【正文】 管理等重心放在基層。管理關(guān)口前移，并不意味著公司管理的擔(dān)子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責(zé)任并未減輕。就是注重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)。能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力，擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來(lái)。三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。這是xxxx廣大職工政治生活中的一件大事，也是xxxx自首屆一次職代會(huì)確定的三年發(fā)展規(guī)劃落實(shí)工作任務(wù)，提升發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度的一次重要的會(huì)議。在此，我受xxxx的委托，向xxxx首屆二次職代會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀，并向與會(huì)的全體代表并通過(guò)你們向戰(zhàn)斗在xxxx各條戰(zhàn)線上的全體干部職工致以親切的問(wèn)候！2010年是xxxx深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“1458”工作思路和“22255”發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)煤化工基地建設(shè)、努力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，積累企業(yè)發(fā)展后勁，保持快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。在制度1創(chuàng)新和班組建設(shè),民主化管理等方面也取得豐碩成果。企業(yè)文化建設(shè)異彩分層,班子的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步提升。盤活閑置經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了均衡發(fā)展。所有這些成績(jī)的取得都為xxxx的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。（即: 利潤(rùn)總額基本目標(biāo)4300萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益%，生產(chǎn)原煤430 萬(wàn)噸，甲醇30萬(wàn)噸，各種烴及調(diào)和組分（煤制油品），煤基天然氣6000萬(wàn)立方米，%。二是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)良好局面；三是落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，破解制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題；四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)；五是提高技改和技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐xxxx創(chuàng)新發(fā)展；六是加強(qiáng)環(huán)保和節(jié)能減排工作，切實(shí)履行央企責(zé)任；七是強(qiáng)化人力資源管理，為加快發(fā)展提供人才保障；八是努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展；九是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力）。不辜負(fù)xxxx寄予你們的殷切期望，緊緊圍繞集團(tuán)公司和xxxx2011年工作會(huì)議暨職代會(huì)的會(huì)議精神，強(qiáng)落實(shí)之基,謀落實(shí)之策,聚落實(shí)之力,固落實(shí)之果,全力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；繼續(xù)深化企業(yè)改革和民主管理,全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為創(chuàng)建富有龍化特色的企業(yè)文化做出積極貢獻(xiàn)。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，以xxxx2011年工作會(huì)議暨職代會(huì)精神為指導(dǎo)，振奮精神，堅(jiān)定信心，在xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在xxxx全體干部職工的勤奮努力下，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)黑龍江煤化工基地的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。（一）堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，提升安全管理水平狠抓安全生產(chǎn)層級(jí)責(zé)任落實(shí)。突出抓好各類施工項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。細(xì)化分解檢查內(nèi)容，分層包干、責(zé)任到人，排查缺陷隱患1134項(xiàng)，治理率96%，通過(guò)安全生產(chǎn)二級(jí)企業(yè)查評(píng)。強(qiáng)化地縣一體化專業(yè)管理，大力推進(jìn)輸變配精益化管理和星級(jí)創(chuàng)建工作。高效推進(jìn)專項(xiàng)工作。防外破工作取得突破。圓滿完成**等保電43次。電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用凸顯。電網(wǎng)前期成效顯著。以劃撥方式取得**工程換流站土地手續(xù)，節(jié)約投資**萬(wàn)元。創(chuàng)新工作機(jī)制，率先在全省委托政府統(tǒng)一青賠，清理通道。**旱碼頭遷改工程如期完成，**等里程碑項(xiàng)目步伐加快，居民小區(qū)配套費(fèi)工程全省率先啟動(dòng)建設(shè)。**智能變工程獲得省公司“安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗”和“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用示范工地”。（三）堅(jiān)持開源節(jié)流，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提質(zhì)增效堅(jiān)持降本增效。以水定電，降低購(gòu)電成本，小水電自購(gòu)電量增長(zhǎng)13。五年來(lái)，超過(guò)“十五”和“十一五”電網(wǎng)投入的總和；、新增線路長(zhǎng)度和變電站數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番；，排名省公司第二；；，增長(zhǎng)36%；五年來(lái)，我們認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。全面履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與**各級(jí)黨委政府建立合作機(jī)制，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)，滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)電力的需求。大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、戶戶通電、三相動(dòng)力電覆蓋、低電壓治理等多個(gè)專項(xiàng)工程，積極服務(wù)“三農(nóng)”，改善民生，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。全力保障群眾生產(chǎn)生活用電，在**洪災(zāi)、大面積暴風(fēng)沙塵等極端情況下，用最短時(shí)間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)，贏得了政府和群眾的信任。