【正文】 方法、品牌戰(zhàn)略的類型、品牌維護、品牌的擴展。四、生產管理與控制考試目的測查應試人員是否掌握生產計劃、生產作業(yè)計劃、生產控制、生產作業(yè)控制、現(xiàn)代生產管理與控制的方法等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法對生產管理與控制進行分析的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┥a計劃生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。（二）生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。（三）生產控制生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。（四）生產作業(yè)控制生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。（五）現(xiàn)代生產管理與控制的方法MRP、MRP II、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理。五、物流管理考試目的測查應試人員是否掌握企業(yè)物流管理概念、企業(yè)采購與供應物流管理、企業(yè)生產物流管理、企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。考試內容（一）企業(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內容、分類和作業(yè)目標。（二）企業(yè)采購與供應物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業(yè)務流程，企業(yè)供應物流管理的概念、基本任務及其作用。企業(yè)生產物流的含義、目標和流程，企業(yè)生產物流的類型，企業(yè)生產物流的方式。（四）企業(yè)倉儲與庫存管理企業(yè)倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經(jīng)濟訂貨批量模型。（五）企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評價。六、技術創(chuàng)新管理考試目的測查應試人員是否掌握技術創(chuàng)新含義、類型與過程，技術創(chuàng)新組織與管理，技術轉移與技術交易，技術創(chuàng)新與知識產權管理等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。考試內容（一）技術創(chuàng)新含義、類型與過程技術創(chuàng)新的含義、技術創(chuàng)新類型、技術創(chuàng)新的過程。（二）技術創(chuàng)新組織與管理技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動、企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織模式、企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式、企業(yè)Ramp。D管理。（三）技術轉移與技術交易技術轉移概論、技術交易、國際技術貿易。（四）技術創(chuàng)新與知識產權管理企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權保護、技術合同的類型、技術合同管理。七、人力資源規(guī)劃寫薪酬管理考試目的測查應試人員是否掌握人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、企業(yè)裴動合同管理與勞動爭議處理等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能方。.考試內容（一）人為資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。（二）績效考核績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。（三）薪酬管理薪酬的概念、構成與功能、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設計的方法。（四）企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理企業(yè)勞動合同的訂立、內容。履行與變更管理，企業(yè)勞動爭議的內容、自主協(xié)商和調解，企業(yè)勞動爭議的處理。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法對企業(yè)投融資決策及重組進行分析的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┗I資決策資本成本、杠桿理論、資本結構理論、籌資決策方法、公司上市籌資。（二）投資決策現(xiàn)金流量的內容及估算、項目投資決策評價指標。（三）企業(yè)重組企業(yè)重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價值評估方法。第五篇：2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務(中級)2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務（中級）第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的內涵。是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境構成因素，并能夠采用科學的方法進行環(huán)境分析。是否掌握企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構成，并能夠運用相應的方法進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的流程，并能夠正確地運用現(xiàn)代化的戰(zhàn)略控制方法進行戰(zhàn)略控制。