新華信復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書(更新版)
【正文】 /和董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 ? 第二階段項目費用將根據(jù)項目范圍和內(nèi)容具體確定。 ? 新華信將派出 4名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 ? 項目每個階段結(jié)束 ,新華信將向客戶提供 2份內(nèi)容相同的書面報告，項目最終結(jié)束提供終期報告 ,同時提供 3寸報告軟盤一張。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 項目運作階段 ? 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項目將分兩個階段進(jìn)行。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 2020/7/6 項目目標(biāo) 經(jīng)過和某相關(guān)人員多次溝通，我們認(rèn)為某希望通過本項目達(dá)到如下目標(biāo)： 1. 制定科學(xué)的并可實施的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 2. 制定即與內(nèi)部核心能力相符又適合于市場且可操作的品牌戰(zhàn)略，為下一步 CIS策劃和實施打下基礎(chǔ) 3. 提出可操作的公司整體組織架構(gòu)調(diào)整方案 4. 制定明確細(xì)致的主要業(yè)務(wù)流程再造方案 5. 優(yōu)化和調(diào)整職能部門組織結(jié)構(gòu) 6. 完善和擬訂管理崗位職務(wù)說明書 7. 建立完整的分公司管理制度 8. 設(shè)計合理的 薪酬結(jié)構(gòu)和約束激勵機(jī)制 9. 設(shè)立規(guī)范的 績效管理體系， 健全公司中層以上管理人員的績效考評指標(biāo) 10. 建立 員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展道路 SINOTRUST 13 Copyright169。 ? 最終匯報：項目結(jié)束時，如客戶需要，進(jìn)行演示匯報，同時解答客戶問題。 ? 新華信將派出一名客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理由新華信高級經(jīng)理擔(dān)任。
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