【正文】 利用率低d. 污染排放強(qiáng)度高，江河湖海污染、城市空氣污染、沙漠化均很嚴(yán)重、生物多樣性受到破壞、生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化e. 交易效率低、交易成本高? 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式已刻不容緩a. 不轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，資源將難以支撐1999年我國重要礦產(chǎn)資源人均儲(chǔ)量、產(chǎn)量及消費(fèi)量占世界平均水平的比重（ % ）人均儲(chǔ)量 人均產(chǎn)量 人均消費(fèi)量石油 11 22 26天然氣 煤炭 79 110 133鐵礦石 42 113 129錳礦石 36 16 233銅 18 20 46鋅 55 90 62鉀鹽 6 68鋁 （鋁土礦） 33 60我國已失去了廉價(jià)利用國際資源條件。我國實(shí)現(xiàn)城市化、工業(yè)化、市場化及信息化對資源需求量極大。企業(yè)應(yīng)注意節(jié)約型企業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。要解決好地方政府 對 中央宏 觀調(diào) 控政策的響 應(yīng)問題 。2023年和 2023年我國城鎮(zhèn)化水平預(yù)測年份 2023年 2023年 2023年 2023年總?cè)丝跀?shù)（億人） 城鎮(zhèn)人口（億人） 城市人口（億人） 城鎮(zhèn)土地面積（平方公里） 63000 68000 75700 95800城市建設(shè)用地面積（平方公里） 28900 32300 35600 43100推進(jìn)城市化要解決的問題：a. 城鎮(zhèn)用地?cái)U(kuò)展與農(nóng)民失去生計(jì)問題：農(nóng)民工占第二，三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口比重達(dá) % ，其中第二產(chǎn)業(yè)占 % ，長期進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民變?yōu)槌鞘芯用竦膯栴}尚未能很好解決。D. 收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大。起止年份 歷時(shí)　年數(shù) 振幅（國民收入）1 1953~1957 5年 2 1958~1962 5年 3 1963~1968 6年 4 1969~1972 4年 5 1973~1976 4年 6 1977~1981 5年 7 1982~1986 5年 8 1987~1990 5年 9 1991~2023 11年 10 2023~現(xiàn)在 － －中國經(jīng)濟(jì)增長率的周期性波動(dòng)（ 1953－ 2023年）20232023F. 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整中國三次產(chǎn)業(yè) GDP結(jié)構(gòu)變動(dòng) 單位 : %年份 2023 2023 2023 2023 2023 2023一產(chǎn) －二產(chǎn) －三產(chǎn) 2023年世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（占 GDP的比例， %）年份 下中等收 入國家 中等收入國 家 上中等收入 國家 高收入國家 ＊ 世界平均（ 2023）一產(chǎn) 二產(chǎn) 三產(chǎn) ＊高收入國家是 1999年數(shù)據(jù)G. 地區(qū)發(fā)展差距繼續(xù)擴(kuò)大東中西部區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值占全國的比重（ %）1978 1980 1990 2023 2023 2023東部地區(qū) 中部地區(qū) 西部地區(qū) 2023年東中西部地區(qū)人均 GDP比例人均 GDP 比例東部地區(qū) 16306元 （東部 /西部）　 （東部 /中部）東部地區(qū) 7775元 （中部 /西部）西部地區(qū) 6217元 H. 中國人口發(fā)展態(tài)勢嚴(yán)重我國人口基數(shù)大，增長偏快，素質(zhì)偏低，未富先老。中國人口發(fā)展預(yù)測 單位：億人2023年 2035年 2050年 2100年人口總數(shù) 注：按 20世紀(jì) 90年代后期婦女生育水平不變計(jì)算中國人口老齡化預(yù)測2023年 2023年 2023年 2023年 2058年 20582100年60歲以上人口占總?cè)丝诒戎?% 11% % % 23% %I. 中國產(chǎn)業(yè)界正面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭全球經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)快速進(jìn)步，一個(gè)國家的綜合競爭力取決于自主知識(shí)創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有量。? 