是否掌握企業(yè)經(jīng)營決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業(yè)決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應用。考試內容根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析。(2)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，具體包括：基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇。(3)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略的控制。(4)企業(yè)經(jīng)營決策過程，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策概述、企業(yè)經(jīng)營決策過程、企業(yè)經(jīng)營決策影響因素。(5)企業(yè)經(jīng)營決策方法，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策定性決策方法和定量決策方法。第二章公司法人治理結構考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了企業(yè)領導體制的基本內涵和發(fā)展趨勢、公司法人治理結構的構成及其功能和作用、公司法人治理結構的運行機制。是否掌握了企業(yè)領導體制的基本構成和主要類型、公司所有者的財產權利及其構成、公司經(jīng)營者的特征、作用、職權、責任、義務、素質要求和選擇、公司所有者和經(jīng)營者的相互關系、我國公司經(jīng)理機構的運行方式、股東的法律地位、權利和義務、我國公司權力機構的運行規(guī)則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務、董事會的地位、性質、職權和運行準則、我國公司董事會的運行規(guī)則、監(jiān)事會與監(jiān)事會制度、我國公司監(jiān)事會的運行規(guī)則?？荚噧热莞鶕?jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)企業(yè)領導體制的基本概念、基本內涵和基本構成，企業(yè)領導體制的發(fā)展，我國企業(yè)領導體制的改革。(2)公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離，公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質要求，公司經(jīng)營者的選擇方式和激勵與約束機制，公司所有者與經(jīng)營者的關系。(3)股東及其分類和構成，股東的法律地位、權利和義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規(guī)則。(4)董事會的地位、性質、職權和運行準則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會運行規(guī)則。(5)經(jīng)理機構及其地位，經(jīng)理的職權、義務、責任和選擇，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構的運行方式。(6)臨事會與監(jiān)事會制度，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質、職權和運行規(guī)則。第三章市場調研管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握市場調研的含義、特征、1內容、二手數(shù)據(jù)與原始資料的收集方法、問卷和抽樣的設計方法，并能夠應用有關方法進行調研數(shù)據(jù)的分析。考試內容根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展要求，本章的考試內容包括：(1)市場調研概論，具體包括：市場調研的含義與特征，市場調研內容與分類，市場調研的程序。(2)二手數(shù)據(jù)和原始資料的收集方法，具體包括：二手數(shù)據(jù)的來源與種類。(3)問卷和抽樣的設計，具體包括：問卷設計和抽樣設計。(4)數(shù)據(jù)分析，具體包括：基礎統(tǒng)計分析和多元統(tǒng)計分析。第四章生產管理與控制考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解生產能力的含義，是否能科學地進行生產能力的計算。是否掌握生產計劃的內容、生產計劃指標含義及制訂計劃的影響要素，并掌握生產計劃編制的流程。是否掌握產品生產進度安排的常規(guī)方法。是否掌握生產作業(yè)計劃概念和特點、期量標準概念，并運用相應的方法進行車間生產作業(yè)計劃的編制。是否掌握生產控制的含義以及程序。是否掌握生產作業(yè)控制常規(guī)方法和現(xiàn)代方法?？荚噧热莞鶕?jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)生產計劃概述，具體包括生產能力、生產計劃的內容與影響因素、生產計劃的編制、產品生產進度的安排。(2)生產作業(yè)計劃，具體包括生產作業(yè)計劃概念和特點、期量標準、生產作業(yè)計劃的編制。(3)生產控制的概念與程序，具體包括生產控制的概念、生產控制的程序。(4)生產作業(yè)控制，具體包括生產進度控制、在制品控制、生產調度的含義及應崩。(5)現(xiàn)代生產控制的方法，具體包括MRP、豐田生產方式、看板管理的原理及應用。第五章物流管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解物流及物流管理的概念、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢、物流循環(huán)過程，是否掌握物流活動的功能要素、供應物流的相關概念、生產物流的相關概念、銷售物流的相關概念、分銷需求計劃、回收物流與廢棄物流管理的相關知識，是否能科學地進行采購決策、供應存貨庫存控制、準時制采購、準時制生產?？