新華信-中國企業(yè)的管理-和xxx乳業(yè)管理人員交流-食品飲料-預(yù)覽頁
【正文】 甘特圖 銷售通路 經(jīng)銷商管理 專賣店管理 銷售人員培訓(xùn)體系 銷售人員考核激勵體系 PAGE： 39 總結(jié)：新華信公司戰(zhàn)略十個基本管理工具 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分析 基本管理工具一： “ 三個層面 ” 模型 基本管理工具二： “ 產(chǎn)業(yè)周期 ” 模型 基本管理工具三：新華信 “ 中國產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展四階段 ” 模型 核心競爭力 分析 基本管理工具一： “ 價值鏈 ” 分析模型 基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評估模型 基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型 模范企業(yè) 研究 基本管理工具一：標(biāo)桿企業(yè)比較法 基本管理工具二： SWOT分析 戰(zhàn)略行動 時間表 基本管理工具一： “ 重要性 — 迫切性 ” 模型 基本管理工具二：甘特圖 PAGE： 40 今日議程 一、中國公司發(fā)展的新華信分析 二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具 三、中國公司激勵機(jī)制的十大模式 PAGE： 41 中國上市公司激勵機(jī)制十大模式代表企業(yè) 業(yè)績股票 股票增值 股票期權(quán) 復(fù)合模式 虛擬股票 佛山照明 廣東福地 天藥股份 中石化 三毛派神 長源電力 清華同方 東方電子 中興通訊 廣州藥業(yè) 吳忠儀表 上海貝嶺 銀河科技 MBO 業(yè)績單位 經(jīng)營者持股 延期支付 員工持股 宇通股份 粵美的 深圳方大 佛塑股份 東方創(chuàng)業(yè) 天通股份 天大天財 浙江創(chuàng)業(yè) 中遠(yuǎn)發(fā)展 寶信軟件 三木集團(tuán) 武漢中商 武漢中百 鄂武商 大眾科創(chuàng) 金地集團(tuán) PAGE： 42 中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式的實際使用分析 使用接受性 高 低 理論作用性 高 低 業(yè)績 單位 虛擬 股權(quán) 延期 支付 業(yè)績 股票 MBO 員工 持股 股票 期權(quán) 經(jīng)營者 持股 復(fù)合 模式 股票 增值 PAGE： 43 謝謝各位！ 歡迎就具體問題深入探討！ 。 ? 政府關(guān)系是弱項。 ? 萬科給顧客的第一印象：年輕的、活力的、親和的、溫馨的。 中國企業(yè)的管理 === 和 XXX乳業(yè)管理人員交流 === PAGE： 2 今日議程 一、中國公司發(fā)展的新華信分析 二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具 三、中國公司激勵機(jī)制的十大模式 PAGE： 3 中國和美國： 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展階段是“很不相同”的 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 農(nóng)業(yè)化 程度 1880 城鎮(zhèn)人口 比例 1890 人均實際 收入 1897 每周工作 時間 1949 小學(xué)入學(xué)率 1955 中學(xué)入學(xué)率 1970 人均壽命 1966 中美對照 中國 1998 = 美國 1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者 Robert Fogel教授 美國 GDP： 10萬億美元 中國 GDP： 1萬億美元 中國 GDP%增長 8%=美國 GDP%增長 % PAGE： 4 中國和美國的經(jīng)濟(jì)實力的差距在拉大：中國從 1998年到 2001年四年 GDP的絕對增量的總和，不到美國 1998年一年的絕對增量。 ? 文科萬科：重營銷，重炒作，文化鮮明張揚。 ? 一支業(yè)內(nèi)公認(rèn)的較強的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，有自己的“黃埔軍校” 《 萬科雜志 》 ? 推崇西點模式：斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理） +雅典（藝術(shù)靈活） ? 較強的項目前期策劃、運作能力形成品牌優(yōu)勢，表現(xiàn)在從建筑質(zhì)量、品質(zhì)控制、營銷策劃、物業(yè)管理各方面，有品
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