【正文】 DT的開(kāi)發(fā)，DT公司 在 DT之外尋求發(fā)展的意向均被集團(tuán)駁回。 向上海市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，推動(dòng)橋隧工程立項(xiàng)：闡明 DT開(kāi)發(fā)及越江橋隧建設(shè)對(duì)上海市未來(lái)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，表達(dá)上海實(shí)業(yè)主動(dòng)推動(dòng)橋隧建設(shè)的意向，尋求政府支持。 方案實(shí)施后 ，必能對(duì)公司的內(nèi)部管理帶來(lái)很大的提升 。 客戶(hù)評(píng)價(jià)對(duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． 新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 目錄 = = 完 = = ...fdcew./ 。 顧問(wèn)們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工 ， 成為員工學(xué)習(xí)的榜樣 。 我們對(duì)本次咨詢(xún)的八大成果以高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)同 ， 認(rèn)為所設(shè)計(jì)方案既體現(xiàn)了專(zhuān)家的客觀(guān)性和獨(dú)立性 ， 具有較強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性 ， 又結(jié)合了本公司的實(shí)際 ， 注重了可行性和操作性 。 新華信本次項(xiàng)目取得的成果 獲 DT公司高度評(píng)價(jià)，達(dá)成后續(xù)合作意向；公司戰(zhàn)略項(xiàng)目得到公司高層高度評(píng)價(jià)，并決定向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。旗下?lián)碛?4家上市公司、 4家直屬企業(yè)集團(tuán)和 9個(gè)海外地區(qū)總部。 4. 項(xiàng)目組根據(jù)戰(zhàn)略的需要，從人力資源、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)等不同方面向客戶(hù)提出了建設(shè)性的建議，以支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 需要哪些資源對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行支持，才能達(dá)到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目的。但在發(fā)展過(guò)程中同樣也遇到來(lái)自管理上的諸多問(wèn)題： 在公司整體戰(zhàn)略上，缺乏明確的戰(zhàn)略定位。 結(jié)合職位評(píng)價(jià)調(diào)查 ， 全面構(gòu)建了能有效激勵(lì)和約束員工的薪酬 、 高管激勵(lì)和績(jī)效考核的整套體系 。 客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題 1． 公司業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)所帶來(lái)的典型問(wèn)題：管理水平難以跟上業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度； 2. 公司雖擁有明確的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ， 但缺乏全面細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 公司治理結(jié)構(gòu)不完善 ， 總部缺乏對(duì)子公司的有效監(jiān)管； 3. 公司的組織架構(gòu)和對(duì)于下屬企業(yè)的管理模式已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多元化和地域分散化的趨勢(shì)； 4. 公司缺乏清晰完整的管理內(nèi)控流程； 5. 公司缺乏對(duì)于高管人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制； 7． 公司缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和有效的績(jī)效考核體系； 8． 公司現(xiàn)行的計(jì)劃預(yù)算體系在合理性和完整性上有較大缺陷； 9. 人力資源存在結(jié)構(gòu)上的短缺和過(guò)剩 ， 員工發(fā)展道路狹窄 ， 優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)受阻 ， 削弱了企業(yè)凝聚力 ， 影響了士氣 。 客戶(hù)對(duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 在這次咨詢(xún)項(xiàng)目中，新華信公司作出了卓有成效的咨詢(xún)方案，幫助我們掃清了諸多發(fā)展到上的問(wèn)題與困難。 新華信項(xiàng)目組所做的工作 新華信解決方案： 1. 根據(jù)廣電行業(yè)特點(diǎn)及公司所處環(huán)境分析，對(duì)客戶(hù)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景重新確認(rèn)，并為客戶(hù)作出 5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括階段目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)策略、融資計(jì)劃以及組織發(fā)展戰(zhàn)略。 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪(fǎng)談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪(fǎng)談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪(fǎng)談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪(fǎng)談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 共 12周時(shí)間 項(xiàng)目時(shí)間安排 1 項(xiàng)目啟動(dòng) 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向 公司內(nèi)部環(huán)境分析 公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式 調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門(mén)職責(zé) 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三次匯報(bào) 制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施 確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍 制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位之間的責(zé)權(quán)劃分 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 本咨詢(xún)項(xiàng)目的報(bào)價(jià) 在雙方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容和范圍達(dá)成一致，并經(jīng)客戶(hù)方確認(rèn)之后，新華信將提供詳細(xì)的咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)價(jià)單 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． 新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 目錄 新華信曾為某廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃和流程重組咨詢(xún) 項(xiàng)目概況： 1. 客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)定位為：將本公司廣播電視綜合信息網(wǎng)建設(shè)成為面向未來(lái)的寬帶多媒體高速運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在大力發(fā)展數(shù)字廣播電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)拓多種類(lèi)型寬帶綜合數(shù)字業(yè)務(wù)。