中國技術(shù)創(chuàng)新能力弱，與中國經(jīng)濟(jì)迅速增長不相適應(yīng)。? 中國專利申請中，自主創(chuàng)新發(fā)明專利僅占 10－20% ，而實(shí)用新型及外觀設(shè)計(jì)等小型專利占 80% 。 ? 中國 50個(gè)最著名商標(biāo)在 5個(gè)國家注冊情況中，未注冊比率達(dá) % 。? 要想成功地展開競爭，必須：– 盡可能擺脫各種競爭力的影響。產(chǎn)品線／商品組合價(jià)格／質(zhì)量／形象ABC?E?D ?F?G高低 全球行業(yè)集中度 S型曲線第 1階段政府管制放松，企業(yè)開放第 2階段企業(yè)快速整合第 3階段企業(yè)集中第 4階段企業(yè)聯(lián)盟行業(yè)集中度100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0CR3時(shí)間鐵路　　防衛(wèi)產(chǎn)品　煙草宇航供應(yīng)商　　　造船　　汽車像膠輪胎玩具食品鋼鐵紙業(yè)啤酒制藥快餐公用事業(yè)化工航空保險(xiǎn)銀行通信軟飲料1. 企業(yè)開放階段。3. 企業(yè)集中階段。每個(gè)行業(yè)在每個(gè)階段經(jīng)歷的時(shí)間長短不一，造船業(yè)已存在 4000多年，目前仍處于聯(lián)盟平衡的早期。2. 行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容（ 1）行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性是什么？（ 2）行業(yè)是否有吸引力？能否獲得行業(yè)平均利潤率水平之上的盈利前景？（ 3）行業(yè)的市場細(xì)分情況如何？（ 4）行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？（ 5）在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素有哪些？（ 1）行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性 戰(zhàn)略重要性1. 市場規(guī)模 小市場吸引不了大的或新的競爭者，大市場常常會(huì)引起公司的興趣2. 行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭的范圍 是全球范圍，還是國際性、全國性、區(qū)域性、當(dāng)?shù)匦?. 市場增長速度及行業(yè)所處生命周期的階段行業(yè)處在生命周期不同階段，其市場增長速度是不同的4. 競爭廠商數(shù)目及其相對規(guī)模行業(yè)是被眾多公司所細(xì)分，還是被幾家大公司所壟斷5. 客戶的數(shù)量 如果產(chǎn)品是高價(jià)位產(chǎn)品，則客戶數(shù)量較少，尋求低價(jià)位產(chǎn)品的客戶數(shù)量較大6. 行業(yè)盈利水平 高利潤行業(yè)吸引新進(jìn)入者，行業(yè)蕭條會(huì)增加企業(yè)退出的數(shù)量7. 進(jìn)入 /退出壁壘 進(jìn)入壁壘高會(huì)保護(hù)現(xiàn)有公司的地位和利潤，進(jìn)入壁壘低則易于吸引新進(jìn)入者，退出壁壘高使行業(yè)內(nèi)競爭激烈8. 產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的 會(huì)使購買者權(quán)力增加9. 產(chǎn)品、技術(shù)革新迅速 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，縮短產(chǎn)品生命周期10. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 要求具有成本競爭所必須的產(chǎn)量和市場份額11. 資源條件 資本和時(shí)間等資源需求成為進(jìn)入、退出行業(yè)的重要因素（ 2）行業(yè)吸引力分析。? 當(dāng)前的競爭態(tài)勢是否可以帶來足夠的盈利。? 公司在行業(yè)關(guān)鍵成功因素（ KSF） 上的匹配程度。行業(yè)市場細(xì)分一般分為 5個(gè)階段進(jìn)行：A. 確定關(guān)鍵的行來細(xì)分變量B. 形成行業(yè)細(xì)分市場矩陣C. 分析每個(gè)細(xì)分行業(yè)市場的吸引力D. 確定每個(gè)細(xì)分行業(yè)成功的關(guān)鍵因素E. 分析不同細(xì)分行業(yè)范圍的吸引力（ 4）行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素(1)驅(qū)動(dòng)因素：– 行業(yè)的環(huán)境之所以發(fā)生變化是因?yàn)橐恍┲匾牧α吭谕苿?dòng)行業(yè)的參與者（競爭廠商、顧客）改變他們的行動(dòng)。（ 5）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素? 關(guān)鍵成功因素（ KSF）：是指那些最能影響行業(yè)成員能否在競爭中取勝的因素。– 行業(yè)中的一個(gè)公司要想獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施。