新華信、北大縱橫成飛項目比較與分析(存儲版)
【正文】 論證過程，例如“企業(yè)管理三大管理 要素”就不能很好的分析組織。 北大的東西好像放到任何一個國企都可以，沒有針對性 。 總結(jié) 北大輸給新華信應(yīng)該是心服口服 新華信成功的關(guān)鍵： 調(diào)查仔細(xì)； 全文統(tǒng)籌得當(dāng)； 有步驟； 北大失敗的教訓(xùn)： 不知舍取，過分強調(diào)面面俱到； 調(diào)查不力； 缺乏統(tǒng)籌； 沒有聯(lián)系實際； 我私下認(rèn)為：北大的方案好像是拼湊起來的， 沒有整體效果。 北大的分析缺乏實際意義，不如新華信。例 如：制定年度計劃等。例如：把先進(jìn)的 戰(zhàn)略制定流程與成飛現(xiàn) 有的流程對比；又如： 通過調(diào)查得出的“戰(zhàn)略 落實”的問題。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（五） 感悟 有的企業(yè)問題源于人，有的源于資 金，有的源于體制，有的源于流程 在診斷的時候，最好有找到問題的 原點，再推出各種診斷 嚴(yán)格按教科書的順序分析問題，雖然可以全面，但 容易重點不突出。 北大的嚴(yán)重缺陷在于沒有按照診斷 地圖進(jìn)行管理診斷，漏掉了“投資”， 并用“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”替換了市場分析。 例如：同樣對“組織結(jié)構(gòu)”進(jìn)行調(diào)查 新華信的問題設(shè)計為“組織結(jié)構(gòu)是 否合理？” 而北大的問題設(shè)計為：“組織結(jié)構(gòu) 在多大的程度上適應(yīng)軍機、民用 多元化？” 北大的問題里已經(jīng)寓含了北大對組 織結(jié)構(gòu)的不滿態(tài)度，容易誤導(dǎo)被調(diào) 查者。 在題目設(shè)計方面： 新華信的設(shè)計比較客觀，而北大 的設(shè)計有引導(dǎo)被調(diào)查者的嫌疑。暫擬提綱如下： 一、項目回顧 二、高層管理問題； 三、戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略選擇）； 四、組織效率與控制； 五、管理診斷； 計劃、 財務(wù)審計法律； 人力； 技術(shù)； 采購； 生產(chǎn) 質(zhì)量； 行政； 三產(chǎn)及民用 六、企業(yè)文化； 七、建議方
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