新華信、北大縱橫成飛項目比較與分析-資料下載頁
2025-05-07 04:43本頁面
【導(dǎo)讀】大認真和仔細，具有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。率上看，新華信要實在一些。的設(shè)計有引導(dǎo)被調(diào)查者的嫌疑。北大的調(diào)查具有“精英主義”的傾向，其題目與調(diào)查對象之間不協(xié)調(diào)，而普通工人實際無法準(zhǔn)確理解。需求的不確定性“成為最多的選擇；所以導(dǎo)致其調(diào)查結(jié)果使用率很低，也為其落選埋下了伏筆。組織結(jié)構(gòu)方案43頁占14％；項目綜述3頁占1％；診斷綜述8頁占3％；具體診斷144頁占63％；建議方案28頁占12％；北大的嚴重缺陷在于沒有按照診斷。地圖進行管理診斷，漏掉了“投資”，新華信的思路是：以人為中心，相反，新華信則重點突出，抓住了問題的實質(zhì)，也符合客戶的要求。表明新華信對診斷問題的駕馭能力很強。兩者最大的區(qū)別在于：新華信是分析已有戰(zhàn)略；而北大是幫助客戶制定戰(zhàn)略。達到組織職能完善的目的。要素”就不能很好的分析組織。
【正文】 過程，例如“企業(yè)管理三大管理 要素”就不能很好的分析組織。 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（五） 兩者“人力”分析比較 兩者都抓住了“人事組織”、考核、激勵這三個問題。 新華信結(jié)合調(diào)查，作出了詳細分析；北大在簡單分析后，給出 了人力資源改革的建議。 北大的分析太浮，沒有對現(xiàn)有人事體制做認真 分析，而是急于推進改革。 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（六） 兩者“文化”分析比較 新華信用調(diào)查證明了文化方面 的四個問題，簡單明了。 北大先介紹了文化的內(nèi)涵，成飛 企業(yè)文化產(chǎn)生淵源，指出文化缺 乏“三種意識”，最后談到導(dǎo)致的 弊端。 北大的分析缺乏實際意義，不如新華信。例如，新華信 談到的溝通和裙帶問題，就和企業(yè)的實際情況吻合。 北大的東西好像放到任何一個國企都可以，沒有針對性 。 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（七） 兩者其他分析比較略 綜上，北大的分析是就事論事，浮于表面，而新華信則與實際 結(jié)合得非常緊密。 四、兩者的建議比較與分析 兩者建議比較 新華信的“三步走”方案比北大的 全面改革可行性和操作性都強。 而且符合成飛上下員工的期望， 如先干部后群眾，先上級后下級， 先精簡，后調(diào)整 。 北大雖然給出了許多備選方案，但 一步到位的實施難度很大。 經(jīng)驗：改革的關(guān)鍵是步驟穩(wěn)定有序，而不是方案 的多少。 總結(jié) 北大輸給新華信應(yīng)該是心服口服 新華信成功的關(guān)鍵： 調(diào)查仔細； 全文統(tǒng)籌得當(dāng)； 有步驟； 北大失敗的教訓(xùn)： 不知舍取，過分強調(diào)面面俱到； 調(diào)查不力； 缺乏統(tǒng)籌； 沒有聯(lián)系實際； 我私下認為：北大的方案好像是拼湊起來的， 沒有整體效果。 謝謝大家 歡迎討論
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