新華信、北大縱橫成飛項目比較與分析(更新版)
【正文】 信用調(diào)查證明了文化方面 的四個問題，簡單明了。 例如：利用管理幅度理論對組 織臃腫的分析，非常到位。 客戶是要戰(zhàn)略， 還是要一個制定 戰(zhàn)略的體系呢？ 。 相反，新華信則重點突出，抓住了問題的實質(zhì)，也符合客戶的要求。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（二） 兩者提綱比較 新華信有清晰提綱 一、項目回顧 二、診斷綜述 三、詳細診斷 戰(zhàn)略； 運營； 組織； 人力； 文化； 投資 四、組織設(shè)計方案 五、其他問題初步解決方案 北大沒有清晰的提綱，但有復雜 的診斷地圖。 分析：無論雙方的實際題目有 多少，但題目的有效性和利用 率上看，新華信要實在一些。 北大在調(diào)查題目設(shè)計方面比新華信差 一、兩者的“調(diào)查”比較與分析（三） 調(diào)查題目與調(diào)查對象的協(xié)調(diào)性 北大的調(diào)查具有“精英主義”的傾向，其題目與調(diào)查對象之間不協(xié)調(diào)， 例如：題目“組織變革的切入點？”答案選項有“組織結(jié)構(gòu)、主輔分離、 薪酬、竟聘上崗等”這些答案需要有一定專業(yè)知識的人才能準確理解， 而普通工人實際無法準確理解。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（三） 兩者邏輯比較 新華信尚無邏輯失誤 北大如上所述，存在偷換概念和遺漏的 邏輯失誤，這種失誤的產(chǎn)生原因在于： 項目團隊缺乏統(tǒng)籌監(jiān)督人員； 項目團隊對大局的把握能力欠缺； 項目團隊的基本功不扎實； 其實，這些問題都是可以避免的。所以，對于初學者，可以使用學 院式，達到一定層次后，就應該有重點地分析。 結(jié)論是得出成飛在戰(zhàn)略 上的“四個問題”。 我歸納出北大的思路是：從提升組織 效率入手，經(jīng)過部門設(shè)置、崗位設(shè)置 達到組織職能完善的目的。例如，新華信 談到的溝通和裙帶問題，就和企業(yè)的實際情況吻合。 謝謝大家 歡迎討論
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