新華信復星集團某子集團戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書(專業(yè)版)
【正文】 ? 新華信將派出一名客戶經理，客戶經理由新華信高級經理擔任。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團）有限公司 2020/7/6 項目目標 經過和某相關人員多次溝通，我們認為某希望通過本項目達到如下目標： 1. 制定科學的并可實施的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 2. 制定即與內部核心能力相符又適合于市場且可操作的品牌戰(zhàn)略，為下一步 CIS策劃和實施打下基礎 3. 提出可操作的公司整體組織架構調整方案 4. 制定明確細致的主要業(yè)務流程再造方案 5. 優(yōu)化和調整職能部門組織結構 6. 完善和擬訂管理崗位職務說明書 7. 建立完整的分公司管理制度 8. 設計合理的 薪酬結構和約束激勵機制 9. 設立規(guī)范的 績效管理體系， 健全公司中層以上管理人員的績效考評指標 10. 建立 員工培訓和職業(yè)發(fā)展道路 SINOTRUST 13 Copyright169。 ? 項目每個階段結束 ,新華信將向客戶提供 2份內容相同的書面報告，項目最終結束提供終期報告 ,同時提供 3寸報告軟盤一張。 ? 第二階段項目費用將根據(jù)項目范圍和內容具體確定。 ? 項目啟動會：項目協(xié)議簽署后的第一周內。 ? 第一階段為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第二階段為組織結構、業(yè)務流程和人力資源 ? 第二階段項目將根據(jù)第一階段的合作情況確定是否繼續(xù)。 項目小組將充分利用新華信以往在戰(zhàn)略和人力資源方面的經驗、新華信資料庫。20xx By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書 FDJT Proposal 某（集團）有限公司 2020/7/6 最高管
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