【正文】 D．承攬【正確答案】：C第57題：（）負(fù)責(zé)集貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)督管理。C．企業(yè)流出容易性模型 D．理出合理性模型 【正確答案】：A第49題：資本成本中企業(yè)在籌集資本活動(dòng)中為獲得資本而付出的費(fèi)用是（A．用資費(fèi)用 B．融資費(fèi)用 C．籌資費(fèi)用 D．增資費(fèi)用 【正確答案】：C。A．專利法 B．版權(quán)法C．技術(shù)秘密 D．商標(biāo)法第41題：人力資源的內(nèi)部信息包括（）。A．13 B．56 C．810 D．10年以上 【正確答案】：C第34題：（）創(chuàng)新相對(duì)獨(dú)立。A．進(jìn)攻 B．防御 C．跟隨 D．游擊 【正確答案】：D第27題：一個(gè)品牌的標(biāo)志圖形應(yīng)該設(shè)計(jì)得符合眼睛的視覺感受，這是品牌的（A．同胞 B．外形 C．顏色 D．變化 【正確答案】：B第28題：根據(jù)顧客心智的特點(diǎn)，品牌的設(shè)計(jì)應(yīng)該盡可能的（）。）B．產(chǎn)品和批量柔性 C．設(shè)備柔性 D．?dāng)U展柔性 【正確答案】：A第19題：循環(huán)經(jīng)濟(jì)與（）的生產(chǎn)基本思路是比較一致易的，實(shí)際上是層面上的提法問(wèn)題。A．機(jī)會(huì) B．威脅 C．優(yōu)勢(shì) D．劣勢(shì)【正確答案】：C第4題：戰(zhàn)略選擇的組合分析法包括（）A．投資收益分析法 B．資金流分析 C．風(fēng)險(xiǎn)分析 D．價(jià)值系統(tǒng)分析法 【正確答案】：D第5題：戰(zhàn)略決策具備的特點(diǎn)包括（）A．戰(zhàn)術(shù)性 B．短期性 C．可操作性 D．穩(wěn)定性 【正確答案】：D第6題：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品法人固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為15元，單位產(chǎn)品售價(jià)是25元，其盈虧平衡點(diǎn)式（）件 A．50000 B． C．150000 D．125000 【正確答案】：A第7題：在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策時(shí)（）A．決策收益表法 B．決策樹法 C．樂(lè)觀原則 D．都正確 【正確答案】：C第8題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心（）A．所有者 B．經(jīng)營(yíng)者C．財(cái)務(wù)管理者 D．監(jiān)督者 【正確答案】：B第9題：原始所有權(quán)欲法人產(chǎn)權(quán)的分離式公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第（）次分離 A．一 B．二C．三 【正確答案】：A第10題：股東的忠誠(chéng)義務(wù)不包括（）A．禁止損害公司利益 B．考慮其他股東的利益C．以全體員工的利益為主要D．謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及影響 【正確答案】：C 第11題：我國(guó)公司法規(guī)定，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開（）次年會(huì)。A．一 B．二 C．三D．四【正確答案】：A第12題：在股份有限公司中，董事會(huì)的成員為（）。A．柔性制造系統(tǒng) B．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 C．清潔生產(chǎn) D．敏捷制造 【正確答案】：C第20題：物流要素的管理包括（）管理。A．簡(jiǎn)單 B．多樣化 C．流行 D．復(fù)雜【正確答案】：A第29題：品牌經(jīng)理制的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A．工藝 B．產(chǎn)品 C．集成 D．合作【正確答案】：B第35題：具有代表性的第五代創(chuàng)新過(guò)程模型是（）。A．技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) B．產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 C．勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 D．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 【正確答案】：D第42題：一批有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力為人力資源需求的進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是（）。）第50題：總杠桿被稱為（）。A．價(jià)格管理部門 B．工商行政管理機(jī)關(guān)C．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門 D．證券監(jiān)督管理部門 【正確答案】：B第58題：限制競(jìng)爭(zhēng)行為的表現(xiàn)形式包括(、)。A．高開采 B．高利用 C．低排放 D．低利用 E．高消費(fèi)【正確答案】：BC第69題：供應(yīng)鏈管理包括（）。A．提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 B．提高公司估值水平C．提高員工的忠誠(chéng)度和效能感 D．完善公司法人治理結(jié)構(gòu) E．提高股權(quán)的穩(wěn)定性 【正確答案】：BD第78題：公司分立的動(dòng)機(jī)包括（）。A．開發(fā) B．研究 C．廣告D．創(chuàng)立【正確答案】：ABCD第84題：關(guān)于廣告和公共關(guān)系，說(shuō)法正確的是（）。A．內(nèi)企業(yè)家 B．新事業(yè)發(fā)展部 C．技術(shù)創(chuàng)新小組 D．企業(yè)聯(lián)盟 【正確答案】：D 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：某商場(chǎng)已知某一元回歸預(yù)測(cè)模型，其中a=，b=，該商場(chǎng)預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元時(shí)，現(xiàn)在想要知道該商場(chǎng)需要的銷售人員是多少？第91題：案例中采用的是（）。A．選擇權(quán) B．知情權(quán)一 C．公平交易權(quán) D．參與決策權(quán) 【正確答案】：D第98題：消費(fèi)者因購(gòu)買、使用或眷陵受服務(wù)時(shí)受多168。 第 4 題在波士頓矩陣中，擁有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率的是（）。 第 10 題股東查閱公司章程、股東大會(huì)記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，了解公司經(jīng)營(yíng)狀況的權(quán)力屬于股東的（）。 第 18 題定價(jià)策略中的尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)屬于（）。 第 26 題 品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是（），從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 第 34 題 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。 第 42 題 我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。 第 49 題根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的（）。 第 57 題某公司貸款5 000萬(wàn)元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。 第 65 題股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。 第 73 題按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有（）。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（）。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15 —8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的Al—001型號(hào)齒輪的出產(chǎn)量是（）個(gè)。2010年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。 第 93 題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。然后，公司又組織專家對(duì)4人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表：“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含與“+”相反。在這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的資金需求。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。典型的例子是“2/10，n/30”。另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。相反，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔，而消費(fèi)則是連續(xù)的。，但達(dá)成共識(shí)的是，原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它是以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。