【正文】 收購與兼并的含義、并購的類型、吸收合并的含義、并購的動機、并購的財務分析、標準分立的含義、出售和分拆的含義、分立的動機、各種分立方法的優(yōu)缺點、債轉(zhuǎn)股的含義、以股抵債的含義、債轉(zhuǎn)股和以股抵債的積極意義、價值評估的基本方法。通過本章的學習和考試，使學員了解、熟悉和掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組的基本理論和方法，從價值角度，理解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，做好財務決策、管理及其他管理工作。(2)員工招聘，具體包括員工招聘的含義、員工招聘的作用和原則、員工招聘的程序、員工招聘的渠道、員工招聘中常用的測試方法。技術(shù)開發(fā)合同、合作開發(fā)合同、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務合同。D人員的選擇與激勵、Ramp。第六章技術(shù)創(chuàng)新管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握技術(shù)創(chuàng)新的類型與過程、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理等方面的基本知識和相關(guān)方法、技巧，并能夠應用有關(guān)方法進行技術(shù)創(chuàng)新管理工作。(2)供應物流管理，具體包括供應物流概述、采購決策、供應存貨的庫存控制、準時制采購。(4)生產(chǎn)作業(yè)控制，具體包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及應崩。是否掌握生產(chǎn)作業(yè)控制常規(guī)方法和現(xiàn)代方法。是否掌握生產(chǎn)計劃的內(nèi)容、生產(chǎn)計劃指標含義及制訂計劃的影響要素，并掌握生產(chǎn)計劃編制的流程。(2)二手數(shù)據(jù)和原始資料的收集方法，具體包括：二手數(shù)據(jù)的來源與種類。(5)經(jīng)理機構(gòu)及其地位，經(jīng)理的職權(quán)、義務、責任和選擇，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式?？荚噧?nèi)容根據(jù)實際工作需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)領(lǐng)導體制的基本概念、基本內(nèi)涵和基本構(gòu)成，企業(yè)領(lǐng)導體制的發(fā)展，我國企業(yè)領(lǐng)導體制的改革。(4)企業(yè)經(jīng)營決策過程，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策概述、企業(yè)經(jīng)營決策過程、企業(yè)經(jīng)營決策影響因素。是否掌握企業(yè)經(jīng)營決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業(yè)決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應用。第五篇：2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務(中級)2011年經(jīng)濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務（中級）第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)理論和方法對企業(yè)投融資決策及重組進行分析的能力。（二）績效考核績效與績效考核的含義、績效考核的內(nèi)容和標準、績效考核的步驟與方法。（三）技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易技術(shù)轉(zhuǎn)移概論、技術(shù)交易、國際技術(shù)貿(mào)易。六、技術(shù)創(chuàng)新管理考試目的測查應試人員是否掌握技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理，技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易，技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)理論和方法分析實際問題的能力。（二）企業(yè)采購與供應物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業(yè)務流程，企業(yè)供應物流管理的概念、基本任務及其作用。（四）生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應用和方法。四、生產(chǎn)管理與控制考試目的測查應試人員是否掌握生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)作業(yè)控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)理論和方法對生產(chǎn)管理與控制進行分析的能力。（二）環(huán)境分析與市場定位環(huán)境分析、市場細分、目標市場與市場定位。（五）經(jīng)理機構(gòu)經(jīng)理機構(gòu)及其地位；經(jīng)理的職權(quán)、義務、責任和選擇；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式?？荚噧?nèi)容（一）公司治理及其運行機制公司治理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容；公司內(nèi)部治理機制的構(gòu)成與基本功能；公司外部治理機制的構(gòu)成與功能；公司治理的基本模式及其方法。（四）企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型，包括企業(yè)經(jīng)營決策的定義及類型劃分；企業(yè)經(jīng)營決策的要素，包括五種企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程，包括企業(yè)經(jīng)營決策的五種不同階段；企業(yè)經(jīng)營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。第四篇：2012年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》考試大綱2012年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》考試大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的測查應試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策等專業(yè)知識，以及運用相關(guān)概念和方法分析實際問題的能力。最常用的內(nèi)部供給預測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法三種。=a+bX，式中：X為自變量，Y為因變量，即要預測的變量，a、b為回歸系數(shù)。計劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。，即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費者。此外，這種定價策略也滿足了顧客對各種質(zhì)量男裝的需求。折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值。③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。后悔值原則是用后悔值標準選擇方案247。三、案例分析題(共20題，每題2分。：目標產(chǎn)品性，優(yōu)勢性，動態(tài)性，連接的虛擬性，組織的柔性，機構(gòu)的扁平性。，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。，是公司的執(zhí)行機構(gòu)，是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，是公司法人的對外代表機構(gòu)，是公司的法定常設機構(gòu)。②決策要有多個可行方案供選擇。錯選，本題不得分。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務提供了途徑。