新華信-中國(guó)企業(yè)的管理-和xxx乳業(yè)管理人員交流-食品飲料-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】===和XXX乳業(yè)管理人員交流===. 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展階段是“很不相同”的。中美對(duì)照中國(guó)1998=美國(guó)。-----1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者RobertFogel教授。中國(guó)GDP：1萬(wàn)億美元。中國(guó)GDP%增長(zhǎng)8%=美國(guó)GDP%增長(zhǎng)%. 中國(guó)和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差距在拉大：中國(guó)。總和，不到美國(guó)1998年一年的絕對(duì)增量。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分布反映出財(cái)富控制者的分布。理念、習(xí)慣心理和社會(huì)文化是“根本不同”的。天安門廣場(chǎng)華盛頓廣場(chǎng)。對(duì)成功企業(yè)家的心態(tài)是“很大不同”的。中國(guó)住公寓美國(guó)住別墅。邊緣流通業(yè)企業(yè)家?；A(chǔ)資源業(yè)企業(yè)家。應(yīng)用制造業(yè)企業(yè)家。信息服務(wù)業(yè)企業(yè)家。群體發(fā)展階段特點(diǎn)是“相差很大”的。資本市場(chǎng)型企業(yè)家。上市公司高管流動(dòng)是“相差很大”的。嚴(yán)重的“封建割據(jù)”。引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期。增長(zhǎng)率緩慢增長(zhǎng)加速增長(zhǎng)水平衰退。銷售額低上升頂峰衰退。如臨深淵，如履薄冰，何去何從？基本管理工具三：新華信“中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展四階段”模型
【正文】 E： 35 基本管理工具二： SWOT分析 舉例： CMCC的 SWOT分析 S W O T 在目前國(guó)內(nèi)同行中，移動(dòng)通信技術(shù) 人才最多 自有市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)最多最廣 2G通信網(wǎng)絡(luò)最全最好 現(xiàn)金流極其充足 心情是迫切的，思想是開(kāi)放的， 觀念是國(guó)際級(jí)的 股東會(huì) /董事會(huì) /最高管理層的管理 從戰(zhàn)略到“流程 組織結(jié)構(gòu) KPI績(jī)效 考評(píng) 激勵(lì)機(jī)制” 全國(guó)范圍市場(chǎng)導(dǎo)向的“客戶細(xì)分 新產(chǎn)品推出 營(yíng)銷渠道推廣行動(dòng)能力” 作為集團(tuán)大公司的基礎(chǔ)性集約統(tǒng)一管理 新技術(shù)的創(chuàng)新能力、管理反應(yīng) 3G技術(shù)和數(shù)據(jù)通信帶來(lái)的新利潤(rùn)增長(zhǎng) 合并上市帶來(lái)內(nèi)部管理機(jī)制改革 16大后中央對(duì)大型國(guó)企機(jī)制改革 的新政策 管制放開(kāi)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多和更強(qiáng)大 機(jī)制改革（人才機(jī)制）跟不上 國(guó)際大公司和國(guó)際資本的進(jìn)入 PAGE： 36 新華信戰(zhàn)略規(guī)劃四步法 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析 模范企業(yè) 研究 戰(zhàn)略行動(dòng) 時(shí)間表 基本管理工具一：“重要性 — 迫切性”模型 基本管理工具二：甘特圖 PAGE： 37 基本管理工具一：“重要性 — 迫切性”模型 5 4 3 2 1 E D C B A P8 P7 P4 P2 P5 P3 P1 P6 目前狀況 重 要 性 排 序 PAGE： 38 基本管理工具二：甘特圖 銷售通路 經(jīng)銷商管理 專賣店管理 銷售人員培訓(xùn)體系 銷售人員考核激勵(lì)體系 PAGE： 39 總結(jié)：新華信公司戰(zhàn)略十個(gè)基本管理工具 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分析 基本管理工具一： “ 三個(gè)層面 ” 模型 基本管理工具二： “ 產(chǎn)業(yè)周期 ” 模型 基本管理工具三：新華信 “ 中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展四階段 ” 模型 核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析 基本管理工具一： “ 價(jià)值鏈 ” 分析模型 基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評(píng)估模型 基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型 模范企業(yè) 研究 基本管理工具一：標(biāo)桿企業(yè)比較法 基本管理工具二： SWOT分析 戰(zhàn)略行動(dòng) 時(shí)間表 基本管理工具一： “ 重要性 — 迫切性 ” 模型 基本管理工具二：甘特圖 PAGE： 40 今日議程 一、中國(guó)公司發(fā)展的新華信分析 二、中國(guó)公司戰(zhàn)略判斷的十大工具 三、中國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 PAGE： 41 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式代表企業(yè) 業(yè)績(jī)股票 股票增值 股票期權(quán) 復(fù)合模式 虛擬股票 佛山照明 廣東福地 天藥股份 中石化 三毛派神 長(zhǎng)源電力 清華同方 東方電子 中興通訊 廣州藥業(yè) 吳忠儀表 上海貝嶺 銀河科技 MBO 業(yè)績(jī)單位 經(jīng)營(yíng)者持股 延期支付 員工持股 宇通股份 粵美的 深圳方大 佛塑股份 東方創(chuàng)業(yè) 天通股份 天大天財(cái) 浙江創(chuàng)業(yè) 中遠(yuǎn)發(fā)展 寶信軟件 三木集團(tuán) 武漢中商 武漢中百 鄂武商 大眾科創(chuàng) 金地集團(tuán) PAGE： 42 中國(guó)上市公司管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際使用分析 使用接受性 高 低 理論作用性 高 低 業(yè)績(jī) 單位 虛擬 股權(quán) 延期 支付 業(yè)績(jī) 股票 MBO 員工 持股 股票 期權(quán) 經(jīng)營(yíng)者 持股 復(fù)合 模式 股票 增值 PAGE： 43 謝謝各位！ 歡迎就具體問(wèn)題深入探討！
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