新華信、北大縱橫成飛項目比較與分析(文件)
【正文】 容易重點(diǎn)不突出。 企業(yè)運(yùn)營； 投資； 高管； 計劃； 財務(wù)等； 技術(shù)； 采購； 生產(chǎn)； 質(zhì)量； 行政； 三產(chǎn) 兩者的不同部分也有交叉，例如：北大的三 產(chǎn)分析就包含了投資；新華信的企業(yè)運(yùn)用也 包含了計劃、財務(wù)等內(nèi)容 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（二） 兩者戰(zhàn)略分析比較 兩者最大的區(qū)別在于：新華信是分析已有戰(zhàn)略； 而北大是幫助客戶制定戰(zhàn)略。例如：把先進(jìn)的 戰(zhàn)略制定流程與成飛現(xiàn) 有的流程對比；又如： 通過調(diào)查得出的“戰(zhàn)略 落實(shí)”的問題。的解決方法 北大的分析工具沒有優(yōu)勢 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（四） 兩者“組織”分析比較 新華信沿用了調(diào)查方法，并 用“組織設(shè)計五原則”、管理幅 度、分權(quán)等工具進(jìn)行分析。例 如：制定年度計劃等。 新華信結(jié)合調(diào)查，作出了詳細(xì)分析；北大在簡單分析后，給出 了人力資源改革的建議。 北大的分析缺乏實(shí)際意義，不如新華信。 四、兩者的建議比較與分析 兩者建議比較 新華信的“三步走”方案比北大的 全面改革可行性和操作性都強(qiáng)。 總結(jié) 北大輸給新華信應(yīng)該是心服口服 新華信成功的關(guān)鍵： 調(diào)查仔細(xì)； 全文統(tǒng)籌得當(dāng)； 有步驟； 北大失敗的教訓(xùn)： 不知舍取，過分強(qiáng)調(diào)面面俱到； 調(diào)查不力； 缺乏統(tǒng)籌； 沒有聯(lián)系實(shí)際； 我私下認(rèn)為：北大的方案好像是拼湊起來的， 沒有整體效果。 北大雖然給出了許多備選方案，但 一步到位的實(shí)施難度很大。 北大的東西好像放到任何一個國企都可以，沒有針對性 。 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析（六） 兩者“文化”分析比較 新華信用調(diào)查證明了文化方面 的四個問題，簡單明了。 但是，北大的分析
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