某建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理提升項(xiàng)目建議書-文庫吧
2025-06-13 20:06 本頁面
【正文】 了質(zhì)量不穩(wěn)定因素；各階段的深度合理交叉，在設(shè)計(jì)階段就積極引用新技術(shù)、新工藝、考慮到施工的便于操作性，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，有利于保證工程質(zhì)量，也有利于縮短建設(shè)周期。因此，工程總承包反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求，工程總承包將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。工程總承包市場將是一個(gè)規(guī)模大、具有很強(qiáng)吸引力的市場，如何打造總承包企業(yè)將成為建筑施工企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略選擇。 本次項(xiàng)目要解決的問題在上述的行業(yè)背景下，根據(jù)對大元集團(tuán)的初步了解，新華信認(rèn)為本次項(xiàng)目需要明確和解決以下四大問題。第一，公司成立集團(tuán)后，如何進(jìn)行集團(tuán)化的管理？集團(tuán)總部如何定位？對下屬業(yè)務(wù)單位采用怎樣的管理模式？怎樣把大元集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的有機(jī)整體？第二，大元集團(tuán)成立以后，將向什么方向發(fā)展，如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位和制定戰(zhàn)略目標(biāo)？第三，如何確定大元集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展措施和實(shí)施計(jì)劃，使得大元集團(tuán)能保持高速跳躍式的發(fā)展？第四，怎樣調(diào)整和再造組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和核心崗位的職責(zé)，優(yōu)化核心流程，建立確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障體系？ 本次項(xiàng)目的目標(biāo)根據(jù)大元集團(tuán)的需求和企業(yè)特點(diǎn)，新華信期望通過本次咨詢項(xiàng)目達(dá)到的短期目標(biāo)是：(1) 通過對公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，確定公司的未來發(fā)展方向、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系；(2) 明確集團(tuán)總部的定位和對下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式；(3) 為公司設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，確定部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位的職責(zé)，提高公司的資源配置、管控能力和部門間的協(xié)作能力；(4) 對公司核心流程進(jìn)行優(yōu)化、再造，提高運(yùn)營的效率。新華信期望通過本次咨詢項(xiàng)目達(dá)到的長期目標(biāo)是：(1) 提升公司管理水平，加強(qiáng)并鞏固公司的核心競爭力；(2) 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展；(3) 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才。 第二章 項(xiàng)目內(nèi)容和思路 本次咨詢項(xiàng)目的總體思路新華信建議本次咨詢項(xiàng)目分三個(gè)階段提供解決方案第一階段：環(huán)境分析和管理診斷。包括深入訪談和調(diào)查、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和管理診斷，這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。第二階段：建立公司戰(zhàn)略體系。包括確定公司戰(zhàn)略定位、未來發(fā)展方向和總體目標(biāo)、制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系以及擬定集團(tuán)戰(zhàn)略措施和實(shí)施計(jì)劃。第三階段：設(shè)計(jì)管控模式和組織結(jié)構(gòu)。主要包括確定集團(tuán)管控模式、總部職能定位、總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、明確總部部門職責(zé)、關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、相關(guān)管控制度完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職責(zé)梳理。這部分工作是構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障體系的重要部分。 訪談和調(diào)查項(xiàng)目的開始階段，新華信將通過對大元集團(tuán)大范圍的訪談、資料收集、調(diào)查問卷等多種形式，對集團(tuán)當(dāng)前的運(yùn)營管理狀況進(jìn)行全面的信息收集。主要的方法包括：(1) 深度訪談216。 從各層面人員收集大元集團(tuán)的相關(guān)信息，全面熟悉企業(yè)。216。 以單獨(dú)訪談方式熟悉總部和下屬公司的中高層管理人員。216。 發(fā)現(xiàn)與本項(xiàng)目相關(guān)的問題線索。(2) 調(diào)查問卷216。 通過對綜合管理、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理和人力資源等多方面的問題設(shè)計(jì)，較為全面了解大元集團(tuán)員工和下屬公司對大元集團(tuán)的基本認(rèn)識以及企業(yè)管理狀況。216。 了解員工基本素質(zhì)與基本觀念。(3) 查閱資料216。 收集大元集團(tuán)近三年的管理規(guī)章制度、年度經(jīng)營計(jì)劃和總結(jié)、主要財(cái)務(wù)報(bào)表、對內(nèi)對外的相關(guān)報(bào)道等信息，客觀了解公司現(xiàn)狀。 外部環(huán)境分析進(jìn)行外部環(huán)境的分析時(shí)，新華信將首先根據(jù)實(shí)際情況從宏觀、中觀和微觀三個(gè)角度對國際和國內(nèi)環(huán)境選取重點(diǎn)的因素進(jìn)行深入的分析。圖21：新華信外部環(huán)境分析模型然后，新華信將通過外部因素評價(jià)矩陣對外部的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、國家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭形勢等因素進(jìn)行歸納和評價(jià)。圖22：新華信外部因素評價(jià)矩陣同時(shí)，在以上分析的基礎(chǔ)上，新華信還將分析總結(jié)出大元集團(tuán)所在行業(yè)的關(guān)鍵成功因素。 內(nèi)部環(huán)境分析在對大元集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的分析時(shí)，新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合。圖23：新華信內(nèi)部環(huán)境分析組合在以上分析的基礎(chǔ)上，新華信將從企業(yè)組織及管理、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和研發(fā)等六個(gè)方面對大元集團(tuán)做出全面的內(nèi)部資源梳理分析。并從銷售額、利潤、年均增長率、凈資產(chǎn)收益率、市場占有率、資金占用、資金周轉(zhuǎn)率等方面對大元集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入的分析。最后，新華信將綜合評估大元集團(tuán)的優(yōu)劣勢，并對大元集團(tuán)的管理現(xiàn)狀做出診斷。 戰(zhàn)略定位新華信將按照圖2－4所示的流程進(jìn)行大元集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定大元集團(tuán)的愿景、使命和價(jià)值觀。最后新華信將在前面外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合經(jīng)營者的期望，做出大元集團(tuán)的戰(zhàn)略定位。 這一定位將簡要清晰地描述大元集團(tuán)未來515年間的經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，并分為短期、中期和長期三個(gè)階段分別確定大元集團(tuán)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并最終將這些戰(zhàn)略目標(biāo)具體到相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。圖24：新華信戰(zhàn)略架構(gòu)流程圖 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，新華信將按照圖2－5所示的方法幫助大元集團(tuán)明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和組合關(guān)系。圖25：現(xiàn)有業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)的選擇和定位方法首先，新華信將利用業(yè)務(wù)吸引力和業(yè)務(wù)競爭力分析模型對大元集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行初步選擇和定位。通過分析各現(xiàn)有業(yè)務(wù)所在行業(yè)的市場吸引力和業(yè)務(wù)本身的競爭能力，可以確定各現(xiàn)有業(yè)務(wù)在矩陣中的位置，從而明確各現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。圖26：新華信業(yè)務(wù)市場吸引力和業(yè)務(wù)競爭力分析模型類似地，通過業(yè)務(wù)市場吸引力和戰(zhàn)略匹配度分析模型，新華信將對大元集團(tuán)希望嘗試的新業(yè)務(wù)進(jìn)行初步選擇和定位。同樣可以通過各新業(yè)務(wù)在模型矩陣中的位置明確其戰(zhàn)略
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