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。對(duì)于需要撤銷(xiāo)的單位員工，應(yīng)該采取轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、買(mǎi)斷等方式，妥善處理好員工的出路問(wèn)題 在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展目標(biāo)，確定集團(tuán)總部對(duì)其的管理模式 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén) ?投資回報(bào) ?通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購(gòu) ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén) ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對(duì)比 集團(tuán)與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 示意 管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)利的劃分上，集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)權(quán)劃分示意圖 集團(tuán)總部 業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán) 投資決策權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 品牌、文化管理權(quán) 示意 較為集權(quán)的管理模式示意 事業(yè)部 A 集權(quán)（控制） 分權(quán)（靈活） 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 控制與靈活的平衡和統(tǒng)一 最佳平衡點(diǎn)：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務(wù)定位等因素決定 總之，集團(tuán)總部針對(duì)不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo) 下一步將根據(jù)集團(tuán)資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調(diào)整江蘇廣電的組織結(jié)構(gòu)。由于大行業(yè)往往過(guò)寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容也過(guò)于廣泛，產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍常常需要用分行業(yè)來(lái)描述，這樣可以清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 及其市場(chǎng)范圍 增長(zhǎng)向量又稱(chēng)成長(zhǎng)方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，而是說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向，即從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)組合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向 增長(zhǎng)向量 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)明是企業(yè)某一產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 企業(yè)的人力資本也反映在獲取高素質(zhì)人才的機(jī)會(huì)和能力方案 資金實(shí)力 大型設(shè)備 頻道資源 …… 雄厚的技術(shù)實(shí)力 政府支持、行政能力優(yōu)勢(shì) …… 人才優(yōu)勢(shì) 二是江蘇廣電的能力分析 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 環(huán)境制度能力 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 每一種企業(yè)資源并不能單獨(dú)產(chǎn)生實(shí)際的生產(chǎn)力，真正的生產(chǎn)力來(lái)自于將各項(xiàng)資源進(jìn)行組合，而正是一種有效的資源組合構(gòu)成的企業(yè)能采取某些行動(dòng)的能力，這些企業(yè)能力在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到重要的作用 江蘇廣電的資源和能力構(gòu)成了江蘇廣電核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) 江蘇廣電的 資源和能力 是否具有稀缺性？ 是否與行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素相關(guān)？ 是否具有持久性？ 是否易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿？ 江蘇廣電的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 資金實(shí)力 大型設(shè)備 雄厚的技術(shù)實(shí)力 政府支持、行政能力優(yōu)勢(shì) 人才優(yōu)勢(shì) …… 為集團(tuán)培養(yǎng)并鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ) ？ 在分析了江蘇廣電的資源和能力之后，總結(jié)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各地廣電部門(mén)紛紛與移動(dòng)通信公司“聯(lián)姻”表明，手機(jī)朝著成為“第五媒體”方向的努力取得了重大成果。這一方面使得付費(fèi)頻道開(kāi)播擁有了自己的游戲規(guī)則，；而另一方面則為大量社會(huì)資本進(jìn)入電視頻道合作提供依據(jù) 政策和市場(chǎng)的開(kāi)放明顯提速 隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電信、航空等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了行業(yè)整合，廣電行業(yè)是否也會(huì)在不久的將來(lái)出現(xiàn)整個(gè)行業(yè)內(nèi)的突發(fā)的整合趨勢(shì)和政策？ 同時(shí)，電信和網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的發(fā)展也將在極大程度上影響廣電產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。以上決定使 8家民營(yíng)的影視節(jié)目制作公司不再需要掛靠在某些具備許可證的國(guó)有影視節(jié)目制作公司的旗下，就可以自行申報(bào)相關(guān)影片的拍攝和發(fā)行，用當(dāng)時(shí)總局相關(guān)人士的 說(shuō)法，就是為他們開(kāi)了“直通車(chē)” 總局 17號(hào)令規(guī)范廣播電視廣告市場(chǎng)： 這一規(guī)定的出臺(tái)使過(guò)去電臺(tái)、電視臺(tái)的廣告競(jìng)爭(zhēng)必須向著內(nèi)容為主的方向轉(zhuǎn)變。江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)） 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 2023年 7月 2日 .... . 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． 新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． 新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 目錄 2023年，根據(jù)國(guó)家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組建成立 2023年，根據(jù)國(guó)家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組建成立，下轄 7個(gè)電視頻道、 6個(gè)廣播頻率、 21