【正文】 新華信的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告 ， 也在于顧問們對客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心 ， 對工作一絲不茍的態(tài)度 ， 兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神 ， 貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓(xùn) 。 概括來說， DT面臨的主要問題有： 今天的 DT開發(fā)意味著什么 ? DT開發(fā)包括什么 ? DT公司的路從哪里開始 ? DT公司需要干什么 ? 新華信項目組的解決方案 明確了區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略定位：研究了滬崇蘇大通道對 DT未來 20年發(fā)展的戰(zhàn)略意義其戰(zhàn)略影響 ， 并在廣泛的調(diào)查基礎(chǔ)上清晰 DT可利用的資源優(yōu)勢等； 確定了發(fā)展模式的戰(zhàn)略問題：對比研究昆山模式 、 浙北模式以及國內(nèi)外城市發(fā)展案例 ， 確立 DT應(yīng)該選擇什么樣的發(fā)展模式 ？ 并在此基礎(chǔ)上明確了土地資源利用及產(chǎn)業(yè)選擇的戰(zhàn)略問題 ， 研究 DT應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的核心競爭力和如何培養(yǎng)核心競爭力 ？ 為解決戰(zhàn)略實施的最關(guān)鍵問題：人才開發(fā)的戰(zhàn)略問題擬定方案； 政府定位的戰(zhàn)略問題：研究 DT政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的定位問題 ， 在公共財政框架改革上探索出新路； 制定了 DT城市開發(fā)資金的戰(zhàn)略問題及招商策略及營銷策略問題 ， 從戰(zhàn)略層面為 DT市即將制定的生產(chǎn)力布局 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、 人口結(jié)構(gòu) 、 城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu) 、 交通 、能源環(huán)境等發(fā)展戰(zhàn)略提出建議 。 3. 通過與相關(guān)部門密切合作，項目組幫助客戶制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞發(fā)展戰(zhàn)略提出了完善的目標(biāo)體系。 客戶關(guān)鍵問題： 我們的客戶處于朝陽產(chǎn)業(yè) 通信行業(yè)中，盈利能力和發(fā)展前景都非常好。 但業(yè)務(wù)高速成長的同時 ,公司近幾年經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅滑落 ,一方面由于客戶的行業(yè)政策風(fēng)險較高 ,一方面與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。該網(wǎng)上與國家 6個廣電主干總網(wǎng)相聯(lián)，下與全省 11個地市有線網(wǎng)絡(luò)相通，全網(wǎng)采用 SDH傳輸技術(shù)和高速寬帶 IP技術(shù)，可以承載包括數(shù)據(jù)、語音、圖像等在內(nèi)的各項綜合業(yè)務(wù)，是本省高速率、大規(guī)模的綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)，是本省廣播電視和信息產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。如對于集團(tuán)的核心主業(yè)，應(yīng)該考慮在目前的競爭形勢下如何做強做大 江蘇廣電核心主業(yè)： 電視 鞏固核心競爭力 在行業(yè)中作強作大 戰(zhàn)略措施選擇 行業(yè)政策變化和技術(shù)進(jìn)步帶來的威脅 來自于省內(nèi)外激烈的競爭 ?加強節(jié)目制作能力，重點做好題材的定位、選擇、觀眾需求、人才配備等工作 ?制定與地方臺充分廣泛合作的策略 ?與省外媒體合作 ?充分挖掘并利用集團(tuán)的頻道資源，展開國際合作；利用江蘇省經(jīng)濟(jì)大省的優(yōu)勢，辦好并挖掘財經(jīng)頻道的潛力 在項目的第五階段，將制定集團(tuán)的管理模式，并調(diào)整集團(tuán)的部門職責(zé) 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境分析 ?明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 首先需要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及各業(yè)務(wù)的定位 ， 確定集團(tuán)總部的定位 和事業(yè)部的整合方案 集團(tuán)總部 加強對于核心業(yè)務(wù)的管理，并根據(jù)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，加強某些管理職能 事業(yè)部 整合各事業(yè)部的資源，按照業(yè)務(wù)種類重新劃分事業(yè)部 電視傳媒中心 廣播傳媒中心 報刊中心 網(wǎng)絡(luò)中心 后勤中心 …… 示意 并根據(jù)事業(yè)部的整合方案，對各子公司和其他形式的各種“單位”進(jìn)行管理整合，在全集團(tuán)范圍內(nèi)對集團(tuán)的資源進(jìn)行重新分配 由于在集團(tuán)成立之初，在政府的行政命令下，江蘇廣電吸收了較多的行政單位，目前事業(yè)部下轄子公司和各種單位眾多 在進(jìn)行管理整合時，需要考慮到國家、地方、行業(yè)等相關(guān)約束條件。在此基礎(chǔ)上我們可以進(jìn)一步評估這些資源的戰(zhàn)略含義以及它們與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系 ? 企業(yè)的聲譽和品牌 ? 企業(yè)的技術(shù)資源：特別是指企業(yè)所擁有的專有技術(shù)，包括專利、版權(quán)、專有知識和貿(mào)易秘密 ? 企業(yè)獲取其他獨家資源的能力和先天優(yōu)勢：如政府支持、獨家經(jīng)營權(quán)、獨家供貨權(quán) …… ? 企業(yè)人力資源也被稱之為“人力資本”，是一種特定的有形資源，它意味著企業(yè)知識結(jié)構(gòu)，技能和決策能力。這些規(guī)定使外資也獲得了在中國電視市場擔(dān)當(dāng)主角的可能 付費電視頻道允許社 會資金進(jìn)入 11月 14日國家廣電總局印發(fā)的《廣播電視有線數(shù)字付費頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》當(dāng)中，明確規(guī)定：符合條件的境內(nèi)機構(gòu)可以參與付費頻道的合作。江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)） 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 2023年 7月 2日 .... . 