【正文】 DT的開發(fā)，DT公司 在 DT之外尋求發(fā)展的意向均被集團駁回。 向上海市政府領導匯報，推動橋隧工程立項：闡明 DT開發(fā)及越江橋隧建設對上海市未來發(fā)展的積極推動作用，表達上海實業(yè)主動推動橋隧建設的意向，尋求政府支持。 方案實施后 ，必能對公司的內部管理帶來很大的提升 。 客戶評價對此次項目的評價 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 = = 完 = = ...fdcew./ 。 顧問們的優(yōu)異表現極大地感染了公司員工 ， 成為員工學習的榜樣 。 我們對本次咨詢的八大成果以高度的評價和認同 ， 認為所設計方案既體現了專家的客觀性和獨立性 ， 具有較強的科學性和系統(tǒng)性 ， 又結合了本公司的實際 ， 注重了可行性和操作性 。 新華信本次項目取得的成果 獲 DT公司高度評價，達成后續(xù)合作意向；公司戰(zhàn)略項目得到公司高層高度評價，并決定向集團領導做專項匯報。旗下擁有 4家上市公司、 4家直屬企業(yè)集團和 9個海外地區(qū)總部。 4. 項目組根據戰(zhàn)略的需要，從人力資源、營銷和技術等不同方面向客戶提出了建設性的建議，以支持戰(zhàn)略的實現。 需要哪些資源對戰(zhàn)略進行支持，才能達到戰(zhàn)略實現的目的。但在發(fā)展過程中同樣也遇到來自管理上的諸多問題： 在公司整體戰(zhàn)略上，缺乏明確的戰(zhàn)略定位。 結合職位評價調查 ， 全面構建了能有效激勵和約束員工的薪酬 、 高管激勵和績效考核的整套體系 。 客戶的關鍵問題 1． 公司業(yè)務高速成長所帶來的典型問題：管理水平難以跟上業(yè)務成長速度； 2. 公司雖擁有明確的戰(zhàn)略遠景 ， 但缺乏全面細致的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 公司治理結構不完善 ， 總部缺乏對子公司的有效監(jiān)管； 3. 公司的組織架構和對于下屬企業(yè)的管理模式已難以適應業(yè)務多元化和地域分散化的趨勢； 4. 公司缺乏清晰完整的管理內控流程； 5. 公司缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制； 7． 公司缺乏有競爭力的薪酬體系和有效的績效考核體系； 8． 公司現行的計劃預算體系在合理性和完整性上有較大缺陷； 9. 人力資源存在結構上的短缺和過剩 ， 員工發(fā)展道路狹窄 ， 優(yōu)秀員工的成長受阻 ， 削弱了企業(yè)凝聚力 ， 影響了士氣 。 客戶對此次項目的評價 在這次咨詢項目中，新華信公司作出了卓有成效的咨詢方案，幫助我們掃清了諸多發(fā)展到上的問題與困難。 新華信項目組所做的工作 新華信解決方案： 1. 根據廣電行業(yè)特點及公司所處環(huán)境分析，對客戶的戰(zhàn)略遠景重新確認，并為客戶作出 5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括階段目標、業(yè)務組合、業(yè)務策略、融資計劃以及組織發(fā)展戰(zhàn)略。 項目小組人員構成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數據資料 ?數據分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據項目需要隨時溝通 項目經理 項目成員 項目董事 項目人員職責 注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容和計劃進行調整 共 12周時間 項目時間安排 1 項目啟動 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 確定集團的定位和發(fā)展方向 公司內部環(huán)境分析 公司外部競爭環(huán)境分析 明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式 調整集團總部的組織結構，并制定部門職責 制定集團各業(yè)務的戰(zhàn)略目標 第三次匯報 制定集團和各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略措施 確定集團的業(yè)務范圍 制定集團和各業(yè)務的經營目標 確定集團與各業(yè)務經營單位之間的責權劃分 項目報價 本咨詢項目的報價 在雙方就項目內容和范圍達成一致，并經客戶方確認之后，新華信將提供詳細的咨詢項目報價單 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 新華信曾為某廣電網絡集團公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃和流程重組咨詢 項目概況： 1. 客戶的經營定位為：將本公司廣播電視綜合信息網建設成為面向未來的寬帶多媒體高速運營網絡，在大力發(fā)展數字廣播電視業(yè)務的同時，開拓多種類型寬帶綜合數字業(yè)務。 8. 承辦公司領導交辦的其他工作。 4. 實施日常的出納和會計工作，并進行財務報表的編制和統(tǒng)計 財務報表及會計科目明細表的編制； 有關收入的單據審核及賬務處理； 各項費用支付審核及賬務處理； 應收賬款賬務處理； 負責審核會計憑證，編制公司對外會計報表和內部管理報表，并向有關部門上報統(tǒng)計資料； 進行財務結構以及財務狀況分析，為公司管理層提供決策依據。對于需要撤銷的單位員工，應該采取轉崗培訓、買斷等方式，妥善處理好員工的出路問題 在此基礎上，根據各業(yè)務的定位和發(fā)展目標，確定集團總部對其的管理模式 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權 集權 ?