新華信、北大縱橫成飛項(xiàng)目比較與分析-wenkub
2023-05-14 04:43:09 本頁面
【正文】 新華信的設(shè)計(jì)比較客觀，而北大 的設(shè)計(jì)有引導(dǎo)被調(diào)查者的嫌疑。新華信、北大縱橫成飛項(xiàng)目比較與分析 提綱： 一、兩者的“調(diào)查”比較與分析 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析 三、兩者的診斷內(nèi)容比較與分析 四、兩者的建議比較與分析 一、兩者的“調(diào)查”比較與分析（一） 在調(diào)查樣本的選擇方面 （單位：人次） 訪談 新華信 北大 共計(jì)樣本： 103；其中 高管 11； 中層 68； 工人 24 共計(jì)樣本： 101；其中 高管 13； 其他 88人 問卷 共計(jì) 744份， 有效 648份， 有效率 87％ 共計(jì) 772份， 有效 694份， 有效率 89％ 新華信 北大 在調(diào)查樣本選擇方面，兩者沒有多大的差別；但新華信給出 了訪談的詳細(xì)取樣范圍，至少說明在對(duì)待調(diào)查的態(tài)度上比北 大認(rèn)真和仔細(xì)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 例如：同樣對(duì)“組織結(jié)構(gòu)”進(jìn)行調(diào)查 新華信的問題設(shè)計(jì)為“組織結(jié)構(gòu)是 否合理？” 而北大的問題設(shè)計(jì)為：“組織結(jié)構(gòu) 在多大的程度上適應(yīng)軍機(jī)、民用 多元化？” 北大的問題里已經(jīng)寓含了北大對(duì)組 織結(jié)構(gòu)的不滿態(tài)度，容易誤導(dǎo)被調(diào) 查者。 結(jié)論：由于北大在調(diào)查方面沒能取得真實(shí)有效的調(diào)查結(jié)果， 所以導(dǎo)致其調(diào)查結(jié)果使用率很低，也為其落選埋下了伏筆。 北大的嚴(yán)重缺陷在于沒有按照診斷 地圖進(jìn)行管理診斷，漏掉了“投資”， 并用“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”替換了市場分析。 但是，北大的教科書式分析，面面俱到，重點(diǎn)不突出。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（五） 感悟 有的企業(yè)問題源于人，有的源于資 金，有的源于體制，有的源于流程 在診斷的時(shí)候，最好有找到問題的 原點(diǎn)，再推出各種診斷 嚴(yán)格按教科書的順序分析問題，雖然可以全面，但
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1