新華信、北大縱橫成飛項(xiàng)目比較與分析-文庫吧資料
2025-05-17 04:43本頁面
【正文】 兩者的不同部分也有交叉，例如：北大的三 產(chǎn)分析就包含了投資；新華信的企業(yè)運(yùn)用也 包含了計(jì)劃、財(cái)務(wù)等內(nèi)容 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（二） 兩者戰(zhàn)略分析比較 兩者最大的區(qū)別在于：新華信是分析已有戰(zhàn)略； 而北大是幫助客戶制定戰(zhàn)略。 在方案草稿中可以按學(xué)院式分析，但在進(jìn)一步分析 中，則要篩選，選出最關(guān)鍵的問題。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（五） 感悟 有的企業(yè)問題源于人，有的源于資 金，有的源于體制，有的源于流程 在診斷的時(shí)候，最好有找到問題的 原點(diǎn)，再推出各種診斷 嚴(yán)格按教科書的順序分析問題，雖然可以全面，但 容易重點(diǎn)不突出。 相反，新華信則重點(diǎn)突出，抓住了問題的實(shí)質(zhì)，也符合客戶的要求。 但是，北大的教科書式分析，面面俱到，重點(diǎn)不突出。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（四） 兩者行文思路比較 新華信的思路是：以人為中心， 引生出各種管理問題，再提出 解決方案。 北大的嚴(yán)重缺陷在于沒有按照診斷 地圖進(jìn)行管理診斷，漏掉了“投資”， 并用“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”替換了市場(chǎng)分析。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（二） 兩者提綱比較 新華信有清晰提綱 一、項(xiàng)目回顧 二、診斷綜述 三、詳細(xì)診斷 戰(zhàn)略； 運(yùn)營； 組織； 人力； 文化； 投資 四、組織設(shè)計(jì)方案 五、其他問題初步解決方案 北大沒有清晰的提綱，但有復(fù)雜 的診斷地圖。 結(jié)論：由于北大在調(diào)查方面沒能取得真實(shí)有效的調(diào)查結(jié)果， 所以導(dǎo)致其調(diào)查結(jié)果使用率很低，也為其落選埋下了伏筆。 相反，新華信的調(diào)查就避免了“精英”，例如：新華信沒有用問題形式 調(diào)查改革切入點(diǎn)，而用被調(diào)查者“自由發(fā)揮”形式，自己給出“減員、權(quán) 變責(zé)、扁平化“等答案。 例如：同樣對(duì)“組織結(jié)構(gòu)”進(jìn)行調(diào)查 新華信的問題設(shè)計(jì)為“
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