這會(huì)形成一個(gè)與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。少選，)、價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。，可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略主要有無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略和集中性營(yíng)銷策略三種。廣義的生產(chǎn)控制包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。，所以出現(xiàn)一些誤差甚至錯(cuò)誤往往是不可避免的：導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。由單選和多選組成。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α(0。密集分銷，即制造商通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定，包括企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，戰(zhàn)略制定的步驟；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，包括戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和模式；企業(yè)戰(zhàn)略控制，包括戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。（二）公司所有者與經(jīng)營(yíng)者公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營(yíng)者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營(yíng)者的選擇方式與激勵(lì)、約束機(jī)制；公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。（三）市場(chǎng)營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略。（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法MRP、MRP II、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。考試內(nèi)容（一）技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新的含義、技術(shù)創(chuàng)新類型、技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。（三）薪酬管理薪酬的概念、構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素，并能夠采用科學(xué)的方法進(jìn)行環(huán)境分析。(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法，具體包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策定性決策方法和定量決策方法。(6)臨事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。是否掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的常規(guī)方法。(5)現(xiàn)代生產(chǎn)控制的方法，具體包括MRP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理及應(yīng)用?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過(guò)程，具體包括：技術(shù)創(chuàng)新的含義，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型、需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型、創(chuàng)新過(guò)程的交互作用模型、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型。技術(shù)合同管理，合同準(zhǔn)備階段的管理、合同簽訂過(guò)程中的管理、合同履行階段的管理?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)籌資決策，具體包括：資本成本的概念及內(nèi)容、個(gè)別資本成本率的計(jì)算、綜合資本成本率的因素、綜合資本成本率的計(jì)算、資本成本的作用、營(yíng)業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿利益、營(yíng)業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算及解讀、總杠桿的含義及計(jì)算、MM資本結(jié)構(gòu)理論、新的資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策的定性與定量方法、自主上市和買殼上市、上市的動(dòng)機(jī)、自主上市與買殼上市的優(yōu)缺點(diǎn)。(3)企業(yè)重組，具體包括：企業(yè)重組的含義和方式?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)人力資源規(guī)劃，具體包括人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、人力資源需求與供給。D管理戰(zhàn)略、Ramp?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)物流管理概述，具體包括物流及物流管理的概念、物流活動(dòng)的功能要素、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢(shì)。是否掌握生產(chǎn)控制的含義以及程序?？荚噧?nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)市場(chǎng)調(diào)研概論，具體包括：市場(chǎng)調(diào)研的含義與特征，市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容與分類，市場(chǎng)調(diào)研的程序。是否掌握了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成和主要類型、公司所有者的財(cái)產(chǎn)權(quán)利及其構(gòu)成、公司經(jīng)營(yíng)者的特征、作用、職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)要求和選擇、公司所有者和經(jīng)營(yíng)者的相互關(guān)系、我國(guó)公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式、股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)、我國(guó)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)則，董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)、董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則、我國(guó)公司董事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則、監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度、我國(guó)公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則。是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的流程，并能夠正確地運(yùn)用現(xiàn)代化的戰(zhàn)略控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。履行與變更管理，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容、自主協(xié)商和調(diào)解，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。D管理?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)。（五）品牌戰(zhàn)略的實(shí)施打造品牌的方法、品牌戰(zhàn)略的類型、品牌維護(hù)、品牌的擴(kuò)展。（四）董事會(huì)董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則；董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則。（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略，包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。當(dāng)顧客購(gòu)買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。②從各方案中選取最大后悔值。少選，)，該農(nóng)場(chǎng)實(shí)旋的戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。如工作本身的趣味性和挑戰(zhàn)性、個(gè)人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團(tuán)體的表?yè)P(yáng)、舒適的工作條件以及團(tuán)結(jié)和諧的同事關(guān)系等。、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、適應(yīng)性目標(biāo)。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。這一定義包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明