【正文】 高到60%。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。在此期間。根據(jù)上表，工作績(jī)效最好的部門(mén)經(jīng)理是（）。，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。=F/r，式中：M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時(shí)間，r為流水線節(jié)拍。，是物料需求計(jì)劃(MRP)的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定。生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步。，指明市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。，是指取得、維持、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，即采取保護(hù)措施的費(fèi)用，以及相關(guān)的申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、訴訟費(fèi)等?？陀^公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越大。，這些技術(shù)知識(shí)構(gòu)成了國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，它主要包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。、資產(chǎn)、現(xiàn)金。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：KC=Rf+β(RmRf)，則該公司的貸款、債券的資本成本率會(huì)降低。毯司所有者與經(jīng)營(yíng)者、股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的能力?？荚噧?nèi)容（一）市場(chǎng)營(yíng)銷概述市場(chǎng)營(yíng)銷的含義、市場(chǎng)營(yíng)銷的功能與作用、市場(chǎng)營(yíng)銷的管理與任務(wù)。（三）生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。（五）企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)。.考試內(nèi)容（一）人為資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。（三）企業(yè)重組企業(yè)重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價(jià)值評(píng)估方法。(3)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略的控制。(4)董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則，董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)運(yùn)行規(guī)則。第四章生產(chǎn)管理與控制考試目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否理解生產(chǎn)能力的含義，是否能科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)能力的計(jì)算。(3)生產(chǎn)控制的概念與程序，具體包括生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序。(5)回收物流與廢棄物流管理，具體包括：物流循環(huán)過(guò)程、回收物流與廢棄物流的作用、回收物流與廢棄物流的特點(diǎn)、回收物流與廢棄物流的物流方式。(4)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，具體包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含義與特征、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。第八章企業(yè)投融資決策及重組考試目的本章主要包括籌資決策、投資決策、企業(yè)重組三方面的內(nèi)容。(3)薪酬管理，具體包括薪酬的概念、薪酬的作用與構(gòu)成、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。D項(xiàng)目管理。(3)生產(chǎn)物流管理，具體包括生產(chǎn)物流概述、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。考試內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)生產(chǎn)計(jì)劃概述，具體包括生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與影響因素、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。(3)問(wèn)卷和抽樣的設(shè)計(jì)，具體包括：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)和抽樣設(shè)計(jì)。(2)公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離，公司經(jīng)營(yíng)者及其特征、作用和素質(zhì)要求，公司經(jīng)營(yíng)者的選擇方式和激勵(lì)與約束機(jī)制，公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。考試內(nèi)容（一）籌資決策資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策方法、公司上市籌資。（四）技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)合同的類型、技術(shù)合同管理。企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類型，企業(yè)生產(chǎn)物流的方式?？荚噧?nèi)容（一）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。（六）監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。定性決策方法，包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)等；定量決策方法，包括確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法。、招聘人員的類型、優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)。，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)。，即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期債券。，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。成批生產(chǎn)類型企業(yè)牛產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。所以，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=每年?duì)I業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅=凈利+折舊。，不包括建設(shè)工程合同和承攬合同。，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型。，即通過(guò)生產(chǎn)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)既可在嚴(yán)格的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度的要求，又可按各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，以及減少資金占用。這是一種短期內(nèi)追求最大利潤(rùn)的高價(jià)策略。即企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)總體目標(biāo)決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。 第 99 題某公司對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門(mén)員工以及其他同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。% ,17% % %第 97 題某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。在此期間。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：影響該企業(yè)15—8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：方案1的期望收益值為（）萬(wàn)元。 ，也可以是實(shí)物形式的 第 78 題目前國(guó)際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。 第 69 題新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有（）。 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分）第 61 題企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。 第 53 題某公司經(jīng)過(guò)拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。 第 46 題下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）。 第 38 題適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。 第 30 題社會(huì)營(yíng)銷觀念認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷需要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和（）利益三者之間的關(guān)系，把它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 第 22 題“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”的口號(hào)，體現(xiàn)的是（）。，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì) ，由全體監(jiān)事過(guò)三分之二選舉產(chǎn)生 、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事第 14 題“生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西”反映了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）。如果按照樂(lè)觀原則決策，該房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)選擇（）。A．對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督 B．保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益 C．對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行處罰 D．溝通、協(xié)調(diào)商業(yè)糾紛 【正確答案】：AB第二篇：2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》試題2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分）第 1 題企業(yè)使命的定位不包括（）。A．轉(zhuǎn)換比率分析法 B．企業(yè)人員判斷法 C．德?tīng)柗品?D．一元回歸分析法 【正確答案】：A第95題：人力資源供給預(yù)測(cè)的方法包括（）。A．內(nèi)企業(yè)家 B．技術(shù)創(chuàng)新小組 C．技術(shù)研發(fā)中心 D．企業(yè)科技中心 【正確答案】：CD第87題：企業(yè)技術(shù)中心適合于（）企業(yè)。A．停止發(fā)布廣告 B．承擔(dān)刑事責(zé)任 C．責(zé)令公開(kāi)更正 D．通報(bào)批評(píng) E．取消經(jīng)營(yíng)資格【正確答案】：ACD三、案例分析題（每題2分，共40分）根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，王老吉從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和分銷的層面出發(fā)進(jìn)行品牌定位，展開(kāi)相應(yīng)的營(yíng)銷括動(dòng)，以涼茶始祖的產(chǎn)品特征進(jìn)入市場(chǎng)，價(jià)格比普通飲料高，則體現(xiàn)了其健康的觀念，同時(shí)在川菜館，湘菜館等開(kāi)展分銷，并打出“怕上火，喝王老吉”的廣告，同時(shí)輔助抽獎(jiǎng)旅游的促銷活動(dòng)。A．內(nèi)企業(yè)家B．產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟 C．企業(yè)政府模式。）C．權(quán)變?cè)瓌t D．擇優(yōu)原則 E．綜合平衡原則 【正確答案】：ABC第63題：以下屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（）A．樂(lè)觀原則 B．悲觀原則 C．折中原則 D．決策收益表法 E．決策樹(shù)分析法 【正確答案】：DE第64題：股權(quán)的主要權(quán)限包括（）。A．資產(chǎn)置換 B．資產(chǎn)注入 C．資產(chǎn)交易 D．資產(chǎn)抵債 【正確答案】：A第54題：查處走私行為的是（）。A．具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性 B．注入新鮮血液，有助于創(chuàng)新 C．給內(nèi)部員工的積極性造成打擊 【正確答案】：B第46題：企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化是（）薪酬 A．基本 C．激勵(lì) D．間接 【正確答案】：D第47題：薪酬對(duì)員工的功能包括（）功能。D項(xiàng)目管理的第三個(gè)階段是（）階段。A．穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）原則。A．主體 B．客體 C．資源 D．收益庫(kù)存。A．核心層 B．緊密層 C．半緊密層 D．松散層 【正確答案】：B第16題：設(shè)備組的生產(chǎn)能力的核算同企業(yè)生產(chǎn)的（）有直接關(guān)系。第一篇：Aqirfqa_a2010年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試題、|!_ 一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽(tīng)陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了..2010年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試題一、單選題（每題1分，共60分）第1題：社會(huì)文化環(huán)境分析不包括（）。A．聯(lián)合性 B．系統(tǒng)性 C．向心性D．經(jīng)營(yíng)的專一化 【正確答案】：D第15題：核心企業(yè)控制的子公司是企業(yè)集團(tuán)的（）。A．供應(yīng)鏈上成員的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力B．供應(yīng)鏈的層級(jí)C．供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的連接與合作 D．供應(yīng)鏈的效率【正確答案】：C第24題：戰(zhàn)略管理具有明顯的（）導(dǎo)向特征。A．戰(zhàn)略 B．模式 C．文化D．品牌技術(shù)第31題：老七種工具包括（）。A．星形模式 B．垂直模式C．平行模式 D．聯(lián)邦模式 【正確答案】：C第38題：對(duì)Ramp。A：可以為空缺職位找到合適的人選 B．可以改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) C．樹(shù)立良好的企業(yè)形象D．節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用【正確答案】：B第45題：外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A．標(biāo)準(zhǔn)分立匿 B．出售 C．分拆 D．拍賣 【正確答案】：A第53題：交易者雙方按某種約定價(jià)格在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易是（）。A．有特殊的顧客存在 B．有很強(qiáng)的研發(fā)能力 C．有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱 E．大批量生產(chǎn)的企業(yè) 【正確答案】：AD第62題：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括（）A．合理性原則 B．統(tǒng)一指揮原則。A．原始創(chuàng)新 B．合作創(chuàng)新 C．集成創(chuàng)新D．引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新 E．自主創(chuàng)新 【正確答案】：ACD第73題：企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式包括（）。A．哄抬物價(jià)行為 C．欺詐D．低價(jià)傾銷 E．不正當(dāng)有獎(jiǎng)銷售 【正確答案】：DE第80題：廣告違法行為的處罰包括（）。第86題：企業(yè)技術(shù)中心又可稱為（