，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。，付現(xiàn)成本(需要當期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊)等于營業(yè)現(xiàn)金支出。個人公平強調(diào)的是個人特征(如能力、態(tài)度、經(jīng)驗等)對報酬的影響。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。在實施的過程中，專利的保護費用最高，其次是商標、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護。它對產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品或服務，這樣的需求就會得到滿足。，還應包括庫存控制。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強，消費有很強的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的。那么，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價值的部分，所以可以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等。這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣，所以叫撇脂定價策略。指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。這是與生產(chǎn)觀念并存的市場營銷觀念?！豆痉ā?，董事會的表決實行一人一票原則。，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于直角坐標軸的左上角。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制氽業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 第 100 題某公司對4名部門經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。該公司采用的績效考核方法是（）。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，%。根據(jù)以上材料，回答下列問題： 該公司預計新增貸款的資本成本率為（）。，每股收益會以更大的幅度減少 ，息稅前利潤會以更大的幅度減少 ，息稅前利潤會以更大的幅度減少 第 96 題某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。 第 92 題 某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=。2010年銷售額將達到1500萬元。 第 89 題某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。 第 87 題某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。 第 85 題某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。 第 83 題某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。 三、不定項選擇題（每題2分）第 81 題 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。 第 76 題關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進之間的關(guān)系的說法，正確的有(、技術(shù)擴散都是純技術(shù)概念 第 77 題關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有（）。 第 72 題企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）。 第 68 題看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有（）?？梢詻Q定董事會人選 ，但必須對股東負責，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務 ，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會 ，并向股東承擔責任第 64 題作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）。 第 60 題一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應商，此項并購屬于（）。 第 56 題某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司的市凈率為（）倍。 第 52 題張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。D項目管理過程中，（）管理的重點是指導、監(jiān)督、預測、控制。 第 45 題企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是（）。 、消化吸收再創(chuàng)新第 41 題一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）。 第 37 題生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應不確定性帶來的缺口而設置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。 第 33 題對于有專利保護的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導入期應選擇的價格策略為（）。 第 29 題產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和（）五個層次。 第 25 題某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產(chǎn)能力是（）件。 第 21 題新企業(yè)在進行基本建設時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。 第 17 題集中性營銷策略的優(yōu)點是（）。 第 13 題下列關(guān)于有限責任公司監(jiān)事會的表述錯誤的是（）。 第 9 題通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應的社會地位，這種激勵屬于（）。該開發(fā)商提出四種建設方案，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。 第 3 題利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）。A．客人 B．飯店經(jīng)理 C．飯店廚師 D．全選【正確答案】：A第100題：消費者協(xié)會的主要任務包括（）。A．安全權(quán) B．知情權(quán) C．公平交易權(quán) D．獲得知識權(quán) 【正確答案】：AB第97題：以下不屬于消費者權(quán)利的是（）。A．依賴專家的知識和經(jīng)驗B．是客觀分析方法 C．專家越多越好．D．專家可以即來自于企業(yè)內(nèi)部也可以來自于企業(yè)外部 【正確答案】：AD第94題：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預測方法是（）。A．試驗檢測中心 B．情報信息中心 C．數(shù)據(jù)處理中心 D．教育培訓中心 【正確答案】：ABCD第90題：與企業(yè)技術(shù)中心不同類型的是（）。第86題：企業(yè)技術(shù)中心又可稱為（）。A．有限性 B．憎惡迷惑的特性 C．穩(wěn)定性 D．易失去焦點性 【正確答案】：C第83題：大多數(shù)新的產(chǎn)品和服務通過的步驟包括（）。A．哄抬物價行為 C．欺詐D．低價傾銷 E．不正當有獎銷售 【正確答案】：DE第80題：廣告違法行為的處罰包括（）。A．及時原則 B．系統(tǒng)原則 C．真實原則 D．全面原則 E．專一原則 【正確答案】：ACD第77題：公司上市的動機包括（）。