新華信、北大縱橫成飛項目比較與分析(編輯修改稿)
2025-06-21 04:43 本頁面
【文章內容簡介】 投資 四、組織設計方案 五、其他問題初步解決方案 北大沒有清晰的提綱，但有復雜 的診斷地圖。暫擬提綱如下： 一、項目回顧 二、高層管理問題； 三、戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略選擇）； 四、組織效率與控制； 五、管理診斷； 計劃、 財務審計法律； 人力； 技術； 采購； 生產 質量； 行政； 三產及民用 六、企業(yè)文化； 七、建議方案。 北大的嚴重缺陷在于沒有按照診斷 地圖進行管理診斷，漏掉了“投資”， 并用“產業(yè)戰(zhàn)略”替換了市場分析。 二、兩者的文章結構比較與分析（三） 兩者邏輯比較 新華信尚無邏輯失誤 北大如上所述，存在偷換概念和遺漏的 邏輯失誤，這種失誤的產生原因在于： 項目團隊缺乏統籌監(jiān)督人員； 項目團隊對大局的把握能力欠缺； 項目團隊的基本功不扎實； 其實，這些問題都是可以避免的。 二、兩者的文章結構比較與分析（四） 兩者行文思路比較 新華信的思路是：以人為中心， 引生出各種管理問題，再提出 解決方案。思路清晰，邏輯連貫 北大則嚴格按照教科書，以經營活 動中的流程順序分析管理問題，在 邏輯上也不錯。 但是，北大的教科書式分析，面面俱到，重點不突出。表明其實戰(zhàn) 經驗不足，對自己沒有信心。 相反，新華信則重點突出，抓住了問題的實質，也符合客戶的要求。 表明新華信對診斷問題的駕馭能力很強。 二、兩者的文章結構比較與分析（五） 感悟 有的企業(yè)問題源于人，有的源于資 金，有的源于體制，有的源于流程 在診斷的時候，最好有找到問題的 原點，再推出各種診斷 嚴格按教科書的順序分析問題，雖然可以全面，但 容易重點不突出。所以，對于初學者，可以使用學 院式，達到一定層次后，就應該有
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