新華信、北大縱橫成飛項目比較與分析(專業(yè)版)
【正文】 例如，新華信 談到的溝通和裙帶問題，就和企業(yè)的實際情況吻合。 結(jié)論是得出成飛在戰(zhàn)略 上的“四個問題”。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（三） 兩者邏輯比較 新華信尚無邏輯失誤 北大如上所述，存在偷換概念和遺漏的 邏輯失誤，這種失誤的產(chǎn)生原因在于： 項目團隊缺乏統(tǒng)籌監(jiān)督人員； 項目團隊對大局的把握能力欠缺； 項目團隊的基本功不扎實； 其實，這些問題都是可以避免的。 分析：無論雙方的實際題目有 多少，但題目的有效性和利用 率上看，新華信要實在一些。 相反，新華信則重點突出，抓住了問題的實質(zhì)，也符合客戶的要求。 例如：利用管理幅度理論對組 織臃腫的分析，非常到位。 北大雖然給出了許多備選方案，但 一步到位的實施難度很大。 新華信結(jié)合調(diào)查，作出了詳細(xì)分析；北大在簡單分析后，給出 了人力資源改革的建議。 企業(yè)運營； 投資； 高管； 計劃； 財務(wù)等； 技術(shù)； 采購； 生產(chǎn)； 質(zhì)量； 行政； 三產(chǎn) 兩者的不同部分也有交叉，例如：北大的三 產(chǎn)分析就包含了投資；新華信的企業(yè)運用也 包含了計劃、財務(wù)等內(nèi)容 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（二） 兩者戰(zhàn)略分析比較 兩者最大的區(qū)別在于：新華信是分析已有戰(zhàn)略； 而北大是幫助客戶制定戰(zhàn)略。 結(jié)論：由于北大在調(diào)查方面沒能取得真實有效的調(diào)查結(jié)果， 所以導(dǎo)致其調(diào)查結(jié)果使用率很低，也為其落選埋下了伏筆。 調(diào)查要避免專有名詞，防止歧義 一、兩者的“調(diào)查”比較與分析（四） 調(diào)查的真實性 由于北大在調(diào)查題目設(shè)計上的劣勢，導(dǎo)致其真實 性受到極大影響，例如： 對于公司風(fēng)險來自哪些方面？在備選答案中，“軍工 需求的不確定性“成為最多的選擇； 而新華信的類似問題“成飛最大
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