【正文】 個(gè)緊密層單位及若干綜合管理部門和綜合業(yè)務(wù)部門，職工3000多人 集團(tuán)情況 總臺(tái)現(xiàn)有 7個(gè)頻道，分別為：新聞綜合頻道、綜藝頻道、城市頻道、影視頻道、教育頻道、財(cái)經(jīng)頻道（籌）、休閑頻道（籌）； 6個(gè)頻率，分別為新聞綜合頻率、經(jīng)濟(jì)頻率、文藝頻率、音樂頻率、金陵之聲廣播電臺(tái)、交通頻率 頻道、頻率資源 截至 2023年年底，集團(tuán)資產(chǎn) ； 2023年收入 ，其中，還有 9000萬來自廣播 經(jīng)營情況 ...fdcew./ 江蘇廣電成立后，提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年跨大步，三年上臺(tái)階，五年創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，集團(tuán)的發(fā)展取得了很大成績 頻道頻率是廣電集團(tuán)的根本，江蘇廣電組建之始，就著手對多個(gè)頻道頻率進(jìn)行重新定位設(shè)計(jì)，抓好以江蘇衛(wèi)視為主的節(jié)目調(diào)整，在質(zhì)量上下功夫，在欄目上求突破，提升收視率、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現(xiàn) 定位專業(yè)化、欄目個(gè)性化、節(jié)目精品化 確保導(dǎo)向，打造品牌欄目，強(qiáng)化頻道頻率 江蘇廣電全方位推介“企業(yè)化運(yùn)作”的概念，實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合，把頻道、頻率和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與先進(jìn)的資本市場相結(jié)合，變單一的廣告經(jīng)營為多元的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提高創(chuàng)收能力和綜合實(shí)力 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，企業(yè)化管理，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 江蘇廣電針對各單位資源占有情況的不同，有選擇地實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化戰(zhàn)略。跟蹤移動(dòng)電視、衛(wèi)星直播數(shù)字廣播與電視、手機(jī)電視、寬頻電視等新媒體的發(fā)展動(dòng)態(tài) 跟蹤新技術(shù)，致力于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 ...fdcew./ 但是廣播電視是一個(gè)受政策和技術(shù)發(fā)展影響較大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 2023年廣電產(chǎn)業(yè)的變化之快前所未有，明顯的特點(diǎn)是政策和市場的開放明顯提速 民營電視劇制作機(jī)構(gòu)獲得“國民待遇”： 2023年 8月 7日，國家廣電總局向北京英氏影視藝術(shù)有限責(zé)任公司等 8家單位發(fā)放了《電視劇制作許可證 (甲種 )》。這些規(guī)定使外資也獲得了在中國電視市場擔(dān)當(dāng)主角的可能 付費(fèi)電視頻道允許社 會(huì)資金進(jìn)入 11月 14日國家廣電總局印發(fā)的《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》當(dāng)中，明確規(guī)定：符合條件的境內(nèi)機(jī)構(gòu)可以參與付費(fèi)頻道的合作。簡單說來，在不遠(yuǎn)的將來，長三角地區(qū)手機(jī)用戶都可以通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)收看到上海播放的電視節(jié)目，如東方衛(wèi)視、第一財(cái)經(jīng)、中超聯(lián)賽等 上海文廣新聞集團(tuán)于移動(dòng)公司“聯(lián)姻” 在傳統(tǒng)上，電信企業(yè)側(cè)重于服務(wù)，而廣電企業(yè)則側(cè)重于內(nèi)容的制作。在此基礎(chǔ)上我們可以進(jìn)一步評估這些資源的戰(zhàn)略含義以及它們與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系 ? 企業(yè)的聲譽(yù)和品牌 ? 企業(yè)的技術(shù)資源：特別是指企業(yè)所擁有的專有技術(shù)，包括專利、版權(quán)、專有知識和貿(mào)易秘密 ? 企業(yè)獲取其他獨(dú)家資源的能力和先天優(yōu)勢：如政府支持、獨(dú)家經(jīng)營權(quán)、獨(dú)家供貨權(quán) …… ? 企業(yè)人力資源也被稱之為“人力資本”，是一種特定的有形資源，它意味著企業(yè)知識結(jié)構(gòu)，技能和決策能力。 對于江蘇廣電來說，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容之一是研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 國家產(chǎn)業(yè)政策 2023年廣電政策風(fēng)向： ? 理清“經(jīng)營性資產(chǎn)”和“事業(yè)性資產(chǎn)” ? 出臺(tái)有關(guān)數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn) ? 廣播電視跨越區(qū)域 ? 建立廣播影視公共服務(wù)、市場運(yùn)作以及政府監(jiān)管三個(gè)體系，開展相關(guān)立法工作 2023年？ 2023年？ 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 ? 