某建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理提升項(xiàng)目建議書(已修改)
2025-07-10 20:06 本頁面
【正文】 河北大元建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理提升項(xiàng)目建議書北京新華信管理顧問有限公司2005年1月31日29 / 31目 錄第一章 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 1 河北大元建業(yè)集團(tuán)的基本情況 1 大元集團(tuán)的發(fā)展歷程 1 大元集團(tuán)目前的發(fā)展戰(zhàn)略 2 建筑行業(yè)背景 2 本次項(xiàng)目要解決的問題 4 本次項(xiàng)目的目標(biāo) 4第二章 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路 5 本次咨詢項(xiàng)目的總體思路 5 項(xiàng)目調(diào)研的方法 5 戰(zhàn)略明晰的方法 6 改制工作的方法 7 組織設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化的方法 7第三章 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成果 13 項(xiàng)目總體內(nèi)容 13 模塊1 項(xiàng)目啟動(dòng) 13 模塊2 項(xiàng)目調(diào)研 14 模塊3 戰(zhàn)略明晰 15 模塊4 股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工持股設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 模塊5 經(jīng)營(yíng)層長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 模塊6 身份置換和人員安置 錯(cuò)誤！未定義書簽。 模塊7 組織完善 錯(cuò)誤！未定義書簽。 模塊8 流程優(yōu)化 錯(cuò)誤！未定義書簽。 擬提交咨詢項(xiàng)目成果匯總 15第四章 項(xiàng)目運(yùn)作和安排 17 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 錯(cuò)誤！未定義書簽。 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 17 項(xiàng)目人員職責(zé) 17 項(xiàng)目時(shí)間安排 18第五章 新華信公司簡(jiǎn)介和案例 19 新華信公司簡(jiǎn)介 錯(cuò)誤！未定義書簽。 案例簡(jiǎn)介 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第一章 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 河北大元建業(yè)集團(tuán)的基本情況河北大元建業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱大元集團(tuán)）是以河北大元建業(yè)集團(tuán)有限公司（原滄州市第一建筑工程有限公司）為母公司，包括滄州市開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、滄州市開元建設(shè)勞務(wù)有限公司、滄州市開元建筑檢測(cè)有限公司、滄州市開元物業(yè)管理有限公司四個(gè)控股子公司組成。母公司河北大元建業(yè)集團(tuán)有限公司于2004年12月28日取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，2005年1月4日領(lǐng)取“企業(yè)集團(tuán)登記證”，2005年1月12日變更相應(yīng)資質(zhì)證書。大元集團(tuán)母公司的前身滄州市第一建筑工程有限公司是始建于1951年的工業(yè)與民用建筑工程一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。1998年底公司順利完成股份制改制，并成為國(guó)家建設(shè)部推薦介紹改制經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)施工企業(yè)。1999年6月被確定為“河北省建筑業(yè)骨干企業(yè)”，1999年12月通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。2000年3月,公司取得“對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格證書”，具有承包境外工業(yè)與民用建筑工程及境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程權(quán)，上述境外工程所需設(shè)備、材料出口權(quán)和對(duì)外派遣實(shí)施上述工程所需勞務(wù)人員的權(quán)利。2002年11月，公司通過ISO9001：2000版質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司總部設(shè)有科技處、質(zhì)檢處、機(jī)具供應(yīng)處、經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、黨務(wù)處、保衛(wèi)處、施工管理處、勞動(dòng)處、市場(chǎng)開發(fā)處、辦公室、物業(yè)管理處、貫標(biāo)辦14個(gè)職能部門。下設(shè)加工廠、輕型建材廠、環(huán)保設(shè)備廠三個(gè)工廠和地基分公司、裝飾分公司、安裝分公司及各土建分公司，現(xiàn)有開元物業(yè)管理子公司、開元建筑檢測(cè)子公司、開元建設(shè)勞務(wù)子公司及開元房地產(chǎn)子公司4個(gè)子公司。 大元集團(tuán)的發(fā)展歷程大元集團(tuán)從其前身滄州一建成立之初到現(xiàn)在的發(fā)展歷程可以總結(jié)為初創(chuàng)平穩(wěn)、快速發(fā)展和集團(tuán)化管理三個(gè)階段。 u 1951～1998年：初創(chuàng)、平穩(wěn)發(fā)展期前身滄州市第一建筑工程有限公司的歷史可以追溯到1951年，是工業(yè)與民用建筑工程一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。u 1998～2004年：快速發(fā)展期1998年順利完成股份制改造。1999年至2002年相繼通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO9001：2000版質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)逐年增長(zhǎng)，2004年產(chǎn)值近4億元。u 2005年后：集團(tuán)化管理期成立企業(yè)集團(tuán)為從根本上提升企業(yè)管理水平提供了非常好的機(jī)遇如何通過管理提升來解決公司快速發(fā)展帶來的一系列管控問題是大元集團(tuán)目前的重要任務(wù)。大元集團(tuán)經(jīng)過五十多年的發(fā)展，特別是1998年完成股份制改造以來，取得了巨大的成績(jī)，這次成立企業(yè)集團(tuán)為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。 大元集團(tuán)目前的發(fā)展戰(zhàn)略立足河北、依托京津、面向全國(guó)、走向世界 建筑行業(yè)背景(1) 行業(yè)概況2003年全國(guó)建筑企業(yè)共完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到21865億元，2004年的前三季度建筑業(yè)總產(chǎn)值16487億元。建筑業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例已達(dá)7％，成為僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)的第四大產(chǎn)業(yè)。行業(yè)目前正處于快速成長(zhǎng)階段，整體市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。(2) 行業(yè)發(fā)展環(huán)境第一、建設(shè)法規(guī)體系框架已初步構(gòu)建，有法可依的局面正在形成。從1989年到2004年的15年間，近30項(xiàng)建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)及配套文件頒布執(zhí)行。第二、市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)清出制度正在逐步完善。資質(zhì)管理的變化提高了資質(zhì)評(píng)審的合理性，更加規(guī)范了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理，提高了我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，但同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)的執(zhí)業(yè)人員提出了更高的要求。第三、市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。以清理拖欠工程款為主線的整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的工作取得了很大成績(jī)。第四、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和模式日益國(guó)際化。包括工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式、工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工程承包與項(xiàng)目管理模式等在內(nèi)的建筑市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和模式日趨市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化（與國(guó)際慣例接軌）。第五、其它環(huán)境因素也基本上有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。如建筑市場(chǎng)執(zhí)法檢查力度的加強(qiáng)、審批制度的改革、政府投資的規(guī)范、資本市場(chǎng)的規(guī)范以及建筑市場(chǎng)開始打破地域封鎖等。(3) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況目前，建筑行業(yè)集中度極低，行業(yè)內(nèi)各級(jí)企業(yè)數(shù)量眾多，彼此規(guī)模差異不大，行業(yè)整體產(chǎn)能相對(duì)過剩。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)組織形式相似、生產(chǎn)水平及業(yè)務(wù)能力相近，競(jìng)爭(zhēng)手段單一。在這樣的情況下，各建筑企業(yè)紛紛盲目擴(kuò)大規(guī)模，采取競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、甚至詆毀內(nèi)耗的手段競(jìng)爭(zhēng)，造成的后果就是價(jià)格機(jī)制無法正常發(fā)揮作用，行業(yè)利潤(rùn)率降低。(4) 工程總承包的發(fā)展工程總承包的方式具有很多內(nèi)在的優(yōu)越性。如設(shè)計(jì)和施工深度交叉降低了工程造價(jià)；可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量控制，在很大程度上消除
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1