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新華信《復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書》-全文預(yù)覽

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【正文】手和標(biāo)桿研究第 2周第 3周第 4周第 5周第 6周第 7周第 8周 5. 初步制定某發(fā)展戰(zhàn)略 6. 最終用戶研究和市場細(xì)分 SINOTRUST 44 Copyright169。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 項目運作階段 ? 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項目將分兩個階段進(jìn)行。某（集團(tuán)）有限公司新華信管理咨詢 20xx年 8月 22日戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 SINOTRUST 2 Copyright169。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 項目目標(biāo) 經(jīng)過和某相關(guān)人員多次溝通，我們認(rèn)為某希望通過本項目達(dá)到如下目標(biāo)： 1. 制定科學(xué)的并可實施的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 2. 制定即與內(nèi)部核心能力相符又適合于市場且可操作的品牌戰(zhàn)略，為下一步 CIS策劃和實施打下基礎(chǔ) 3. 提出可操作的公司整體組織架構(gòu)調(diào)整方案 4. 制定明確細(xì)致的主要業(yè)務(wù)流程再造方案 5. 優(yōu)化和調(diào)整職能部門組織結(jié)構(gòu) 6. 完善和擬訂管理崗位職務(wù)說明書 7. 建立完整的分公司管理制度 8. 設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)和約束激勵機制 9. 設(shè)立規(guī)范的績效管理體系，健全公司中層以上管理人員的績效考評指標(biāo) 10. 建立員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展道路 SINOTRUST 13 Copyright169。20xx

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