廣電行業(yè)的壁壘逐漸被打破，會(huì)有越來越多的其他資本力量進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域 ? 地域界限逐漸被突破 ? 受科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的影響越來越大 ? 市場化競爭越來越激烈，政府保護(hù)和行政力量所起的作用會(huì)越來越小 ? …… 主要內(nèi)容之二是分析廣電行業(yè)的關(guān)鍵成功要素，同時(shí)結(jié)合江蘇省的具體情況，總結(jié)在江蘇省經(jīng)營和競爭的關(guān)鍵成功要素 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 ? 新穎的欄目及其影響力 ? 廣告招商的策略和活動(dòng) ? 人力資源 ? …… 省內(nèi)競爭關(guān)鍵成功要素 ? 對比江蘇廣電和南京電視臺(tái)的經(jīng)營模式和成功經(jīng)驗(yàn) ? 總結(jié)在江蘇省內(nèi)競爭的關(guān)鍵成功要素 ? …… ...fdcew./ 主要內(nèi)容之三是分析廣播電視領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)和市場競爭格局 市場競爭格局 行業(yè)競爭格局 區(qū)域競爭格局 ? 中央級和省級競爭者數(shù)量 ? 市場競爭特點(diǎn)：競爭形勢、市場集中度、市場壟斷情況等 ? 中小廣電企業(yè)數(shù)量及發(fā)展?fàn)顩r ? …… ? 重點(diǎn)競爭電視臺(tái)和廣播電臺(tái)的主要競爭形式 ? 省內(nèi)廣電市場廣告收入及增長率比較 ? 區(qū)域市場競爭特點(diǎn) ? …… 重點(diǎn)研究各競爭對手的情況，并比較江蘇廣電各業(yè)務(wù)與競爭對手的競爭地位 示意 江蘇廣電 同行業(yè)最優(yōu)者 1 2 3 4 5 得分 高 低 年收入增長率 人才優(yōu)勢 市場地位 頻道資源優(yōu)勢 內(nèi)部管理能力 信息處理能力 技術(shù)設(shè)備 大客戶營銷 營銷渠道 客戶滿意度 廣播 電視 報(bào)刊 影視產(chǎn)品制作 網(wǎng)絡(luò) 廣告 …… 外部因素分析 1. 政府及政策方面 2. 行業(yè)發(fā)展趨勢 3. 行業(yè)核心成功要素 4. 技術(shù)發(fā)展趨勢 5. 行業(yè)進(jìn)入壁壘 6. 客戶需求變化 7. …… 評價(jià)矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì)： …… …… 威脅： …… …… 在此基礎(chǔ)上對江蘇廣電利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評價(jià) 項(xiàng)目的第三階段是制定集團(tuán)的戰(zhàn)略體系 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境分析 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ?確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向 ?確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍 ?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo) 愿景 使命 公司定位及發(fā)展方向 業(yè)務(wù)范圍和 業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)文化和價(jià)值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施 具體實(shí)施規(guī)劃 方向性指導(dǎo) 公司的戰(zhàn)略主要涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容 在本階段將首先明確集團(tuán)的定位和發(fā)展方向，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容 產(chǎn)品 /服務(wù)與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。如對于集團(tuán)的核心主業(yè)，應(yīng)該考慮在目前的競爭形勢下如何做強(qiáng)做大 江蘇廣電核心主業(yè)： 電視 鞏固核心競爭力 在行業(yè)中作強(qiáng)作大 戰(zhàn)略措施選擇 行業(yè)政策變化和技術(shù)進(jìn)步帶來的威脅 來自于省內(nèi)外激烈的競爭 ?加強(qiáng)節(jié)目制作能力，重點(diǎn)做好題材的定位、選擇、觀眾需求、人才配備等工作 ?制定與地方臺(tái)充分廣泛合作的策略 ?與省外媒體合作 ?充分挖掘并利用集團(tuán)的頻道資源，展開國際合作；利用江蘇省經(jīng)濟(jì)大省的優(yōu)勢，辦好并挖掘財(cái)經(jīng)頻道的潛力 在項(xiàng)目的第五階段，將制定集團(tuán)的管理模式，并調(diào)整集團(tuán)的部門職責(zé) 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境分析 ?