汕頭某集團項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團公司的一套財務(wù)管理模型。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 4:34:26 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。對于非核心業(yè)務(wù)，采取財務(wù)導向管理 ? 制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃 項目 /客戶背景 ? 分析現(xiàn)有集團結(jié)構(gòu)問題 ? 制定集團結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關(guān)系，主要職責定義 ? 集團變革管理 ? 實施計劃 pwc的任務(wù) 項目結(jié)果 組織變革項目舉例 28 機密 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 ?世界銀行貸款項目 ?四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模 ?其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理 ?工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營 ?各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系 ?資產(chǎn)運營效益和設(shè)備利用率都很低 項目 /客戶背景 ?分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢 ?確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標和策略 ?診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題 ?企業(yè)重組方案 ?實施計劃建議 pwc的任務(wù) ?制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合 ?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案 ?強化主機與成套業(yè)務(wù) ?建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系 ?企業(yè)重組方案 ?撤銷行業(yè)管理局 ?重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司 ?建立以主機或成套為主的股份公司 ?該方案將在“十五”期間實施 項目結(jié)果 組織變革項目舉例 29 機密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括 ? 消費品和工業(yè)制造業(yè) Lucent Technologies Bell Labs Innovations ? 能源和公共服務(wù) 國上海力公司 CNPC ?金融服務(wù) 新加坡太平洋電力公司 中國人民銀行 中國建設(shè)銀行 ? 信息、通訊和娛樂業(yè) Toshiba ? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國企改革 沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國電信 深圳華為集團 美的集團 CGNPC MCM在中國的部分客戶 30 機密 pwc在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗 客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng) 戰(zhàn)略與組織 ATT Motorola IBM 康柏計算機 菲利普集團 東芝 朗訊科技 中國國際金融有限公司 世界銀行 中國民航 浙江電力 美國郵政 四川電力
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