荚噧热莞鶕?jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)物流管理概述，具體包括物流及物流管理的概念、物流活動的功能要素、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢。(2)供應物流管理，具體包括供應物流概述、采購決策、供應存貨的庫存控制、準時制采購。(3)生產物流管理，具體包括生產物流概述、準時制生產。(4)銷售物流管理，具體包括銷售物流概述、分銷需求計劃。(5)回收物流與廢棄物流管理，具體包括：物流循環(huán)過程、回收物流與廢棄物流的作用、回收物流與廢棄物流的特點、回收物流與廢棄物流的物流方式。第六章技術創(chuàng)新管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握技術創(chuàng)新的類型與過程、技術創(chuàng)新組織與管理、技術轉移與技術交易、企業(yè)知識產權管理等方面的基本知識和相關方法、技巧，并能夠應用有關方法進行技術創(chuàng)新管理工作。考試內容根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)技術創(chuàng)新含義、類型與過程，具體包括：技術創(chuàng)新的含義，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，技術推動的創(chuàng)新過程模型、需求拉動的創(chuàng)新過程模型、創(chuàng)新過程的交互作用模型、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型。(2)技術創(chuàng)新組織與管理，具體包括：技術創(chuàng)新與直線制組織、技術創(chuàng)新與事業(yè)部制組織、技術創(chuàng)新與矩陣結構組織，技術創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術中心，產學研聯(lián)盟、企業(yè)一政府模式、企業(yè)聯(lián)盟，Ramp。D管理戰(zhàn)略、Ramp。D人員的選擇與激勵、Ramp。D項目管理。(3)技術轉移與技術交易，具體包括：國際技術貿易含義、國際技術貿易的內容、許可貿易、特許專營、技術服務和咨詢、合作生產、含有知識產權和專有技術轉讓的設備買賣。(4)技術創(chuàng)新與知識產權管理，具體包括：知識產權的含義與特征、技術創(chuàng)新與知識產權制度的關系、企業(yè)知識產權保護策略。技術開發(fā)合同、合作開發(fā)合同、專利權轉讓合同、專利實施許可合同、技術秘密轉讓合同、技術咨詢合同、技術服務合同。技術合同管理，合同準備階段的管理、合同簽訂過程中的管理、合同履行階段的管理。第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬、員工流動的含義，是否能科學地進行人力資源需求與供給預測、員工招聘中常用的測試方法的運用、企業(yè)薪酬制度設計、員工內部流動管理和員工流出管理，是否掌握人力資源規(guī)劃的內容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、員工招聘的程序和渠道、薪酬的構成與功能、員工流動的基本理論等?？荚噧热莞鶕?jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)人力資源規(guī)劃，具體包括人力資源規(guī)劃的含義與內容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、人力資源需求與供給。(2)員工招聘，具體包括員工招聘的含義、員工招聘的作用和原則、員工招聘的程序、員工招聘的渠道、員工招聘中常用的測試方法。(3)薪酬管理，具體包括薪酬的概念、薪酬的作用與構成、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設計的方法。(4)員工流動管理，具體包括員工流動的含義和類型、員工流動的基本理論、員工內部流動管理、員工流出管理。第八章企業(yè)投融資決策及重組考試目的本章主要包括籌資決策、投資決策、企業(yè)重組三方面的內容。通過本章的學習和考試，使學員了解、熟悉和掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組的基本理論和方法，從價值角度，理解企業(yè)的生產和經(jīng)營，做好財務決策、管理及其他管理工作。考試內容根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)籌資決策，具體包括：資本成本的概念及內容、個別資本成本率的計算、綜合資本成本率的因素、綜合資本成本率的計算、資本成本的作用、營業(yè)杠桿及財務杠桿利益、營業(yè)杠桿及財務杠桿風險、營業(yè)杠桿及財務杠桿系數(shù)的計算及解讀、總杠桿的含義及計算、MM資本結構理論、新的資本結構理論、籌資決策的定性與定量方法、自主上市和買殼上市、上市的動機、自主上市與買殼上市的優(yōu)缺點。(2)投資決策，具體包括：投資中的現(xiàn)金流量及估算、現(xiàn)金流量估算應注意的問題、凈現(xiàn)值的計算過程、凈現(xiàn)值的決策規(guī)則、凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點、內部報酬率的計算過程、內部報酬率的決策規(guī)則和優(yōu)缺點、獲利指數(shù)的計算過程和決策規(guī)則、投資回收期的計算方法、平均報酬率的計算方法、項目投資決策評價指標的運用。(3)企業(yè)重組，具體包括：企業(yè)重組的含義和方式。收購與兼并的含義、并購的類型、吸收合并的含義、并購的動機、并購的財務分析、標準分立的含義、出售和分拆的含義、分立的動機、各種分立方法的優(yōu)缺點、債轉股的含義、以股抵債的含義、債轉股和以股抵債的積極意義、價值評估的基本方法。