明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 首先需要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及各業(yè)務(wù)的定位 ， 確定集團(tuán)總部的定位 和事業(yè)部的整合方案 集團(tuán)總部 加強(qiáng)對于核心業(yè)務(wù)的管理，并根據(jù)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，加強(qiáng)某些管理職能 事業(yè)部 整合各事業(yè)部的資源，按照業(yè)務(wù)種類重新劃分事業(yè)部 電視傳媒中心 廣播傳媒中心 報(bào)刊中心 網(wǎng)絡(luò)中心 后勤中心 …… 示意 并根據(jù)事業(yè)部的整合方案，對各子公司和其他形式的各種“單位”進(jìn)行管理整合，在全集團(tuán)范圍內(nèi)對集團(tuán)的資源進(jìn)行重新分配 由于在集團(tuán)成立之初，在政府的行政命令下，江蘇廣電吸收了較多的行政單位，目前事業(yè)部下轄子公司和各種單位眾多 在進(jìn)行管理整合時(shí)，需要考慮到國家、地方、行業(yè)等相關(guān)約束條件。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。該網(wǎng)上與國家 6個(gè)廣電主干總網(wǎng)相聯(lián)，下與全省 11個(gè)地市有線網(wǎng)絡(luò)相通，全網(wǎng)采用 SDH傳輸技術(shù)和高速寬帶 IP技術(shù)，可以承載包括數(shù)據(jù)、語音、圖像等在內(nèi)的各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)，是本省高速率、大規(guī)模的綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)，是本省廣播電視和信息產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一。 4. 設(shè)計(jì)了公司考核體系與薪酬體系，為員工的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)。 但業(yè)務(wù)高速成長的同時(shí) ,公司近幾年經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅滑落 ,一方面由于客戶的行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)較高 ,一方面與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。 結(jié)合公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和新的管理模式 ， 對現(xiàn)行的計(jì)劃預(yù)算體系進(jìn)行全面深入地完善和調(diào)整 。 客戶關(guān)鍵問題： 我們的客戶處于朝陽產(chǎn)業(yè) 通信行業(yè)中，盈利能力和發(fā)展前景都非常好。 公司從傳統(tǒng)的超大型國有企業(yè)走出來，面對競爭經(jīng)驗(yàn)豐富、管理先進(jìn)的國外運(yùn)營商，公司如何衡量自身的差距，如何與它們進(jìn)行競爭，如何提高核心競爭力。 3. 通過與相關(guān)部門密切合作，項(xiàng)目組幫助客戶制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞發(fā)展戰(zhàn)略提出了完善的目標(biāo)體系。目前集團(tuán)總資產(chǎn)超過 300億港元，是上海在海外規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。 概括來說， DT面臨的主要問題有： 今天的 DT開發(fā)意味著什么 ? DT開發(fā)包括什么 ? DT公司的路從哪里開始 ? DT公司需要干什么 ? 新華信項(xiàng)目組的解決方案 明確了區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略定位：研究了滬崇蘇大通道對 DT未來 20年發(fā)展的戰(zhàn)略意義其戰(zhàn)略影響 ， 并在廣泛的調(diào)查基礎(chǔ)上清晰 DT可利用的資源優(yōu)勢等； 確定了發(fā)展模式的戰(zhàn)略問題：對比研究昆山模式 、 浙北模式以及國內(nèi)外城市發(fā)展案例 ， 確立 DT應(yīng)該選擇什么樣的發(fā)展模式 ？ 并在此基礎(chǔ)上明確了土地資源利用及產(chǎn)業(yè)選擇的戰(zhàn)略問題 ， 研究 DT應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的核心競爭力和如何培養(yǎng)核心競爭力 ？ 為解決戰(zhàn)略實(shí)施的最關(guān)鍵問題：人才開發(fā)的戰(zhàn)略問題擬定方案； 政府定位的戰(zhàn)略問題：研究 DT政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的定位問題 ， 在公共財(cái)政框架改革上探索出新路； 制定了 DT城市開發(fā)資金的戰(zhàn)略問題及招商策略及營銷策略問題 ， 從戰(zhàn)略層面為 DT市即將制定的生產(chǎn)力布局 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、 人口結(jié)構(gòu) 、 城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu) 、 交通 、能源環(huán)境等發(fā)展戰(zhàn)略提出建議 。之后一星期，上海市政府越江橋隧建設(shè)項(xiàng)目得到國務(wù)院的審批通過立項(xiàng)招標(biāo)。 新華信的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價(jià)值很高的咨詢報(bào)告 ， 也在于顧問們對客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心 ， 對工作一絲不茍的態(tài)度 ， 兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神 ， 貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓(xùn)