【正文】 是在西藏自治區(qū)政府大力支持下由西藏交通廳直屬４家國(guó)有骨干企業(yè)為基礎(chǔ)于2000年底正式上市的股份制企業(yè)， 。在經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，客戶開始進(jìn)入文化、傳媒業(yè)，形成了房地產(chǎn)為核心的企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過(guò)了10億元，三百余名員工。公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到只有改革組織機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源，全面提高管理水平，才可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 項(xiàng)目時(shí)間安排本次咨詢項(xiàng)目總時(shí)間是10周，新華信將分三個(gè)階段進(jìn)行工作，并會(huì)安排包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、兩次項(xiàng)目階段報(bào)告以及一次終期報(bào)告在內(nèi)的四次報(bào)告會(huì)。 《大元集團(tuán)核心管控制度匯編》 擬提交咨詢項(xiàng)目成果匯總本次咨詢項(xiàng)目，新華信項(xiàng)目小組將提交關(guān)于戰(zhàn)略明晰報(bào)告、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和流程優(yōu)化方案在內(nèi)的五份報(bào)告。 現(xiàn)有管理文件、制度分析252。 企業(yè)背景/業(yè)務(wù)資料收集252。 確定總部部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位職責(zé)252。 《大元集團(tuán)戰(zhàn)略明晰報(bào)告》 第三階段 管控模式和組織結(jié)構(gòu)本階段將確定大元集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)單元的管控模式，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整表33：第三階段工作內(nèi)容、工作方式以及工作成果情況表工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果252。 新華信小組討論252。 確定公司業(yè)務(wù)組合及發(fā)展戰(zhàn)略252。 《大元集團(tuán)管理診斷報(bào)告》 第二階段 公司戰(zhàn)略體系本階段的目的是明確大元集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。 與客戶相關(guān)人員個(gè)別溝通252。 培訓(xùn)252。 資料收集和集中訪談252。表31：第一階段工作內(nèi)容、工作方法以及工作成果情況表工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果252。包括確定公司戰(zhàn)略定位、未來(lái)發(fā)展方向和總體目標(biāo)、制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系以及擬定集團(tuán)戰(zhàn)略措施和實(shí)施計(jì)劃。圖210：某公司營(yíng)銷信息匯集和使用流程示意圖第三章 項(xiàng)目工作步驟和工作成果 項(xiàng)目總體步驟新華信建議本次咨詢項(xiàng)目分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行（如下圖所示）。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后，新華信將對(duì)大元集團(tuán)的核心管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，減少無(wú)效環(huán)節(jié)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 對(duì)于母公司所屬二級(jí)以下子公司及交叉持股公司，母公司董事會(huì)按照上述諸種方式直接或間接控制或參與經(jīng)營(yíng)決策然后，新華信將通過(guò)分析戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)關(guān)系匹配度，選擇大元集團(tuán)總部對(duì)各業(yè)務(wù)單元的適當(dāng)?shù)墓芾砜刂颇Ｊ?。主要?nèi)容包括：(1) 明確三大權(quán)力的分配：重大決策權(quán)、資產(chǎn)受益權(quán)和人事任免權(quán)；(2) 明確三大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權(quán)限分配，即：戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理和運(yùn)行監(jiān)控管理；(3) 明確產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理的權(quán)限分配：216。圖26：新華信業(yè)務(wù)市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型類似地，通過(guò)業(yè)務(wù)市場(chǎng)吸引力和戰(zhàn)略匹配度分析模型，新華信將對(duì)大元集團(tuán)希望嘗試的新業(yè)務(wù)進(jìn)行初步選擇和定位。 這一定位將簡(jiǎn)要清晰地描述大元集團(tuán)未來(lái)515年間的經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，并分為短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)階段分別確定大元集團(tuán)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并最終將這些戰(zhàn)略目標(biāo)具體到相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。并從銷售額、利潤(rùn)、年均增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率、資金占用、資金周轉(zhuǎn)率等方面對(duì)大元集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的分析。圖21：新華信外部環(huán)境分析模型然后，新華信將通過(guò)外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、國(guó)家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等因素進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià)。 了解員工基本素質(zhì)與基本觀念。 發(fā)現(xiàn)與本項(xiàng)目相關(guān)的問(wèn)題線索。 從各層面人員收集大元集團(tuán)的相關(guān)信息，全面熟悉企業(yè)。主要包括確定集團(tuán)管控模式、總部職能定位、總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、明確總部部門職責(zé)、關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、相關(guān)管控制度完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職責(zé)梳理。包括深入訪談和調(diào)查、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和管理診斷，這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。 本次項(xiàng)目要解決的問(wèn)題在上述的行業(yè)背景下，根據(jù)對(duì)大元集團(tuán)的初步了解，新華信認(rèn)為本次項(xiàng)目需要明確和解決以下四大問(wèn)題。(4) 工程總承包的發(fā)展工程總承包的方式具有很多內(nèi)在的優(yōu)越性。如建筑市場(chǎng)執(zhí)法檢查力度的加強(qiáng)、審批制度的改革、政府投資的規(guī)范、資本市場(chǎng)的規(guī)范以及建筑市場(chǎng)開始打破地域封鎖等。以清理拖欠工程款為主線的整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的工作取得了很大成績(jī)。從1989年到2004年的15年間，近30項(xiàng)建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)及配套文件頒布執(zhí)行。 大元集團(tuán)目前的發(fā)展戰(zhàn)略立足河北、依托京津、面向全國(guó)、走向世界 建筑行業(yè)背景(1) 行業(yè)概況2003年全國(guó)建筑企業(yè)共完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到21865億元，2004年的前三季度建筑業(yè)總產(chǎn)值16487億元。1999年至2002年相繼通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO9001：2000版質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。下設(shè)加工廠、輕型建材廠、環(huán)保設(shè)備廠三個(gè)工廠和地基分公司、裝飾分公司、安裝分公司及各土建分公司，現(xiàn)有開元物業(yè)管理子公司、開元建筑檢測(cè)子公司、開元建設(shè)勞務(wù)子公司及開元房地產(chǎn)子公司4個(gè)子公司。1999年6月被確定為“河北省建筑業(yè)骨干企業(yè)”，1999年12月通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。第一章 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 河北大元建業(yè)集團(tuán)的基本情況河北大元建業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱大元集團(tuán)）是以河北大元建業(yè)集團(tuán)有限公司（原滄州市第一建筑工程有限公司）為母公司，包括滄州市開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、滄州市開元建設(shè)勞務(wù)有限公司、滄州市開元建筑檢測(cè)有限公司、滄州市開元物業(yè)管理有限公司四個(gè)控股子公司組成。 模塊8 流程優(yōu)化 錯(cuò)誤！未定義書簽。河北大元建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理提升項(xiàng)目建議書北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2005年1月31日29 / 31目 錄第一章 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 1 河北大元建業(yè)集團(tuán)的基本情況 1 大元集團(tuán)的發(fā)展歷程 1 大元集團(tuán)目前的發(fā)展戰(zhàn)