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2023年，根據(jù)國家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）組建成立 2023年，根據(jù)國家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）組建成立，下轄 7個電視頻道、 6個廣播頻率、 21個緊密層單位及若干綜合管理部門和綜合業(yè)務(wù)部門，職工3000多人 集團(tuán)情況 總臺現(xiàn)有 7個頻道，分別為：新聞綜合頻道、綜藝頻道、城市頻道、影視頻道、教育頻道、財經(jīng)頻道（籌）、休閑頻道（籌）； 6個頻率，分別為新聞綜合頻率、經(jīng)濟(jì)頻率、文藝頻率、音樂頻率、金陵之聲廣播電臺、交通頻率 頻道、頻率資源 截至 2023年年底，集團(tuán)資產(chǎn) ； 2023年收入 ，其中，還有 9000萬來自廣播 經(jīng)營情況 ...fdcew./ 江蘇廣電成立后，提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年跨大步，三年上臺階，五年創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，集團(tuán)的發(fā)展取得了很大成績 頻道頻率是廣電集團(tuán)的根本，江蘇廣電組建之始，就著手對多個頻道頻率進(jìn)行重新定位設(shè)計，抓好以江蘇衛(wèi)視為主的節(jié)目調(diào)整，在質(zhì)量上下功夫，在欄目上求突破，提升收視率、美譽度和影響力，實現(xiàn) 定位專業(yè)化、欄目個性化、節(jié)目精品化 確保導(dǎo)向，打造品牌欄目，強化頻道頻率 江蘇廣電全方位推介“企業(yè)化運作”的概念，實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合，把頻道、頻率和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與先進(jìn)的資本市場相結(jié)合，變單一的廣告經(jīng)營為多元的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提高創(chuàng)收能力和綜合實力 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，企業(yè)化管理，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點 江蘇廣電針對各單位資源占有情況的不同，有選擇地實施產(chǎn)權(quán)多元化戰(zhàn)略。這一方面使得付費頻道開播擁有了自己的游戲規(guī)則，；而另一方面則為大量社會資本進(jìn)入電視頻道合作提供依據(jù) 政策和市場的開放明顯提速 隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電信、航空等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了行業(yè)整合，廣電行業(yè)是否也會在不久的將來出現(xiàn)整個行業(yè)內(nèi)的突發(fā)的整合趨勢和政策？ 同時，電信和網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的發(fā)展也將在極大程度上影響廣電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 ? 企業(yè)的人力資本也反映在獲取高素質(zhì)人才的機會和能力方案 資金實力 大型設(shè)備 頻道資源 …… 雄厚的技術(shù)實力 政府支持、行政能力優(yōu)勢 …… 人才優(yōu)勢 二是江蘇廣電的能力分析 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 環(huán)境制度能力 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 每一種企業(yè)資源并不能單獨產(chǎn)生實際的生產(chǎn)力，真正的生產(chǎn)力來自于將各項資源進(jìn)行組合，而正是一種有效的資源組合構(gòu)成的企業(yè)能采取某些行動的能力，這些企業(yè)能力在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行以及市場競爭中起到重要的作用 江蘇廣電的資源和能力構(gòu)成了江蘇廣電核心競爭力的基礎(chǔ) 江蘇廣電的 資源和能力 是否具有稀缺性？ 是否與行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素相關(guān)？ 是否具有持久性？ 是否易于被競爭者模仿？ 江蘇廣電的 核心競爭力 資金實力 大型設(shè)備 雄厚的技術(shù)實力 政府支持、行政能力優(yōu)勢 人才優(yōu)勢 …… 為集團(tuán)培養(yǎng)并鞏固核心競爭力奠定基礎(chǔ) ？ 在分析了江蘇廣電的資源和能力之后，總結(jié)集團(tuán)的核心競爭力。對于需要撤銷的單位員工，應(yīng)該采取轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、買斷等方式，妥善處理好員工的出路問題 在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展目標(biāo)，確定集團(tuán)總部對其的管理模式 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進(jìn)行管理 ?各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對比 集團(tuán)與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 示意 管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)利的劃分上，集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的責(zé)權(quán)劃分示意圖 集團(tuán)總部 業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 投資決策權(quán) 物資采購權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 人事權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 品牌、文化管理權(quán) 示意 較為集權(quán)的管理模式示意 事業(yè)部 A 集權(quán)（控制） 分權(quán)（靈活） 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 控制與靈活的平衡和統(tǒng)一 最佳平衡點：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務(wù)定位等因素決定 總之，集團(tuán)總部針對不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點，實現(xiàn)集團(tuán)整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo) 下一步將根據(jù)集團(tuán)資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調(diào)整江蘇廣電的組織結(jié)構(gòu)。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 新華信項目組所做的工作 新華信解決方案： 1. 根據(jù)廣電行業(yè)特點及公司所處環(huán)境分析，對客戶的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景重新確認(rèn)，并為客戶作出 5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括階段目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)策略、融資計劃以及組織發(fā)展戰(zhàn)略。