美國鐵路停止增長，并不是因?yàn)檫\(yùn)輸需求萎縮了，而是因?yàn)樗麄円澡F路（產(chǎn)品）為導(dǎo)向，而不是以運(yùn)輸（客戶需求）為導(dǎo)向。成偉管理顧問公司案例：中國汽車行業(yè)分析六、企業(yè)內(nèi)部條件分析(一 ) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義1. 為抓住機(jī)遇，必須要分析企業(yè)內(nèi)部條件。7. 利潤率是在上升還是下降，與競爭對手相比如何。11. 銷售額的增長率比整個(gè)市場的增長率要快還是慢。(五 )公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？（確定問題所在是制定戰(zhàn)略的前提）? 現(xiàn)行戰(zhàn)略能否很好的防御五種競爭力量－特別是會(huì)激化競爭的力量。? 要糾正公司的資源劣勢和防范外部威脅，應(yīng)該采取什么措施？? 公司容易受到競爭對手行動(dòng)的傷害程度如何？? 公司是否擁有競爭優(yōu)勢？? 現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)是什么？? 是否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機(jī)會(huì)，以及加強(qiáng)公司的競爭地位。4. 企業(yè)外包活動(dòng)分析一個(gè)企業(yè)很難能夠單獨(dú)完成全部的價(jià)值鏈活動(dòng)，需要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分工。– 公司內(nèi)部的價(jià)值鏈部分。9. 把公司的資源和人才集中在一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)之上，才能維持持久的競爭優(yōu)勢。，沒有和崗位責(zé)任要求以及業(yè)績掛鉤。，營銷目標(biāo)不明確。，過份依賴 “價(jià)格戰(zhàn) ”或市場廣告。，產(chǎn)品技術(shù)含量低。，人多，管理費(fèi)用居高不下，真正能干的人并不多。同時(shí)他們指出：核心競爭力既是組織資本又是社會(huì)資本。（ 2）領(lǐng)先性和獨(dú)特性。（ 4）協(xié)調(diào)性和整合性。核心競爭力是社會(huì)資本，指的是企業(yè)內(nèi)部與外部資源的整合。企業(yè)核心競爭力也有生命周期，要防止企業(yè)核心競爭力的剛性，要不斷拋棄過時(shí)的、陳舊了的核心競爭力，不斷培育新的核心競爭力，因此需要對核心競爭力加以管理。核心競爭力的領(lǐng)先性是相對于競爭對手而言的，具有地區(qū)相對性及時(shí)間相對性，而不完全是世界一流水平的能力。? 人力資本比物質(zhì)資本更重要。ABDC技術(shù)核心競爭力管理核心競爭力(十 )中國企業(yè)核心競爭力管理現(xiàn)狀及存在問題1. 中國企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)差距分析（ 1） 中國企業(yè) 500強(qiáng)已有了一定的競爭力每年都有新的企業(yè)進(jìn)入世界 500強(qiáng)行列中， 2023年列入世界 500強(qiáng)的中國企業(yè)有 19家：中國石化、國家電網(wǎng)公司、中石油、中國工商行、中國移動(dòng)、中國人壽保險(xiǎn)、中國南方電網(wǎng)公司、中國建設(shè)銀行、中國電信集團(tuán)、中國銀行、上海寶鋼、中國石化集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國一汽、中國鐵路工程總公司、中糧集團(tuán)、上海汽車、中國鐵道建筑總公司、中國建筑工程總公司 。46家企業(yè)愿景陳述分析結(jié)果（三）愿景的作用有 7個(gè)方面1. 企業(yè)定位：知道自己從哪里來，將往何處去，從而給自己目前的狀況定位。5. 激勵(lì)作用：通過愿景，企業(yè)幫助每個(gè)員工辨別他是否適合在本企業(yè)工作，凡在企業(yè)工作的每位員工都會(huì)堅(jiān)持這個(gè)愿景及價(jià)值觀。(四 )好的公司愿景的應(yīng)當(dāng)滿足 6個(gè)條件：1. 針對性。5. 變革性6. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要參與設(shè)計(jì)，并貫徹公司愿景。案例： 麥當(dāng)勞公司的愿景：成偉公司案例： XX公司的愿景陳述 我們是一家立足于在紡織品和服裝領(lǐng)域快速發(fā)展的，逐步在相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵭卸嘣馁Q(mào)、工、技一體化企業(yè)集團(tuán)。為此我們要培養(yǎng)資本運(yùn)作的卓越能力，還要保持整體組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和精簡。宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素。4. 形成以業(yè)績?yōu)橹饕钠髽I(yè)文化 ?? 大家為共同理想而奮斗。2. 要有比較明確的 , 又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。