互走訪、宴請、送禮、拜年等活動。這豐收凝結了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現(xiàn)了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團結與和諧。同志們。所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，落后者對先行者走過的某個階段的超常規(guī)趕超行為。跨越式發(fā)展主要包括三個內(nèi)涵：一是速度與效益的統(tǒng)一性，跨越式發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和水平的整體躍升，既要有數(shù)量的趕超，又要著力于提高質(zhì)量與效益。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進，而是在不同的領域有先有后，有所則重。我們要把眼光放遠，思路放寬，積極行動，形成促進新跨越的強大合力，推動公司發(fā)展。XX年，公司的業(yè)績又攀登到一個新的高度。目前，公司不僅業(yè)績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強。所以公司對管理又進行了新的策劃安排。這個辦法，是使公司管理層級明確，把管路的關口向前推移。管理關口前移，并不意味著公司管理的擔子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責任并未減輕。能本管理強調(diào)從人的本性中去激發(fā)動力，擴張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)職工的價值追求與公司的利益追求結合起來。這是xxxx廣大職工政治生活中的一件大事，也是xxxx自首屆一次職代會確定的三年發(fā)展規(guī)劃落實工作任務，提升發(fā)展意識，強化執(zhí)行力度的一次重要的會議。在制度1創(chuàng)新和班組建設,民主化管理等方面也取得豐碩成果。盤活閑置經(jīng)營廠點，實現(xiàn)了均衡發(fā)展。（即: 利潤總額基本目標4300萬元，凈資產(chǎn)收益%，生產(chǎn)原煤430 萬噸，甲醇30萬噸，各種烴及調(diào)和組分（煤制油品），煤基天然氣6000萬立方米，%。不辜負xxxx寄予你們的殷切期望，緊緊圍繞集團公司和xxxx2011年工作會議暨職代會的會議精神，強落實之基,謀落實之策,聚落實之力,固落實之果,全力推進各項基礎建設，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)；繼續(xù)深化企業(yè)改革和民主管理,全面調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的工作積極性,促進企業(yè)健康發(fā)展。讓我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀，以xxxx2011年工作會議暨職代會精神為指導，振奮精神，堅定信心，在xxxx的正確領導和支持下，在xxxx全體干部職工的勤奮努力下，為實現(xiàn)建設黑龍江煤化工基地的發(fā)展目標而努力奮斗！最后，預祝大會圓滿成功。（一）堅持責任落實，提升安全管理水平狠抓安全生產(chǎn)層級責任落實。細化分解檢查內(nèi)容，分層包干、責任到人，排查缺陷隱患1134項，治理率96%，通過安全生產(chǎn)二級企業(yè)查評。高效推進專項工作。圓滿完成**等保電43次。電網(wǎng)前期成效顯著。創(chuàng)新工作機制，率先在全省委托政府統(tǒng)一青賠，清理通道。**智能變工程獲得省公司“安全質(zhì)量管理流動紅旗”和“標準工藝應用示范工地”。以水定電，降低購電成本，小水電自購電量增長13。五年來，我們認真履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，為**經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。大力實施農(nóng)網(wǎng)升級改造、戶戶通電、三相動力電覆蓋、低電壓治理等多個專項工程，積極服務“三農(nóng)”，改善民生，為新農(nóng)村建設提供了堅強有力的支撐。積極投身特高壓建設，承擔了**、**、**、**工程建設前期等屬地化協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)了網(wǎng)內(nèi)特高壓從無到有的歷史性突破。公司調(diào)管廠站279座，數(shù)量全省第一，風光水火電源種類齊全，電網(wǎng)優(yōu)化能源配置能力顯著增強。強化實施“三大工程”，堅持問題庫管理機制，以安全穩(wěn)定為基礎、經(jīng)營效益為中心，公司目標管控能力和工作執(zhí)行力明顯增強。五年來，我們持之以恒加強“三個建設”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。深入開展系列主題傳播活動，“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化落地生根。落實“人才強企”戰(zhàn)略，新入司大學生累計285人，為公司發(fā)展注入新活力。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。面對經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，**政府借力“一帶一路”總體戰(zhàn)略，制定了加快“絲綢之路經(jīng)濟帶”、華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設，以及加快文化旅游產(chǎn)業(yè)“四輪驅動”、加快循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展等戰(zhàn)略部署，機遇疊加和較快發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。我們必須轉變觀念、順應改革，主動適應行業(yè)發(fā)展環(huán)境、電力市場競爭格局的深刻變化，積極應對、超前謀劃，做優(yōu)做強電網(wǎng)，提升服務質(zhì)量，在改革中贏得先機。在安全穩(wěn)定方面，電網(wǎng)薄弱問題沒有根本解決，電網(wǎng)運維規(guī)模和人員數(shù)量不相適應、裝備水平和高可靠性的要求不相適應、外破防控難度日益增加，安全穩(wěn)定基礎還需加強。（一）全面落實改革部署，深入推進“兩個轉變”推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變。深入分析診斷電網(wǎng)結構隱患，加快建設結構合理、運行靈活的堅強智能電網(wǎng)，提高資源配置能力。全面落實“十三五”農(nóng)配網(wǎng)建設規(guī)劃，加大農(nóng)配網(wǎng)投入力度，發(fā)揮地縣一體化協(xié)同作用，重點解決農(nóng)配網(wǎng)卡脖子、低電壓、低可靠性等問題，提升農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。分析吃透售電側及增量配電業(yè)務放開對公司相關專業(yè)領域的影響，密切跟蹤改革進程，提前做好改革準備。三是積極探索適應電改的策略。要進一步創(chuàng)新服務方式，從供給側和需求側兩頭提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的多樣化增值服務，鞏固存量市場，搶占增量市場，最大程度爭取改革紅利