以財務指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關產業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務管理部門 ?公司組合的協(xié)調發(fā)展 ?投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調 ?戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育 ?財務控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關型或單一產業(yè)領域內的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè) 的日常經營運作進行管理 ?各分公司經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網絡 /技術 ?新業(yè)務開發(fā) ?人力資源 ?單一產業(yè)領域內的運作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對比 集團與下屬分 公司的關系 發(fā)展目標 管理手段 應用方式 示意 管理模式最終體現在企業(yè)管理權利的劃分上，集團總部與各業(yè)務經營單位的責權劃分示意圖 集團總部 業(yè)務單元 戰(zhàn)略規(guī)劃權 投資決策權 物資采購權 經營計劃和費用預算權 業(yè)務控制權 人事權 財務控制權 制度優(yōu)化權 品牌、文化管理權 示意 較為集權的管理模式示意 事業(yè)部 A 集權（控制） 分權（靈活） 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 控制與靈活的平衡和統(tǒng)一 最佳平衡點：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務定位等因素決定 總之，集團總部針對不同事業(yè)部的集分權程度不同，其目標在于實現控制和靈活的最佳平衡點，實現集團整體和各業(yè)務的發(fā)展目標 下一步將根據集團資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調整江蘇廣電的組織結構。由于大行業(yè)往往過寬，其產品和技術涉及很多方面，經營的內容也過于廣泛，產品與市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達企業(yè)的共同經營主線 產品 /服務 及其市場范圍 增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前產品與市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經營運行的方向，即從現有產品與市場組合向未來產品與市場組合移動的方向 增長向量 競爭優(yōu)勢說明是企業(yè)某一產品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。 ? 企業(yè)的人力資本也反映在獲取高素質人才的機會和能力方案 資金實力 大型設備 頻道資源 …… 雄厚的技術實力 政府支持、行政能力優(yōu)勢 …… 人才優(yōu)勢 二是江蘇廣電的能力分析 資源稟賦能力 組織結構能力 環(huán)境制度能力 學習能力 創(chuàng)新能力 每一種企業(yè)資源并不能單獨產生實際的生產力，真正的生產力來自于將各項資源進行組合，而正是一種有效的資源組合構成的企業(yè)能采取某些行動的能力，這些企業(yè)能力在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行以及市場競爭中起到重要的作用 江蘇廣電的資源和能力構成了江蘇廣電核心競爭力的基礎 江蘇廣電的 資源和能力 是否具有稀缺性？ 是否與行業(yè)內的關鍵成功因素相關？ 是否具有持久性？ 是否易于被競爭者模仿？ 江蘇廣電的 核心競爭力 資金實力 大型設備 雄厚的技術實力 政府支持、行政能力優(yōu)勢 人才優(yōu)勢 …… 為集團培養(yǎng)并鞏固核心競爭力奠定基礎 ？ 在分析了江蘇廣電的資源和能力之后，總結集團的核心競爭力。各地廣電部門紛紛與移動通信公司“聯姻”表明，手機朝著成為“第五媒體”方向的努力取得了重大成果。這一方面使得付費頻道開播擁有了自己的游戲規(guī)則，；而另一方面則為大量社會資本進入電視頻道合作提供依據 政策和市場的開放明顯提速 隨著產業(yè)的發(fā)展，電信、航空等產業(yè)已經完成了行業(yè)整合，廣電行業(yè)是否也會在不久的將來出現整個行業(yè)內的突發(fā)的整合趨勢和政策？ 同時，電信和網絡等新技術的發(fā)展也將在極大程度上影響廣電產業(yè)未來的發(fā)展趨勢。以上決定使 8家民營的影視節(jié)目制作公司不再需要掛靠在某些具備許可證的國有影視節(jié)目制作公司的旗下，就可以自行申報相關影片的拍攝和發(fā)行，用當時總局相關人士的 說法，就是為他們開了“直通車” 總局 17號令規(guī)范廣播電視廣告市場： 這一規(guī)定的出臺使過去電臺、電視臺的廣告競爭必須向著內容為主的方向轉變。江蘇省廣播電視總臺（集團） 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 2023年 7月 2日 .... . 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2023年，根據國家廣電總局和江蘇省政府的批復，江蘇省廣播電視總臺（集團）組建成立 2023年，根據國家廣電總局和江蘇省政府的批復，江蘇省廣播電視總臺（集團）組建成立，下轄 7個電視頻道、 6個廣播頻率、 21