成偉公司案 例：到 2023年， ??公司將成為一家以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，具有一定實(shí)體且在 B產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢的、業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá) 20億人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團(tuán)。– 新興業(yè)務(wù)作為未來產(chǎn)業(yè)支柱，業(yè)務(wù)比重 5年后應(yīng)達(dá) 10% ，即 2億元業(yè)務(wù)規(guī)模。2. 中國企業(yè)的多角化的通常具有技術(shù)不相磁而經(jīng)營相關(guān)的特點(diǎn)。1990年以后，美國企業(yè)多角化戰(zhàn)略開始退潮，出現(xiàn)歸核化，歸核化的先鋒是美國通用電氣公司，該公司提出了 “ 數(shù)一數(shù)二 ” 原則?？煞譃榫o縮型歸核化及擴(kuò)張型歸核化戰(zhàn)略。（ 3）企業(yè)會(huì)取得分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場競爭力及企業(yè)持續(xù)增長的效應(yīng)。（ 3）壟斷市場至上成為新的競爭規(guī)則。美國兼并高潮與企業(yè)多角化戰(zhàn)略的關(guān)系兼并高潮 年份 兼并的主要方向 多角化戰(zhàn)略模式第一次 1895~1905 橫向兼并 規(guī)模規(guī)模型成長第二次 1920~1933 縱向兼并 非相關(guān)多角化（縱向多角化）第三次 1948~1964 混合兼并 非相關(guān)多角化戰(zhàn)略第四次 1874~1986 相關(guān)性混合兼并 相關(guān)多角化戰(zhàn)略第五次 1990~ 強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)兼并 歸核化戰(zhàn)略許多研究表明，企業(yè)兼并收購高潮與宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)有密切關(guān)系，美國兼并高潮中企業(yè)消失的個(gè)數(shù)與美國企業(yè)股票指數(shù)和工業(yè)指數(shù)有較明顯的正相關(guān)關(guān)系，兼并高潮、多角化成長與經(jīng)濟(jì)增長高潮同時(shí)發(fā)生。（三）動(dòng)態(tài)競爭與靜態(tài)競爭的區(qū)別動(dòng)態(tài)競爭與靜態(tài)競爭的區(qū)別靜態(tài)競爭條件下 動(dòng)態(tài)競爭條件下1. 不考慮或很少考慮競爭對手的反應(yīng)。3. 制訂戰(zhàn)略的目的是要保持長期競爭優(yōu)勢。5. 分析環(huán)境的方法有： SWOT 分析、波士頓矩陣、波特五種力量分析等5. 分析環(huán)境的方法有：博弈論法、戰(zhàn)爭游戲法、情景描述法等。案例：豐田汽車。b. 研究人員的職能不僅在企業(yè)內(nèi)部從事發(fā)明創(chuàng)新，他們還擔(dān)負(fù)著促進(jìn)技術(shù)的流入和流出企業(yè)的職能，外部知識(shí)與內(nèi)部知識(shí)同樣有用，它應(yīng)當(dāng)獲得同樣的回報(bào)，要建立虛擬的研發(fā)基地。開放式技術(shù)創(chuàng)新模式是：邀請消費(fèi)者作為合作者或共同生產(chǎn)人參與創(chuàng)新過程，我們有一些想法，這是能體現(xiàn)這種想法的產(chǎn)品，你會(huì)怎樣使用它呢？我們能做些什么來幫助你更有效地利用它呢？e. 開放式技術(shù)創(chuàng)新必須提高獲得、吸收、使用知識(shí)技術(shù)的 “新陳代謝 ”速度，要廣泛地使用技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式為其研究的新技術(shù)創(chuàng)造或擴(kuò)展市場，技術(shù)研究速度越快，研究人員就更為迅速地學(xué)會(huì)使用新技術(shù)，也使企業(yè)更迅速地獲利，行動(dòng)太晚的代價(jià)要比行動(dòng)太快的成本大得多。為了從研發(fā)事業(yè)中獲利，我們必須自己進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，開發(fā)產(chǎn)品并推向市場。最先把新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的企業(yè)必將勝利。我們應(yīng)當(dāng)牢牢控制住我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣我們的競爭對手就無法從我們的發(fā)明中獲利。B. 對新建企業(yè)進(jìn)行投資。（一）企業(yè)持續(xù)成長的理念1. 世界上不存在 100% 成熟行業(yè)，你總能發(fā)現(xiàn)尚未被完全占領(lǐng)的市場空間。4. 企業(yè)要持續(xù)成長就要有一個(gè)優(yōu)良的核心理