【正文】 機(jī)制改革（人才機(jī)制）跟不上 國(guó)際大公司和國(guó)際資本的進(jìn)入 PAGE： 36 新華信戰(zhàn)略規(guī)劃四步法 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析 模范企業(yè) 研究 戰(zhàn)略行動(dòng) 時(shí)間表 基本管理工具一：“重要性 — 迫切性”模型 基本管理工具二：甘特圖 PAGE： 37 基本管理工具一：“重要性 — 迫切性”模型 5 4 3 2 1 E D C B A P8 P7 P4 P2 P5 P3 P1 P6 目前狀況 重 要 性 排 序 PAGE： 38 基本管理工具二：甘特圖 銷售通路 經(jīng)銷商管理 專賣店管理 銷售人員培訓(xùn)體系 銷售人員考核激勵(lì)體系 PAGE： 39 總結(jié)：新華信公司戰(zhàn)略十個(gè)基本管理工具 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分析 基本管理工具一： “ 三個(gè)層面 ” 模型 基本管理工具二： “ 產(chǎn)業(yè)周期 ” 模型 基本管理工具三：新華信 “ 中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展四階段 ” 模型 核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析 基本管理工具一： “ 價(jià)值鏈 ” 分析模型 基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評(píng)估模型 基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型 模范企業(yè) 研究 基本管理工具一：標(biāo)桿企業(yè)比較法 基本管理工具二： SWOT分析 戰(zhàn)略行動(dòng) 時(shí)間表 基本管理工具一： “ 重要性 — 迫切性 ” 模型 基本管理工具二：甘特圖 PAGE： 40 今日議程 一、中國(guó)公司發(fā)展的新華信分析 二、中國(guó)公司戰(zhàn)略判斷的十大工具 三、中國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 PAGE： 41 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式代表企業(yè) 業(yè)績(jī)股票 股票增值 股票期權(quán) 復(fù)合模式 虛擬股票 佛山照明 廣東福地 天藥股份 中石化 三毛派神 長(zhǎng)源電力 清華同方 東方電子 中興通訊 廣州藥業(yè) 吳忠儀表 上海貝嶺 銀河科技 MBO 業(yè)績(jī)單位 經(jīng)營(yíng)者持股 延期支付 員工持股 宇通股份 粵美的 深圳方大 佛塑股份 東方創(chuàng)業(yè) 天通股份 天大天財(cái) 浙江創(chuàng)業(yè) 中遠(yuǎn)發(fā)展 寶信軟件 三木集團(tuán) 武漢中商 武漢中百 鄂武商 大眾科創(chuàng) 金地集團(tuán) PAGE： 42 中國(guó)上市公司管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際使用分析 使用接受性 高 低 理論作用性 高 低 業(yè)績(jī) 單位 虛擬 股權(quán) 延期 支付 業(yè)績(jī) 股票 MBO 員工 持股 股票 期權(quán) 經(jīng)營(yíng)者 持股 復(fù)合 模式 股票 增值 PAGE： 43 謝謝各位！ 歡迎就具體問題深入探討！ 。 ? 優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn) —— 礪煉自我的大氣口號(hào)；為理想去實(shí)現(xiàn) —— 造物主般的美好追求；每一天我們持續(xù)超越 —— 我們其實(shí)挑戰(zhàn)的是自己！建筑無限生活。 1998 $ bil 1999 $ bil 2000 $ bil 2001 $ bil $ bil $ bil $ bil $ bil PAGE： 5 中國(guó)和美國(guó)： 經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分布反映出財(cái)富控制者的分布 中國(guó)：北京 美國(guó)：紐約、華盛頓、芝加哥 PAGE： 6 中國(guó)人和美國(guó)人： 理念、習(xí)慣心理和社會(huì)文化是“根本不同”的 天安門 人 民 大 會(huì) 堂 歷 史 博 物 館 國(guó)會(huì)山 白 宮 科 技 博 物 館 中國(guó) 美國(guó) 天安門廣場(chǎng) 華盛頓廣場(chǎng) PAGE