新華信、北大縱橫成飛項目比較與分析-預(yù)覽頁
【正文】 解， 而普通工人實際無法準確理解。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（一） 新華信文章頁數(shù) 298頁 項目回顧 6頁占 2％； 結(jié)論性診斷綜述 34頁占 11％； 診斷具體內(nèi)容 137頁占 46％； 組織結(jié)構(gòu)方案 43頁占 14％； 其他問題及解決 68頁占 23％ 其他過場占 4％ 北大文章頁數(shù) 229頁 項目綜述 3頁占 1％； 診斷綜述 8頁占 3％； 分類問題及建議 26頁占 11％ 具體診斷 144頁占 63％； 企業(yè)文化 10頁占 4％； 建議方案 28頁占 12％； 其他過場占 6％ 從內(nèi)容分布看新華信找到問題占 46％解決問 題方案共計 37％，而北大找到問題 63％，解 決問題占 27％。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（三） 兩者邏輯比較 新華信尚無邏輯失誤 北大如上所述，存在偷換概念和遺漏的 邏輯失誤，這種失誤的產(chǎn)生原因在于： 項目團隊缺乏統(tǒng)籌監(jiān)督人員； 項目團隊對大局的把握能力欠缺； 項目團隊的基本功不扎實； 其實，這些問題都是可以避免的。表明其實戰(zhàn) 經(jīng)驗不足，對自己沒有信心。所以，對于初學(xué)者，可以使用學(xué) 院式，達到一定層次后，就應(yīng)該有重點地分析。 對客戶的要求 理解不一致。 結(jié)論是得出成飛在戰(zhàn)略 上的“四個問題”。分 析工具和論證過程和諧、有力。 我歸納出北大的思路是：從提升組織 效率入手，經(jīng)過部門設(shè)置、崗位設(shè)置 達到組織職能完善的目的。 北大的分析太浮，沒有對現(xiàn)有人事體制做認真 分析，而是急于推進改革。例如，新華信 談到的溝通和裙帶問題，就和企業(yè)的實際情況吻合。 而且符合成飛上下員工的期望， 如先干部后群眾，先上級后下級， 先精簡，后調(diào)整 。 謝謝大家 歡迎討論
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