積極投身特高壓建設(shè)，承擔(dān)了**、**、**、**工程建設(shè)前期等屬地化協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)內(nèi)特高壓從無(wú)到有的歷史性突破。主網(wǎng)架實(shí)現(xiàn)了由330/110千伏向750/330千伏的轉(zhuǎn)型升級(jí)，330千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)**所有縣市全覆蓋。公司調(diào)管廠站279座，數(shù)量全省第一，風(fēng)光水火電源種類齊全，電網(wǎng)優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持用心管理，強(qiáng)化“三基”工作，全面建成“三集五大”體系，完成了**、**兩公司一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了管理從分散到集約的全面轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化實(shí)施“三大工程”，堅(jiān)持問(wèn)題庫(kù)管理機(jī)制，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)效益為中心，公司目標(biāo)管控能力和工作執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。地縣一體化管理實(shí)現(xiàn)貫通，完成**縣公司整體上劃，妥善解決了大量歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了縣公司“三集五大”體系全覆蓋。五年來(lái)，我們持之以恒加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。持續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，以黨性錘煉作風(fēng)、以事業(yè)凝聚人心、以文化鑄就力量，隊(duì)伍的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力全面提升。深入開展系列主題傳播活動(dòng)，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化落地生根。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面履行“兩個(gè)責(zé)任”，公司連續(xù)五年在**市公共服務(wù)行風(fēng)評(píng)議中獲得第一。落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，新入司大學(xué)生累計(jì)285人，為公司發(fā)展注入新活力。積極履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開展“聯(lián)村聯(lián)戶”、“走進(jìn)希望”支教、發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》和《服務(wù)**經(jīng)濟(jì)一體化白皮書》，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和諧發(fā)展。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。三、“十三五”形勢(shì)和任務(wù)當(dāng)前，公司內(nèi)外部環(huán)境依舊復(fù)雜，我們只有正確分析和研判“十三五”面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，才能牢牢把握發(fā)展、創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，**政府借力“一帶一路”總體戰(zhàn)略，制定了加快“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，以及加快文化旅游產(chǎn)業(yè)“四輪驅(qū)動(dòng)”、加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等戰(zhàn)略部署，機(jī)遇疊加和較快發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變。從電力改革形勢(shì)看：在售電側(cè)和增量配電業(yè)務(wù)逐步放開的新形勢(shì)下，社會(huì)各界對(duì)改革紅利的釋放充滿期待，歷史存在的**等自供區(qū)域，對(duì)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)較大壓力。我們必須轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)改革，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化，積極應(yīng)對(duì)、超前謀劃，做優(yōu)做強(qiáng)電網(wǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，在改革中贏得先機(jī)。多年來(lái)，公司分分合合，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量和公司體量不相適應(yīng)。在安全穩(wěn)定方面，電網(wǎng)薄弱問(wèn)題沒(méi)有根本解決，電網(wǎng)運(yùn)維規(guī)模和人員數(shù)量不相適應(yīng)、裝備水平和高可靠性的要求不相適應(yīng)、外破防控難度日益增加，安全穩(wěn)定基礎(chǔ)還需加強(qiáng)。在執(zhí)行力方面，專業(yè)管理依然粗放，部門、專業(yè)間協(xié)同配合不暢，干部員工執(zhí)行力有待提高，不同程度影響工作質(zhì)量和效率。（一）全面落實(shí)改革部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。依托**新能源基地區(qū)位優(yōu)勢(shì)，著力研究政府“一帶一路”規(guī)劃、全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和“兩個(gè)替代”示范基地建設(shè)要求，以建設(shè)連接**樞紐智能電網(wǎng)為目標(biāo)，滾動(dòng)修訂“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，與政府“十三五”規(guī)劃綱要和城市規(guī)劃深度銜接。深入分析診斷電網(wǎng)結(jié)構(gòu)隱患，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行靈活的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高資源配置能力。加大新能源就地消納的研究和工作推動(dòng)，提升兩個(gè)替代水平。全面落實(shí)“十三五”農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，加大農(nóng)配網(wǎng)投入力度，發(fā)揮地縣一體化協(xié)同作用，重點(diǎn)解決農(nóng)配網(wǎng)卡脖子、低電壓、低可靠性等問(wèn)題，提升農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。一是全面落實(shí)各項(xiàng)改革部署。分析吃透售電側(cè)及增量配電業(yè)務(wù)放開對(duì)公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的影響，密切跟蹤改革進(jìn)程，提前做好改革準(zhǔn)備。深化與**兩地政府部門良好的溝通合作機(jī)制，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣淖陨韮?yōu)勢(shì)，主動(dòng)貼近，用真誠(chéng)換取真心，凝聚共識(shí)，為“十三五”發(fā)展贏得良好工作空間。三是積極探索適應(yīng)電改的策略。四是積極參與推動(dòng)改革。要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，從供給側(cè)和需求側(cè)兩頭提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的多樣化增值服務(wù)，鞏固存量市場(chǎng)，搶占增量市場(chǎng)，最大程度爭(zhēng)取改革紅利。問(wèn)題導(dǎo)向，折射的是宗旨觀念、責(zé)任意識(shí)，彰顯的是憂患意識(shí)、進(jìn)取精神，展示的是積極向上、奮勇向前的工作狀態(tài)