新華信-中國企業(yè)的管理-和xxx乳業(yè)管理人員交流-食品飲料(完整版)
【正文】 工作的唯一標(biāo)準(zhǔn) ? 收集用戶信息的主要途徑 ? 是了解用戶需求，發(fā)展市場動向的窗口 ? 方便用戶，安全快捷是物流的最高宗旨 ? 成本效益是思考的出發(fā)點(diǎn) ? 是形成品牌優(yōu)勢的重要因素 ? 是品牌創(chuàng)建的主要手段 ? 解決用戶困難是永恒的主題 ? 是企業(yè)生存的重要保證 研發(fā) 采購 制造 營銷 物流 服務(wù) PAGE： 27 ? 專門化，專做房地產(chǎn)業(yè)，尋求通過資本運(yùn)作獲得企業(yè)所需的資源。 ? 強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化、成本管理，該優(yōu)勢體現(xiàn)在品牌溢價(jià)上。 ? 優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn) —— 礪煉自我的大氣口號；為理想去實(shí)現(xiàn) —— 造物主般的美好追求；每一天我們持續(xù)超越 —— 我們其實(shí)挑戰(zhàn)的是自己！建筑無限生活。 ? 細(xì)分住宅市場，尤其是城郊結(jié)合部的中檔住宅。 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 員工 技能 風(fēng)格 共享價(jià)值觀 系統(tǒng) 基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評估模型 PAGE： 28 基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型 制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 新華信創(chuàng)新模型 技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果 客戶細(xì)分 —— 市場細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營銷策劃 技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭力管 1年 管理創(chuàng)新是關(guān)鍵 員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度 管理創(chuàng)新形成的競爭力管 3年 制度創(chuàng)新是基礎(chǔ) 股東會 —— 董事會 —— 高管層考核激勵(lì)約束 制度創(chuàng)新形成的競爭力管 5年 PAGE： 29 新華信“公司戰(zhàn)略四步法” 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分析 核心競爭力 分析 模范企業(yè) 研究 戰(zhàn)略行動 時(shí)間表 基本管理工具一：標(biāo)桿企業(yè)選擇方法 基本管理工具二： SWOT分析 PAGE： 30 基本管理工具一：標(biāo)桿企業(yè)比較法 標(biāo)桿企業(yè) 公認(rèn)成功 在行業(yè)內(nèi)具有不可辯駁的公認(rèn)程度 外部公認(rèn) 業(yè)務(wù)組合 既有單一業(yè)務(wù)的公司，又有綜合業(yè)務(wù)公司 地域組合 既有在本土運(yùn)營的 公司，又有國際化 程度較高的公司 盈利模式 各有自己獨(dú)特 的盈利模式 管理模式 成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)公司 代表性 可學(xué)習(xí)性 在不同的方面具有借鑒價(jià)值 可參考性 PAGE： 31 2000年美國最大的咨詢公司埃森哲收入是美國最大的公司（ Exxon Mobil）總收入的 1/20 埃森哲 普華永道 安永 德勤 IBM 畢馬威1/20 1/32 1/34 1/36 1/63 1/89 數(shù)據(jù)來源：新華信研究中心 IBM： IBM Global Services） PAGE： 32 2000年美國最大的咨詢公司埃森哲的收入是美國 GDP的 1/930 埃森哲 普華永道 安永 德勤 IBM 畢馬威1/930 1/1440 1/1540 1/1620 1/2870 1/4020 數(shù)據(jù)來源：新華信研究中心 PAGE： 33 按照美國的最大企業(yè)和最大咨詢的收入比例計(jì)算，我國可以有 179億收入的咨詢公司 Exxon 210,300mil$ Accenture 10,300mil$ 中石化 365,400mil￥ ??? 17,900mil￥ 20 1 ： PAGE： 34 按照美國的 GDP和最大咨詢的對比計(jì)算，我國最大 IT咨詢公司在 2000年應(yīng)該有 97億元的收入 . 9,$ 中國 8,￥ ??? 9,700mil￥ 930 1 ： Accenture 10,300mil$ PAGE： 35 基本管理工具二： SWOT分析 舉例： CMCC的 SWOT分析 S W O T
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