新華信、北大縱橫成飛項(xiàng)目比較與分析(完整版)
【正文】 計(jì)樣本： 103；其中 高管 11； 中層 68； 工人 24 共計(jì)樣本： 101；其中 高管 13； 其他 88人 問(wèn)卷 共計(jì) 744份， 有效 648份， 有效率 87％ 共計(jì) 772份， 有效 694份， 有效率 89％ 新華信 北大 在調(diào)查樣本選擇方面，兩者沒(méi)有多大的差別；但新華信給出 了訪談的詳細(xì)取樣范圍，至少說(shuō)明在對(duì)待調(diào)查的態(tài)度上比北 大認(rèn)真和仔細(xì)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 結(jié)論：由于北大在調(diào)查方面沒(méi)能取得真實(shí)有效的調(diào)查結(jié)果， 所以導(dǎo)致其調(diào)查結(jié)果使用率很低，也為其落選埋下了伏筆。 但是，北大的教科書式分析，面面俱到，重點(diǎn)不突出。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)； 投資； 高管； 計(jì)劃； 財(cái)務(wù)等； 技術(shù)； 采購(gòu)； 生產(chǎn)； 質(zhì)量； 行政； 三產(chǎn) 兩者的不同部分也有交叉，例如：北大的三 產(chǎn)分析就包含了投資；新華信的企業(yè)運(yùn)用也 包含了計(jì)劃、財(cái)務(wù)等內(nèi)容 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（二） 兩者戰(zhàn)略分析比較 兩者最大的區(qū)別在于：新華信是分析已有戰(zhàn)略； 而北大是幫助客戶制定戰(zhàn)略。的解決方法 北大的分析工具沒(méi)有優(yōu)勢(shì) 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（四） 兩者“組織”分析比較 新華信沿用了調(diào)查方法，并 用“組織設(shè)計(jì)五原則”、管理幅 度、分權(quán)等工具進(jìn)行分析。 新華信結(jié)合調(diào)查，作出了詳細(xì)分析；北大在簡(jiǎn)單分析后，給出 了人力資源改革的建議。 四、兩者的建議比較與分析 兩者建議比較 新華信的“三步走”方案比北大的 全面改革可行性和操作性都強(qiáng)。 北大雖然給出了許多備選方案，但 一步到位的實(shí)施難度很大。 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（六） 兩者“文化”分析比較 新華
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